时装业经常在可持续发展的圈子里受到抨击。竞彩足球app怎么下载染整织物需要使用大量的化学物质、蒸汽和水，对环境造成了巨大的影响。还有劳工问题，比如在一些地方，工人长时间的劳动只能得到微薄的报酬，而那里的工作条件又差又不安全。

但潮流可能正在改变，至少在几个重要的层面上是这样。

一。快速升级和回收利用

如果Etsy有什么暗示的话，那就是人们真的喜欢重新利用东西。超过26万种“升级”产品——比如用手表零件做的耳环，或者用苏打水标签做的腰带出售在手工制作的电子商务平台上。

企业也在升级换代。回路网络这家俄勒冈州的初创企业对服装业的浪费问题颇有微词，它从纺织裁剪室地板上截取废弃材料，并将其制成时尚前卫的T恤衫、笔记本电脑袖子等。它的任务是减少每年运往垃圾填埋场的百万吨布料，削减生产一件棉T恤所需的400加仑淡水。

这并不是说要停止常规的回收利用。

类似于North Face对它所做的衣服循环瑞典零售商Hennes & Mauritz正在推出这一计划一个新的计划它为那些把任何品牌或条件的旧衣服带到店里的人提供H&M新商品的折扣。该公司转售仍可穿的衣服，弥补了部分折扣损失。不能再穿的纺织品被转换成堆肥或新产品，如清洁布或汽车绝缘材料。该计划于今年2月启动，年底前将在所有H&M门店推广。

彪马(Puma)设计了一款高性能的聚酯拉链，以取代经典T7运动夹克中的金属拉链。T7运动夹克是由回收的聚酯材料制成的。现在，当消费者买完夹克并把它带回彪马商店时，整个东西可以一起回收。

彪马的工业堆肥计划也令人印象深刻。现在，该公司正在生产一种用棉线(很难从供应商那里找到)代替涤纶线的篮子鞋。消费者可以把穿旧的鞋子带回彪马商店。该公司将把它们运送到一个由微生物进行粉碎和分解的设施。产生的甲烷被用来产生能量。

巴塔哥尼亚,先锋在这个领域，早在2005年就开始了回收计划。从那时起,其常见的线程的伙伴关系鼓励人们少穿衣服，穿到穿坏为止。该公司还回购并转售仍处于良好状态的巴塔哥尼亚产品，并提供免费或象征性收费的服装维修服务。巴塔哥尼亚做到了这一切，同时承诺削减能源，水和有毒物质的制造，减少包装和运输废物和使用好用的买球外围app网站更可持续的纤维在许多产品中，如有机棉和再生聚酯。

2.解决血汗工厂

今年4月，孟加拉国一座容纳5家服装厂的八层大楼倒塌，造成1100多人死亡，这场灾难吸引了大量的关注注意所面临的危险由全国360万服装工人，他们赚钱世界上一些最低的工资。

自那以来，已有60多家全球零售商签署了具有法律约束力的协议孟加拉国火灾和建筑安全协议。通过这一协议，双方同意支付高达50万美元的费用，用于实施为期五年的协议，并为危险工厂的维修和翻新提供担保。到目前为止，该协议涉及孟加拉国4000家服装厂中的2000家。

然而，包括沃尔玛、盖普、塔吉特、梅西百货和西尔斯在内的几大品牌将不会签署协议相反，他们正在制定自己的5年5000万美元的协议——据报道，这份协议不会像另一份协议那样让他们容易受到诉讼。

这两项协议是否都能筹集到足够的资金来真正解决这一问题？目前还不清楚，考虑到一些人估计该国所有工厂的维修费用高达30亿美元。

服装图像由非洲工作室via在上面。

好消息是，消费者和美国政府正在参与进来。

在最近的孟加拉国灾难之后，110万人签署了一份请愿书，要求零售商在工人安全方面进行投资。此外，几项研究这表明消费者对服装起源的看法发生了转变。可能会出现一种与资源密集型的一次性时尚相反的趋势。

政府更加严肃地对待这个问题。美国众议院最近通过了一项开支法案，该法案要求所有军事基地出售的军用品牌服装遵守孟加拉国消防和建筑安全协议。奥巴马政府在6月下旬表示将暂停贸易特权因为孟加拉国在整顿服装厂和劳工权益问题上做得不够。

负责社会责任的Business for Social Responsibility总裁兼首席执行长克拉默(Aron Cramer)最近说，虽然孟加拉国服装业20多年来没有改革，但还是有希望的。

他最近表示:“与政府、工会、国际劳工组织(International Labor Organization)等机构进行系统行业合作的初步迹象让我相信，我们(终于)吸取了教训，并将采取果断行动。写了。

就孟加拉国政府而言，它已经同意提高服装工人的最低工资，并允许他们在没有得到工厂老板许可的情况下成立工会。

要了解更多关于为什么工厂老板要建造多层建筑的内容，请查看报告“便宜的衣服多少钱?””

3.大品牌引领潮流

李维斯公司(Levi Strauss & Co.)在改善供应链员工福利方面值得称赞。20多年前，该公司成为第一家为其全球供应商建立全面工作场所行为准则的跨国服装公司。一年前，这个牛仔品牌加大了赌注，开始了一项雄心勃勃的长期承诺，不仅关注工厂的合规，还关注更广泛的工人问题，比如医疗保健、产妇健康和性别平等。

今年早些时候，李维斯公司在柬埔寨首都金边召集供应商、非政府组织、其他品牌和行业合作伙伴的代表，讨论改善工作条件的最佳战略和策略。主题包括增加消防和电气安全培训，促进清洁生产，改善工人和管理层之间的互动。会议记录在案例研究中。如何建立工人福利:李维斯在柬埔寨。”

另一个企业领袖是耐克。它加入了包括阿迪达斯、Gap和李维斯在内的其他17个品牌的联盟服装和鞋类国际RSL管理集团（AFIRM）该组织致力于教育世界各地的供应商如何减少有害物质的使用和影响。

自2004年成立以来，AFIRM每半年举行一次会议，主持了数百次电话会议，并召集了多个工作组来识别和解决受限制物质清单(RSL)问题。这些包括危险物质识别、适当的分析测试方法和限度、实验室绩效评估、新的监管要求以及供应链教育和参与的最佳实践。

该集团向供应商提供AFIRM供应商工具包工具翻译成英文、中文和越南语，西班牙语正在路上。它包括按材料列出的化学风险矩阵、受限制物质的背景、启动工厂管理或RSL计划的逐步大纲、最佳实践等。

上个月，耐克公司负责可持续商业和创新的副总裁汉娜·琼斯(Hannah Jones)获得了一个奖项，突显了该公司的成就引用的里程碑包括考虑的设计标准，结合了可持续性和创新;竞彩足球app怎么下载的GreenXchange——知识产权共享先行平台;一个环保服装设计工具，旨在帮助服装设计师做出更可持续的选择;的耐克材料可持续发展指数和可持续竞彩足球app怎么下载生产与采购指数;以及诸如实现的目标危险化学品零排放到2020年耐克的供应链。