企业了解供应链水风险
麋河在西弗吉尼亚州世界各地的头条新闻时，小和预防化学品泄漏有造成超过25万的人没有干净的水一个多星期。大多数水风险，然而，戏剧性的要少得多。哥伦比亚啤酒制造商巴伐利亚啤酒厂，例如，意识到它面临当其水费开始增加在几年前的风险程度。
其原因，原来，是一个逐步转向牛牧场和养殖[PDF]在高海拔草原以上波哥大，在西班牙语中称为高寒带。世界各地的水管理人员所熟悉的一系列事件中，大量的沉积物开始从退化的草履虫的下游冲刷出来。经过几十年的小农扩张和牲畜践踏，植被失去了稳定，土壤暴露在风雨中，水土流失迅速加剧。在城市中，波哥大的输水管道和污水处理公司必须对水进行额外的处理才能达到可接受的标准。最终，这种额外处理的成本转嫁到了巴伐利亚等用水户身上——这就是为什么一家酿酒厂突然对山区发生的事情非常感兴趣。
像巴伐利亚，公司遍布即来自超出其经营的围栏线世界面对的风险。企业往往在他们的水供应的威胁几乎没有控制。不断变化的气候可以提高干旱或洪涝的发生率。日益增长的人口开始排水含水层来灌溉庄稼。新工厂附近可能开始污染共享的河流，如最近在西弗吉尼亚州发生了。
但到目前为止，很少有商家正在解决 - 甚至思考 - 在景观层面的水风险。最近的一项调查CDP[PDF]全球的500家强企业发现，三分之二的内部水资源管理目标，其直接运营中，但只有4％的人设定的目标在他们的供应链管理水资源的风险，而只有3％这样做是为在流域层面的风险。
从生态系统市场最新的研究结果，表明了私营部门可能开始注意。据《新快报》报道，全球约有四分之一的流域投资项目将企业视为财务支持者摘要商业根据生态系统市场最新的流域支付状况报告。在欧盟(eu)、非洲和东南亚，私营部门实际上是项目最常见的支持者——在公共部门主导的领域，这是一个惊人的发现。到目前为止，各公司总共在流域保护和恢复上花费了9400万到1亿美元。
流域思维
分水岭 - 例如，其中所有的水最终流到单个主体，诸如河流或湖泊盆 - 通常是管理的政府官员和科学家的基本单元。对于公司，如巴伐利亚，分水岭方法也有呼吁：毕竟，无论公司可吞较高的治疗费用，也许尝试节约用水的现场 - 或者也可以直接到问题的根源。
在波哥大，巴伐利亚开始支付成当地水基金在2009年。该基金由自然保护协会(Nature Conservancy)、输水管道和污水处理公司(Aqueduct and Company)和国家公园管理局(National Parks administration)提供支持。该基金向帕拉玛斯的农业生产者支付报酬，让他们把牛从陡坡上转移到更有利于生态的耕作方式，并在退化地区重新种植。该信托基金还帮助支付城市附近两个国家公园内受保护土地的监测和维护费用。
巴伐利亚州最近估计它支付了24万美元进入基金至今，并最终将看到其供应面积为水处理秋季以每年$ 458,000的成本。总体而言，水基金节省了全市约350万$每年。
所谓的“水资源管理”策略，如巴伐利亚州在环保界获得牵引力。在CDP报告的作者[PDF]注意到他们的投资者签署人奖励了基于水的方法:“他们认识到，水管理与一个前瞻性的、有弹性的、对其风险状况有良好认识的公司是联系在一起的。”A group of environmental NGOs including TNC, WWF and the CEO Water Mandate in 2013发布测试标准指导企业一步一步在制定自己的领导策略。
水资源管理的倡导者承诺更有效的风险管理，与当地利益相关者的关系，并为清洁水供应降低成本的可能性。但企业在听吗？
多样的方法
分水岭的全身状态报告目录融资支付自然解决全球水挑战,利用贻贝床过滤污染物在瑞典峡湾在南非工作程序,系统删除耗水量巨大的外来植物物种为了缓解水资源短缺的国家。
该商业内容提要突出的环境金融这一新的胳膊感兴趣的业务发展。这也是第一次努力日期系统库存水资源管理方法在世界各地：分析当前企业参与，在融资和关键政策和制度的发展模式。该报告所依据的数据集是在全球超过300个项目的调查结果。
公司在报告跟踪经常面临成本上升到他们的业务，如供水缩小或污染增加，由于公司的控制之外的事件。关于本地的知名度或为了支持可持续生计在周围社区的愿望担忧也是常见的动机。
但多数情况下，企业采取的分水岭方法，因为监管压力的回应：无论是作为一个合规战略或摆脱在政策转向对自然为基础的解决方案，生态系统市场在多个国家发现的前面。监管，会计和税收制度逐渐被重组同时创建激励机制和硬义务，保护自然功能。例如，最近费城修改其雨水费的定价结构推动融资向绿色基础设施发展比如城市的绿色屋顶或透水人行道。在中国，中央政府推动“生态补偿”因为环境破坏意味着更严格地执行法规，强制搬迁和对企业征收新的环境费。
投资:大局
尽管有这些压力，摄取业务是不平衡的。饮料，制造业和公用事业公司经常探讨水管理战略，根据生态系统市场的研究。同时，采矿和服装公司，是从数据集中显眼，尽管这些部门的显著接触水的风险。
业务的贡献也只有对水自然为基础的解决方案总支出的很小一部分。生态系统市场估计，全球至少$ 8.2十亿每年花在维护和恢复森林，湿地和景观等水资源丰富的特点。私营部门的资金代表的是不到1％。钱不是主要来自于国库，由中国和美国的领导。
不过，私营部门的支持可以得到一个项目离地面，如欧盟，非洲和东南亚地区发现的工具。而大型跨国公司在一个很好的位置，从一个国家进口的成功战略到另一个发现自己。
巴伐利亚啤酒，例如，是SABMiller公司，是世界上最大的啤酒制造商（集团收入在2012年突破$ 31日十亿）的子公司之一。SABMiller公司一直致力于在其经营许多国家，包括秘鲁，坦桑尼亚，南非，乌克兰，哥伦比亚，洪都拉斯，印度和美国是“超越最啤酒厂”的方法
在南非，该公司发现，那就需要转移到地下水开采，以满足未来几十年的用水需求，以每年至少$ 700,000的成本。风险评估表明，在同样多的钱，该公司可能会投资于通过与南非公共工程的合作伙伴关系清除入侵植物物种计划，该计划曾在集水创造每年50个职位的额外好处“工作的水”，并提高酿酒厂的本地信誉。
类似的努力可口可乐，索尼，雀巢等公司也已经取得了降低成本，抵御水和气候冲击，并与其中的公司经营所在社区的良好关系。可口可乐一直致力于返回其用水量相当于全自然，通过水资源管理力度当地社区，到2020年，并且已经超过一半。雀巢花费超过800万，每年$以保护水源[PDF]在北美、法国和瑞士，通过支持诸如有机农业和开放空间保护等努力，以及利用洪泛区草地在污染物进入河流系统之前自然过滤掉水中的污染物。
导航“山水办法”
不幸的是，热衷于投资分水岭企业应为第一来者不拒一个多岩石的公平竞争做好准备。组建一个可行的投资机制需要让当地利益相关者，建立科学，工程设计和管理资金。这些努力能在长期内还清，但耗时和难以业务照常为想成为水管家。
企业通常通过与政府机构或当地民间社会团体合作来克服这些障碍，而不是试图自己开发一种投资机制。企业也可以像Bavaria在哥伦比亚所做的那样，向水基金捐款，或者直接从第三方(如the)购买一份抵消证书博纳维尔环境基金会，其表示的水补充到负担过重水系。
不像碳，几乎所有的景观规模的水风险管理以自己独特的机制运作。没有标准化的抵消额度，很少有集中的市场或平台交换。取而代之的是，项目是由什么是可能工作在本地驱动。在肯尼亚，旅馆老板和花农付钱给农民通过水用户协会采取行动，如减少农药和化肥的使用。在美国，可口可乐与美国林务局合作为维护战略领域清水公共土地上。本地用户的集合资金水上基金在拉丁美洲流行。简报指出半打的基本机制;在社区已经活跃公众和民间组织的伙伴关系是迄今为止最流行的模型，并负责财务的最大份额。
底线
2014可以被证明是水资源管理的一年。约涨水危险的恐惧，碳世界上最近的山水怀抱途径和自然资本在商业世界不断增长的个人资料都加的势头。
生态系统市场发现，针对基于自然的解决方案的商业融资大致与流域投资的总体增长保持一致，迄今为止每年约为3%。
简报称，这一数字是否上升，在很大程度上取决于为企业开辟一条前进道路。项目模型的巨大多样性是根据本地环境调整工作的一个好处，但它也可能是混乱的来源。关于流域投资的项目标准、最佳做法和工具的综合和指导都很缺乏。
