“为什么让你的东西不能卖？”

这是个问题威廉·麦克唐纳在假定有关废弃物2014执行可持续发展论坛网络竞彩足球app怎么下载直播，托管在GreenBiz和废弃物管理提出了1月30日。

传统上，企业一直努力，以减少或消除其产生的浪费。但麦克唐纳，有影响力的设计师，建筑师，entrepreneuer和“从摇篮到摇篮”和“上升周期”的合着者认为这是缺少了这一点。零浪费“就像是无处可去，”他说。相反，重点应该是“无尽的智谋的周期。”

废物管理- 其中有与麦克多诺合作，推动显著环保目标- 已经显示出这个原则是如何产生的结果。它最近在圣安东尼奥丰田工厂，例如工作，把在工厂成清洁燃料，然后提供给其他客户废物产生的。通过这种方式，浪费不只是减少或消除，而是积极地重复使用。

超越零浪费，需要对什么是垃圾，它应该如何解决的批发反思。与过渡的帮助下，麦克多诺提供这些见解：

1.从三重底线至三重顶线移动：三重底线包括一个对社会负责和盈利业务的三个方面 - 经济，公平和生态。这些相交的重要途径;例如，股票经济可能表现为“男人和女人所支付的一样吗？”而股票生态学可能是“是否公平的人暴露于毒素在工作场所？”当所有这些交叉点占了，它会导致一个企业，是对社会负责和赚钱。

但根据麦克唐纳，这是不够的。对于管理人员，这不只是关于管理存在什么 - 这是最好留给经理人 - 而是在顶线策略使用废料作为一种资产来产生收入。毕竟，麦克唐纳说，“企业要发展，也死了。”

2.不要只是尽量减少负面- 也最大限度阳性：虽然它是伟大的，少做坏事，也很重要志存高远 - 不只是减少毒素，例如，而是创造设计为正，为子孙后代的项目。或者，换一种说法：“作为衰少是不是也良好。”

3.快捷有效：效率是做事的正确方法;有效性做正确的事。两者必须被用于产生真正的进步。正如麦克唐纳指出，如果你更有效地做一些罪恶，你实际上演技差。

4.拥抱的设计，而不是规定：还有的生存率是两个证 - 电子商务，这是典型的快速和有效的，和监护，这是缓慢的，有权将其杀死。而不是集中于规定的，企业应该设计需要摆在首位减少监管的事情。“设计是人类意图的第一信号，”麦克唐纳说。“监管是设计失败的信号。”

5.启动与价值观：当实施绿色原则，一开始就有一个值集。当安装在福特最大的绿色屋顶世界，例如，它开始问这样的问题：“如果有什么鸟想在这里降落？”和“如果人们想在这里工作？”关键，麦克唐纳说，就是要围绕“维持基于价值的创新。”

6.想想浪费食物：通过对垃圾食品和原料的养分思想，它可能从一个“拿变废为”循环转移到更高效“拿化妆化妆重用重用。”麦克唐纳和化学家迈克尔·布朗加特一次用纺织品公司工作，例如，把纺织品辅料到由当地园林会所使用的营养物质，以及从工厂到当地饮用水水。

通过reimagining浪费，麦克唐纳说，企业可以从一个移动“的限制，在这里我们担心世界，丰富的，我们很高兴与分享的世界。”换句话说，它不是“我能有多大从什么小我给得到什么？”而是一个完全功能更强大：“多少钱我能给所有我们得到什么？”