商业领袖们比以往任何时候都更加认识到，他们的长期盈利能力——甚至生存能力——取决于在正确的时间和地点可获得的水的正确数量和质量，以满足人们、企业和生态系统的需要。

这种商业利益促使世界自然基金会在2008年创立了水管理项目。为了解决沟通和评估潜在水风险的需要，我们创建了水过滤风险与德国发展金融机构DEG合作。

我们定义的水资源管理为企业水资源利用的改善增加的进展和在内部和价值链运营的水有关的影响减少。更重要的是，它是通过集体行动的公共利益与其他企业，政府，非政府组织和社区共享水资源的可持续管理的承诺。

我们对商业对水的兴趣增加感到兴奋，并意识到良好的管理工作确实存在。然而，我们看到许多公司的反应不一，包括他们在管理工作中的承诺、无关紧要的努力、毫无意义的目标和应对水挑战的临时战略等方面的软弱和没有根据的声明。

为什么这很重要?当我们努力满足我们对食物、能源和水的需求，同时维持淡水生态系统提供的其他服务时，我们面临着越来越困难的选择。优化一个部门的用水可能会给其他部门带来可怕的后果——历史告诉我们，大自然通常会忍无可忍。如果我们要在迅速变化的世界中找到保护水循环的新的、可持续的方法，就需要采取协调一致的集体行动。

从生产的角度来看，水对于多数公司的底线。淡水生态系统服务代表了很多企业未实现资产。

超越界限的业务接触不应仅仅是企业社会责任或公共关系的问题。实现可持续的流动和获得清洁水是一个重要的商业案例。

要想成为一名优秀的水资源管理者，就必须从临时的和慈善的举措——甚至是相关的声誉提升——转变为认识到水资源是一项战略和核心的业务问题，它对利润和长期增长机会至关重要。

我们设计了以下5个步骤来定义世界自然基金会的水管理概念。

1.水的意识

最基本的是认识到一般的水的辩论(社会、环境、经济)、水管理的背景、水机构的功能和对具体部门的影响。意识还应该探索一个公司如何被其他人感知，包括盆地利益相关者、媒体、消费者和非政府组织。这将影响特定公司面临的风险程度。从首席执行官到工厂经理和供应商，公司内部也有对问题的认识，这是公司如何在内部推销水的关键因素，并在重要的地方采取行动。与随后的每个步骤一样，这是一个正在进行的过程，应该定期回顾。

2.知识的影响

一个公司需要更广泛地了解它的足迹实际上在哪里，供应商在哪里，以及他们在数量和质量上对水有什么依赖。这可能包括对水足迹的一些测量，以及对公司活动对水的影响的一些测量，以及它如何影响人类和生态系统。公司将开始了解他们使用的更广泛的背景，包括同行的例子和更多的重大风险问题。这种理解应该开始包括特定河流流域的背景，以及识别由与公司相关的水量和/或质量问题引起的高风险“热点”。

3.内部的行动

这是一个符合逻辑且易于管理的第一步，它概述了行动、目标、目标、计划等，以帮助解决问题的更直接的技术修复。这也是一个让公司提高知名度的好时机。内部行动意味着与员工、买家和供应商建立联系，为公司确定潜在的机会和风险。水效率(酌情)、减少污染、测量和报告以及内部水管理都是内部行动的关键因素。公司应该开始让供应商参与进来，以实现改进。

请注意，前三个步骤与后两个步骤在本质上是不同的。这是一个公司从管理转向管理的地方——在这里，规则、度量、重点、参与、控制和复杂性发生了巨大的变化——在这里，传统的业务可持续性概念受到了资源的最大挑战。竞彩足球app怎么下载

4.集体行动

这与外部参与有关，并表明公司现在认识到，在不同规模上与他人合作可能是其战略的必要组成部分。利益相关者可以是来自某个地理区域内的其他用户(例如某个特定流域)、其他公司、部门计划、公共机构、非政府组织、标准制定机构等的任何人。

外部参与可以在不设定目标和战略的情况下进行。一个公司的集体行动的一部分可能是支持其他水资源利益相关者用更有限的资源来应对水资源问题。

伙伴关系对于实现水管理目标至关重要。为了创造可持续的解决方案，水管理伙伴关系应包括对水管理感兴趣的各种利益相关者，并利用其他人的专门知识、资源和机构资本。从事水管理工作的企业必须认识、理解和尊重这些利益相关者已经在水管理方面做出的努力。

地方水问题产生于环境因素(气候、地质、水文)、社会经济因素(土地使用、人口统计、水基础设施)以及制度和政治因素(政治意愿、能力)之间复杂的相互作用，其范围从地方到国家乃至更大。为了使管理工作伙伴关系取得成功，它们必须处理共同的风险;也就是说，活动应该处理与所有合作伙伴相关的问题，而不仅仅是那些特定于业务的问题。

5.影响治理

水治理是指在社会不同层次上为开发和管理水资源以及提供水服务而建立的政治、社会、经济和行政系统。当我们提到治理时，我们常常想到国家政府的狭隘观点- -它的政策、法律、规章和资源的分配，但倡导或影响可以在不同的规模上发生。通过管理工作来改善治理使非政府行为者能够通过履行其职责并支持其他行为者和政府这样做来发挥积极作用。

在水公共政策领域参与应主要由风险和不确定性的缓解动机。在一些地方，企业可以选择使用此策略，如果风险高或公共机关更好地管理的需求被认为是造成未来的风险。

无论是作为政府(能源、供水)的战略合作伙伴，还是作为商品制造商，很多合作将取决于该行业及其影响力。无论如何，成功需要商业地位与更广泛的公共利益相一致。这可能采取各种形式，如独立游说或与其他公司合作，以及在特定地点或作为企业和非政府组织广泛联盟的一部分降低风险。所有这些努力都应有助于为逐步推进水立法和执行工作提供更大的政治支持。

这当然不是水资源管理的最后结论。公司和投资者对水越来越感兴趣是一个积极的趋势;如果这种兴趣转变为有原则的行动，我们或许能够扭转淡水资源令人不安的趋势。

以下节选自世界野生动物基金会2013年8月发布的报告《水资源管理:商业风险与应对水资源挑战的视角》(Water Stewardship: Perspectives on business risk and responses to Water challenges)(PDF)。

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