她如何领导：Lynelle Cameron，Autodesk基金会

Lynelle Cameron的简历看起来像是一个教科书式的例子，说明了如何在企业可持续发展中“正确行事”。她的背景横跨商业和科学领域，既有强有力的公司头衔，又有非营利性专业知识和在该竞彩足球app怎么下载领域的工作。

卡梅伦与世界野生动物基金会(World Wildlife Foundation)合作开展研究，在国家户外领导学院(National Outdoor Leadership School)主持课程，并在山地研究所(Mountain Institute)期间为从安第斯山脉、阿巴拉契亚山脉到喜马拉雅山脉的社区保护提供了营养。列出令人印象深刻的毕业证书:加州大学伯克利分校(University of California at Berkeley)的工商管理硕士、密歇根大学(University of Michigan)的环境政策科学硕士，以及明德学院(Middlebury College)的人类学和环境科学学士学位。

卡梅伦转战惠普(Hewlett-Packard)的科技行业，花了近6年时间致力于企业社会责任(CSR)战略和营销，包括努力制造“更环保”的电脑和打印机。这就是欧特克公司产品设计软件，如AutoCAD，引起了她的注意。正如她所描述的那样，她给公司写了一封信：“你正抓住这个难以置信的机会，将可持续性融入到你的所有工具中。我很乐意帮助你。”竞彩足球app怎么下载

卡梅伦再次转向Autodesk基金会。它于3月份启动，旨在协助非营利组织开展项目，解决诸如气候变化和水资源获取等重大问题。

Elsa Wenzel：Autodesk基金会的推出让你最兴奋的是什么？

Lynelle Cameron：这是令人兴奋的，因为对我来说，这是一个漫长的未来。当我七年前加入这家公司时，我非常小心，不要将可持续发展与慈善事业混淆，因为我是专门来的竞彩足球app怎么下载帮助客户做出更好的设计决策不管他们在做什么，在我们的软件中嵌入生态原则。

5年过去了，我意识到我们有一个绝佳的机会重新思考我们的慈善战略。从历史上看，我们的项目被称为社区关系，就是这样。目的是在我们工作的社区建立我们的声誉。我们通过向许多不同的组织提供小额资助来做到这一点。

温泽尔：从人员或金钱的角度来看，这背后有哪些资源？

卡梅隆：我们有20多人在为一个更大的任务工作，这是其中的一部分。我们过去通过社区关系项目捐助的100万美元，与我们今年的计划相比微不足道。

温泽尔：你和谁合作？

卡梅隆：我们支持的一个组织是一个名为启动国际. 他们的使命是使非洲大陆数百万人摆脱贫困。他们是通过一系列灌溉泵来实现这一目标的，[从设计角度来看，灌溉泵]的发展并不是很快。该团队的产品开发过程相当缓慢。他们必须用手做所有的事情，包括通过摩擦熔化塑料，将其挤压到模具中，然后得到一个特定的零件，也许他们可以在现场进行测试。

我们把他们带到旧金山三个星期，让他们对我们的软件进行培训，让他们进入TekStand和我们的码头9设施-所以制造实验室，制造空间他们能够创造出数字原型，然后原型的3D打印在几天之内。现在他们可以回到内罗毕进行测试。

另一个[我们支持的组织]被称为D-Rev．他们为那些每天生活费不足4美元的人制造医疗设备，而且他们只从事影响100多万人的项目。它是一家产品开发公司，但是非营利性的。我们支持他们在其中一个假膝上做耐久性测试。

我们还和一家非盈利建筑公司合作批量设计... 在马拉维设计产妇候诊院。

温泽尔：你能谈谈你经历过的非营利和营利世界的不同吗？很多人进入企业可持续发展是因为他们想做“好事”，并且他们想做出加入大公司所需的彻底改变。竞彩足球app怎么下载

卡梅隆：我职业生涯的前10年是在非营利部门度过的，接下来的10年是在公司部门度过的，从惠普开始。现在我要跨过这两者。

我们想要支持最有影响力的组织，不管他们的法律结构如何，不管它最终是盈利性还是非盈利性。我之所以提到这一点，是因为多年来我们一直在支持世界各地的早期清洁技术公司。

温泽尔：就技术解决大问题的潜力而言，你最兴奋的是什么？

卡梅隆：人们有一种对技术的痴迷，几乎将其视为灵丹妙药，以及技术能够为人们带来的力量。我认为把它视为唯一的解决办法有点危险。如果你看运动像以人为中心的设计。。。将技术作为一种促成因素，而不是最终目的，它仍然与人有关。

我们发现在早期公司或非营利部门与我们合作的许多人都在使用餐巾纸、草图和非常低端的设计工具。当你打开他们的思维，让他们能够在设计环境中创建一个3D数字原型——优化它，改变它，调整它，让人们在设计上合作——这完全改变了设计师的可能领域。

温泽尔：你会给那些可能刚开始工作，甚至在职业生涯中期，可能有类似职业动机或希望的人什么建议？

卡梅隆：花很多时间弄清楚什么让你最兴奋。。。一旦你知道了你的核心目标是什么，那么剩下的就更容易实现了。所以对我来说，这真的是环境十字路口的人们。

寻找你能真正产生变革性影响的杠杆点。如果你觉得自己不在其中——你被埋没在一个组织里，你觉得自己就像轮子上的一个齿轮，没有那么大的影响力——那就听进去，改变它，因为你可能是对的。

它实际上让我想起了我从别人那里得到的建议保罗·霍肯，他只是说:“去你受尊重的地方。”他的意思是，“不要去那种你必须绞尽脑汁才能推动变革的地方。去一个他们能接受莱内尔的地方，然后从那里开始。”

文策尔:导师在你的职业生涯中扮演了怎样的角色?

卡梅隆：这些年来，我很幸运地遇到了一些伟大的导师。我花了大量的时间指导我的团队和团队外的人。我们在欧特克有一个项目叫做AWIL，欧特克女性领导力。

另一件事是我指导我的团队掌握两项真正关键的技能。一是基本的沟通技巧。我们是愿景的守护者，我们需要坚持不懈地重复愿景，并将其有效地传达给所有不同的利益相关者。

第二个问题是，我的团队称我们为“跨栏者”，意思是能够看到障碍物和障碍物周围、上方、下方的障碍物。这需要韧性和影响他人的能力，能够倾听你周围的生态系统。

温泽尔：你认为女性在可持续发展世界中的角色是什么？有什么误解需要澄清吗？竞彩足球app怎么下载

卡梅隆：女性在领导层的更大问题是悲剧性的，因为无论如何，在高层的女性都太少了。但有一个例外。当我在克林顿全球倡议去年秋天，女性轻而易举地占到了50%。这些人都是基金会、非营利组织和政府的负责人。

但在企业部门，高层女性太少。我认为原因是进入劳动力市场的女性数量相同，然后她们在不同的时间点退出——或者她们做兼职或承包商的角色。公司需要为女性创造升迁的机会，主要是为了让更多女性以一种对她们有利的方式进入决策层。

温泽:你工作时什么时候最开心?

卡梅隆：当我在一天结束后回家，发现X、Y或Z团队成员远远超出了预期——他们处于领先地位，他们蒸蒸日上，工作蒸蒸日上——那么我觉得我做出了宝贵的贡献。