这个世界，我们面临加速自由基，跨越创新的挑战。

无论是破坏性的，节俭的，滴入后，清洁科技，指数，蓝色的海洋，包容的形式，推翻或金字塔（BOP）的基础上，很显然，我们在这些变革时候的一个之中创新会改变文明和竞争成功的基本结构。熊彼特的创造性破坏越来越居于主导地位：企业家茁壮成长，新进入者的出现和现任下降 - 所以我们被告知。

然而，这种时候不需要灭顶之灾为大，现任公司。事实上，它有可能在20世纪这些巨头才能走向可持续发展的未来转型的过程中，但只有当他们注重有意识地注意上建立必要的组织基础设施 - “白色空间” - 作为一个补充，现有的公司结构。

让我们面对现实：目前，企业的组织结构被设计为自我复制 - 生产更多的相同，或最好，持续改进/适应当前的产品和工艺。然而，日益严重的社会不平等和环境恶化逐步呈现自我复制和持续改进过时。毫不奇怪，跨越创新要求根本不同的结构，因为现有的企业“免疫系统”功能非常强大 - 任何项目，偏离常态太远的“抗体”，从而使其无害迅速包围。

那么，怎样才能建立一个有效的企业创新“白色空间？”我的同事和我有关创建一个单独的单元的重要性写了大量专注于共同创建解决方案适合于新的社会和环境的现实。维杰戈文达拉扬和他的同事们阐明了他们所谓的“局部生长队”有什么相似的逻辑 - 创新团队时间表，度量和适合于推动跨越式创新的任务交付的设置。这样的单位也必须制定自己的战略，组织，产品的动力，最终，自己的盈亏责任。

让我们清楚：我们不是在谈论其目的是自己从母公司分离出来一个完全独立的“科研重地”。相反，跨越创新需要链接到企业级资源和能力，而同时保持足够的独立性，从支配现有核心业务的程序。因此，关键是要得到大家的支持和CEO来创建受保护空间的保护存在这样的单位，并为他们提供的自主权，资源和连接的必要水平。

但即使是CEO层面的支持是远远不够的。我有这在我自己的工作，学到了艰辛的道路主要集中在企业金字塔底层的创新。事实上，单就善意和支持的CEO，或者任何单一的高级管理人员的依赖，是有风险的。“白色空间”能来轰然倒下，如果这个人改变了位置，离开公司或更换。为此，我强烈建议一个空白的创新领导小组的组成，涵盖了8-10公司关键管理人员创造 - 业务负责人，职能领导和工作人员的组织，如R＆d，人力资源，战略和可持续发展的负责人。竞彩足球app怎么下载领导团队提供了合法性，监督和急需保护的空白。

通过将整个公司的招聘主管的多元化的团队，整个事情有一个关键人物的离去崩溃的可能性大大降低。这样的领导团队，甚至可以承受CEO继任如果它已被精心构建和培育。

经常跨越式创新的最大挑战是内部的：我们已经遇到了敌人，这是我们的。但通过“自上而下”的企业战略支持系统与“自下而上”的企业共同创造能力相结合，在这个新的和令人兴奋的创新空间，成功的前景大大提高。因此越级创新必须寻求发展多方面的关系，与所有的企业利益相关者和合作伙伴更好地实现自己的核心目的 - 加速有推动我们走向更具有社会包容性的机会数量和新的“跨越式”企业和倡议的成功，环境可持续发展的世界。

图片来源：Ivelin Radkov通过存在Shutterstock