这是鲁比沙阿的第一个持续的系列关于在印度农村的社会企业工作。

当听在简柏太阳能发电系统在马图拉，印度的反馈，一个人对我说：“如果这个产品已经大约六年前，我的儿子仍然有一个母亲。”

一天晚上，他的小男孩哭了，妈妈起床时只有一根蜡烛，因为没有电灯。当她伸手去拿牛奶时，被一条毒蛇咬死了。很明显，按一下电灯开关就能救她一命。

这就是世界上25亿人的日常生活，他们被困在没有电的地方。集中的电力基础设施可能还没有达到他们的要求，即使达到了，也会出现每天的断电，甚至更糟的情况——断电会持续几天或几周。

这种能源匮乏极大地限制和扼杀了发展。没有电灯，所以商店可以开得更久，邻居可以在门廊上连接，没有可靠的电力来考虑投资购买机器，使日常工作更容易。

小型太阳能家庭系统(SHS)可以解决这个问题。在孟加拉国，Grameen Shakti每年向农村家庭出售10万台系统。SHS可以为早上和晚上的多个灯供电，一个风扇可以冷却和舒适，而且很容易为几个移动电话充电。这些系统的价格从150美元到300美元不等，取决于灯光的类型和它们的运行时间。毫不奇怪，这些价格点让大多数农村家庭望而却步，因为他们每天只挣5美元或更少。

Simpa网络该公司于2010年由保罗•尼德姆(Paul Needham)、雅各布•温尼奇(Jacob Winiecki)和迈克尔•马查格(Michael MacHarg)创立，目前正努力使这些系统不仅能让农村家庭负担得起，还能让商业资本投资。

简柏加一米有键盘和显示器，每SHS。客户可以购买一个简柏SHS打包带资金。一个小的首付款后，客户支付能源天。当他们付钱，他们进入了键盘，而如果有效，使客户能为尽可能多的日子，因为他们已经为了对一个代码。如果输入的代码无效或者没有代码，仪表关闭，系统停止发电。简柏的软件生成的唯一代码为每一个系统，所以简柏可跟踪时，如果每个产品支付。

我是在2011年的SOCAP会议上了解到Simpa的Intuit公司可持续发展总监竞彩足球app怎么下载。虽然我绝对爱我的使命在Intuit公司，我觉得我是缺少一个机会，有对人们的日常生活直接的，有形的积极影响。使用技术，使可再生能源获得和负担得起在印度农村家庭的想法似乎是我的一个绝佳机会。

已经六个月了，学习曲线和我的第一周一样陡峭。我被雇来管理Simpa的产品团队，以确保我们有一个引人注目的产品，有明确的针对特定客户群的需求。

尽管我专注于Simpa的产品，但我可以看到许多其他的改进机会。我学到的第一件事就是组织的清晰性和一致性。幸运的是，在Intuit工作期间，我获得了世界级的领导力发展，并学会了如何进行战略思考，组建团队，管理人员，建立一致性和优先级。

Intuit公司CEO布拉德·史密斯分享了如何处理为简柏领导我的新角色的建议。他建议，首先我保证所有简柏高管同意并在四个方面对齐：

1.我们的使命是什么?我们为什么存在?

2.什么是我们的价值观？

3.我们的核心能力是什么?

4.什么会成功是什么样子？

简柏的管理团队花了史密斯的建议，我们开始了旅程，以澄清这些关键问题。我们制定了明确的战略和使命和愿景进行了加固，公司价值进行了澄清和增强，我们的核心能力进行了定义，并进行了讨论并达成一致的关键指标。不久之后，我们进行了重新组织，导致了更严格的管理团队有明确的责任和义务。我的角色扩大到也运行的硬件，软件和供应链团队。

此时，Simpa已经转向了一个新的地理位置、一个新的销售和支持模式以及一个新的产品。所有的事情都在同时发生，我们显然是在建造我们飞行的飞机。许多初创公司都会经历这个阶段，在这个阶段，时间在滴答作响，一切似乎都很紧迫、很重要。使用一些关键的原则来做决定似乎有点帮助。例如，我们决定我们的产品必须是最高质量的，以确保我们开始与新的销售渠道和客户建立信任。我们牺牲了其他方面，包括成本，大体积的产品相对于小体积的产品，由于更多的现场布线，使得安装时间更长，所有这些都是以高质量的名义。

然而，尽管这些原则为基础的决策和有关优先级的频繁交谈，一切似乎还是关键和重要的。我很努力与一些长期目标，如基于我们最近对客户的了解开发新产品，以平衡短期目标（快速构建的产品）。我试图用一切我对在这种情况下领导和管理的经验教训。我提升了我优秀的人更重要的角色，给了不断的反馈，支持行动的偏见，但一切却似乎仍是消防演习。

我知道，这些挑战只会让奖励甚至更好地为简柏，更重要的是，为我们的客户。让清洁能源更方便，价格适中，可投资的简柏的使命就是大胆和挑战性。显然，我们还有很多工作要做。

我们2014年的目标是成千上万的“客户满意”，每月从几百增长到几千的。通过快乐，我们指的是他们所使用的系统，并有望支付系统。这意味着，我们每销售作出健康的利润率和车削简柏成一个可持续发展的企业。

当我在印度农村帮助领导一家初创公司的日常挑战中挣扎时，有时我能感受到自己渴望的那种直接影响。去年12月，我坐在我们位于马图拉的办公室里，两位绅士从100公里外的一个村庄赶来——对大多数村民来说，这是一次漫长而昂贵的旅程。

他们来这里是因为他们在10天前下了订单并支付了定金，但是他们还没有收到太阳能家居系统。他们并不生气，但他们恳求我们安装这个系统，这样他们的孩子就可以为即将到来的考试而学习了。直到他们确认什么时候安装他们的系统，他们才会离开。

我们所做的事情 - 这大大要紧这两个绅士和他们的下一代。

经由由FiledIMAGE村民图像在上面。