成为零售能源领导者的5个关键

最近，零售行业领袖协会与我们的一组成员坐下来讨论一个新的零售能源管理计划的愿景。每当我们进行面对面的会面时，有两件事总是显而易见:第一，每个人的情况是多么不同。其次，这是每个人有多少共同点。当我们将零售商联系在一起在美国，总有许多可译的经验教训或策略可供尝试。

考虑到这些常见的挑战和策略，我们希望找到一种工具来帮助零售商跟踪他们的能源管理计划的成熟度。虽然存在许多框架，但其中一个框架已被证明对描述零售商最常见的问题特别有用。

“战略能源管理的良性循环，这是一条组织变革的道路，将优先考虑能源管理。对于大多数能量管理者来说，这些特性本质上有点像一个梦想场景，但每个人都可以对自己的内部流程进行重要的改进。

1.行政参与

当有强有力的执行者参与时，启动或改进能源管理计划是最容易的。自上而下的买入、策略和目标为成功制定一个清晰的路线，并在一个孤立的组织之间建立对齐。能够指出主管发起的项目可以加速合作，并更好地确保更充分的资源分配。

到达那里这并不是说一个没有自上而下指导的能源管理者就不能有一个非常成功的项目。第一个区别是，这是由能量管理者来制定能量管理计划并获得支持。在整个组织内工作，设定一个雄心勃勃但可以实现的内部目标。通过举办能源峰会，展示节约能源的机会，让企业高管参与进来。它可能通过概述自上而下推动的价值而激励他们。

如果没有领导动力，那就横向联系组织中相关的同事，建立他们的支持;你总有一天会需要他们的参与。

2.资源投资

专门的能源效率基金和人员在加快能源节约项目的审批方面大有帮助。有了资金储备，就更容易执行长期能源目标，并资助试验项目，以测试技术或战略的更广泛部署。有了专门的能源团队，就有可能开展更广泛的工作——包括建立彻底研究外部资金来源和其他节能机会的能力。

到达那里例在有限的财政资源下，最好的办法是能量管理器可以证明他或她可以被信任拥有更大的预算是为了证明其有效性。

从高回报的项目开始，并且在组织中可见。易于解释并且最有可能产生良好ROI的项目可以为建立可信性做很多工作。试着和你的财务团队中的某个人联系，了解他们是如何思考和优先考虑项目的;也许你有一个很棒的想法，但你需要说他们的语言来有效地与他们沟通。

探索外部资金选择，如公用事业奖励或回扣，资产评估清洁能源(PACE)资金和太阳能电力购买协议(PPAs)项目。在取得一些坚实的成功之后，尝试实施一个循环基金，通过你的项目所实现的成本节省部分地供给你的预算。

3.人

这需要一个敬业的人或团队开发、实施、跟踪并持续改进全面的能源管理计划。与兼职员工相比，全职能源经理更能全面地思考公司的能源战略，并在挑战发生前就加以预防。全职员工也可以用一些时间来教育公司里的其他人，因为公司的所有职能都需要精力。

到达那里:只有有限、兼职或没有专门能源管理人员的零售商仍然可以组建跨职能团队来识别和执行项目。一旦确定了一些成功的项目，或者节能项目的数量足够大，团队可能会发现聘请一名全职能源经理是有价值的。将来自设施、建筑、商店运营和其他相关部门的零售员工聚集在一起，可以激发新的想法并执行能源项目;员工将把他们自己的观点带到谈判桌上。

不要忘记任何你可能是其中一员的合作伙伴团体，例如行业协会。你可能有一个对手，他已经完成了一个类似的项目，可能愿意分享他或她的经验教训。还要确保你充分利用了你所使用的供应商的专业知识——他们可能会为当前或潜在的客户提供免费或低成本的资源或能源专家。

4.项目和数据

精力经理们都很清楚，“能衡量的东西就能得到管理。”能源使用数据对于创建基线、跟踪进展和验证成功至关重要。

到达那里:零售商通常缺乏能源使用数据，因为他们可能租用空间或没有在每个商店安装能源管理系统(EMS)。大大小小的零售商都认为安装EMS或使用公用事业账单汇总器是合理的，因为数据是发现和验证节能机会的基础。建立这些系统的理由，它将为所有其他能源项目奠定基础。如果有必要，可以尝试在具有代表性的商店中试用能源使用跟踪系统，以展示整个投资组合方法的潜力。

5.可见性

分享成功可以提高公司内外对能源管理好处的认识。这样做可以增强动力、兴奋感和内在投入。

到达那里在公司内部，与主要的利益相关者分享项目的结果，包括财务团队和执行管理层，并通过内部新闻渠道，如公司时事通讯或内部网站。作为一个可以考虑的策略，举办一个能源峰会，概述你的成功和未来的愿景。你永远不知道在哪里可以找到下一个盟友。一旦你分享了你的故事，要愿意听别人的故事。然后在外部，利用关键机会对创新项目进行正面宣传。

虽然良性循环的每个组件都是独立的，但这个框架的好处来自所有组件之间的连接。如果你在一个方面改进你的计划，它将会提高你在其他方面的进步。例如，通过访问数据来实现可见性，您需要一个团队来分析这些数据。但是，这些人的聘用必须得到行政部门的批准，在证明有节省成本的机会之后。

对于零售能源经理，RILA的零售能源管理项目提供了与同行的网络和与其他零售商的基准。

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