如何实现员工参与2.0

员工参与下一级别并将可持续性置于业务中一直是近期网络研讨会，面板和竞彩足球app怎么下载行业会议。然而，虽然人们认识到挑战，但如何实施它的问题。

输入员工参与2.0。

员工订婚是在我们完全理解它意味着什么之前，我们非常重要的概念之一。我们认为它可以推动生产力，激励和吸引员工，增加盈利能力，使公司成为更好的工作场所，以及更好的公司公民。然而，虽然许多公司追求各种举措，但很少有人达成了可持续发展在企业文化和日常业务运营中的举报点。竞彩足球app怎么下载

竞彩足球app怎么下载可持续性收益一直是增量的，因为除了一群专门的真正信徒之外的人有很少的个人拥有将可持续性整合到工作职能和组织中日常决策的知识，激励或工具。

员工参与1.0与2.0

目前，员工参与通常侧重于涉及志愿兴趣的人民的自愿努力，大多数活动都在该组织的外围。主流经理和员工表达的共同态度：“这不是我日常工作的一部分。”竞彩足球app怎么下载可持续发展努力变得失势，让许多领导人沮丧和寻求新方法。我们将此当前的练习状态称为员工参与1.0，在下表中汇总的主要特征。

如上表所列员工参与2.0代表了可持续发展实践的未来艺术状态。竞彩足球app怎么下载为了到达那里，公司必须将可持续发展链接到经营策略，操作流程和工作职能竞彩足球app怎么下载，聘用中途管理，并使其与一个人的“日工作”相关联。在这样做时，员工将更好地看到存在的可能性，并采取有助于组织的整体成功的行动，无论它们是真正的信徒。

秘密酱

秘诀是将可持续性作为一系列业务计划实施，将其与产品设计竞彩足球app怎么下载，运营，供应链和采购，建筑物和设施，物流和面向客户组的职能相连。这种对准是员工参与1.0和2.0之间的基本区别。

此过程中有两个关键步骤：首先，参与内部管理利益相关者在讨论与其特定业务行业的交叉路口，以便共同设定目标，建立与该群体相关的目标和支持计划;竞彩足球app怎么下载其次，为这些群体内的员工提供正确的培训和专业知识，因此它们更能贡献。这样，功能领导者和部门员工都有更多的“所有权”的结果。

这美国邮政服务（USPS）提供了这种对准的重要例子。USPS在减少废物，节能，舰队燃料减少，回收，供水和消耗品支出竞彩足球app怎么下载中定义了五个过拱形可持续发展目标。它还定义了一组动作和行为，这些行为和行为解决了各种运营角色和功能如何进入这些目标，包括工厂和维护管理人员，舰队管理人员，运营，采购，营销人员，后移动和高管。每个小组都会获得有针对性的学习和意识建设计划来支持这些活动。这可持续发展队员竞彩足球app怎么下载还追踪和监视进度报告超过5200万美元的储蓄去年 - 一个仍然增长的数字 - 它在主要原因是由于员工领导的倡议。

这里的好处是，可持续发展组织还可以指出财务结果，并将其作为进一步竞彩足球app怎么下载方案投资的理由。

TD银行还提供了优秀的案例分析内部利益攸关方对齐与参与。在寻求与企业业务和环境目标的平衡员工参与计划，可持续发展团队竞彩足球app怎么下载聘请内部利益攸关方在跨职能的计划会议上，通过组织的计划目标，目标，角色和职责，将可持续性参与与商业指标指标相连，例如收入，降低成本，员工满意度和品牌竞彩足球app怎么下载维护。

重要的是，该团队将一个实施框架带来了讨论，并在他们呼叫的模型上建立了“环境参与的4HS”。头。心。手。喇叭。“这是一个多学期的参与过程，帮助指导银行如何随着时间的推移开发和部署资源。拥有超过10,000名员工（员工人口的40％）在最初的“脑袋”阶段采取了绿色承诺，公司觉得它已经通过内部意识和参与方面取得了一点。

这两个组织都认识到可持续性成功需要改变管理方法，并已适用适当的管理学科，以鼓励学竞彩足球app怎么下载习和知识分享，以及与商业领袖的合作，促进新行为并认识到积极成果。

入门

公司可以很大而复杂，所以最初开始的问题可能似乎令人生畏。同样，在产品组中可能有许多起点 - 在采购团队和供应商，销售，营销和其他客户面向客户的角色，IT和办公室管理，设施和物流以及人力资源和人才领导者中。但也有简单和直接的方法，甚至相对较小的重点努力可以产生实质性的效果。以下是更多的例子。

该可持续竞彩足球app怎么下载发展集团在另一个大型联邦机构与其CIO办公室合作，共同赞助技术有关的举措，以便为电子系统提供电源。一个计划目的旨在通过在夜间和周末关闭系统来省去每位员工每年80美元。员工超过20,000名员工，只占这项倡议的储蓄160万美元。此外，通过CIO支持，团队正在增加可见性和支持。

另一个例子是建筑商有限公司地标集团是一家加拿大建筑公司，提供了90人的产品团队，其中包括简短的在线学习计划竞彩足球app怎么下载可持续性在实践中基于角色的学习库。使用程序中的互动反馈元素，他们在培训的前三个月捕获了132个新想法和建议。公司继续解决许多其他功能，因为它寻求将自己定位为领先的绿色建设者。

所有这些计划都有中管理支持和对本组织核心的大量业务影响。它们也降低了环境影响，并参与了数千名可能没有订婚的员工。

超过这一点，这些公司都在建立一个关于创新和文化变革的故事。不仅在雇员群体群体中捕获新的想法和协作，而且还在新的内部业务关系中，这些内部业务关系得到了加强和经营过程和实践的改进 - 从而推动长期的增长和文化变革。

毕竟，不是真正的终端游戏吗？

Khoroshunova Olga Via的鱼形象学院Shutterstock.。