对于很多公司来说，他们的影响、风险和成本绝大部分都在供应链上。

因此，我们可以在可持续性和弹性方面取得最大的进步。竞彩足球app怎么下载有了供应商记分卡这样的工具，企业往往掌握着比它们意识到的更多的权力。

但为什么实施纠正策略如此困难呢?它是复杂的。

例如，一家公司想要管理10个关键的供应链数据点，比如能源、水风险和温室气体排放。那家公司有100家一级供应商。每个供应商都有自己的供应商，等等。数据管理需求呈指数级增长。

仅在第三层，该公司将试图跟踪1000万个数据点，更不用说解释和影响它们。这个例子假设供应基数是恒定的，拥有所需的数据，并且愿意共享这些数据以进行比较分析。但在现实中，它从来都不是，从来都不是，总是有机密的商业信息。我们如何前进?

挖出最大的宝藏

为可持续的供应链战略奠定基础包括了解哪里发生了最大的成本和风险，以及为了获得最大的回报，应该优先考虑哪些解决方案。自200竞彩足球app怎么下载9年以来，可持续发展联盟(TSC)一直在领导一项全球行动来实现这一目标。TSC汇集了专家，挖掘了产品生命周期影响的现有研究，并主持了合作的利益相关者磋商，以确定利用变化的热点和机会——其成员公司在设计自己的供应商参与策略时使用的研究。玩具制造商Radio Flyer采取了一种不同的方法来识别供应商制造过程中有问题的化学物质，方法是在采取行动之前直接调查供应商，了解更多信息。

一旦问题和解决方案确定了优先级，我们建议设计一组基于指标的供应商调查来跟踪变化。例如，沃尔玛(Walmart)使用TSC确定的关键绩效指标，对其庞大的供应链中的供应商进行调查，迄今已涉及190多个产品类别。正如沃尔玛早期的供应商数据所显示的，一个整合良好的记分卡流程是一个独特而强大的工具。

要想有效，精心设计调查以提供背景信息是很重要的。例如，要确定供应商减少能源使用的承诺的深度，可以询问供应商是否有能源目标。它是公开的并且是资本预算的一部分吗?取得了哪些进展?

回形针链图像是通过光刻来实现的在上面。

按照这种方式，问题本身就暗示了所期望的变化的方向和性质。调查问题的评分必须考虑到供应商的差异，通过一系列的评分。对优等生和差等生的简单识别将支持一种能够促进进一步变化的奖励制度。

供应链中的大问题总是杠杆。大公司可以用小公司梦寐以求的方式推动变革。但当企业共同努力时，它们可以产生更大的影响。例如，当鞋类和服装公司通过可持续服装联盟(Sustainable apparel Coalition)联手开发Higg指数时，它们就向供应商传达了它们在关键供应链问题上的一致意见。Field to Market通过FieldPrint计算器为农民做了同样的事情。EPEAT提供了一个转换电子设备的框架。

当某一特定行业的企业联合起来，向供应商发出信号，表明在关键的热点地区和最佳实践方面达成了一致，他们就会推动更大的行动。

实施网络中的“工作”

一个好的供应商调查如果没有被公司的采购决策人员所拥有和使用，那么它是毫无用处的。为了使可竞彩足球app怎么下载持续发展计划有效地从可持续发展团队扩展到供应链业务关系，评分系统必须有效地集成到采购过程中。清晰、可测量的结果将使非可持续发展从业人员更容易接受调查工具的使用。竞彩足球app怎么下载再一次，沃尔玛值得关注的是，它训练买家将调查结果整合到他们的业务流程和与供应商的对话中。

从现在开始，远离杂草

重要的是要记住，供应链不需要微观管理来实现重大改进。在游戏的早期，正确的知识、意图和沟通可以重定向起作用的经济力量，以避免或重新设计网络中最有影响力的链接。为了推动真正的变革，您不仅需要让公司的采购部门参与进来，还可能需要与竞争对手和行业组织合作，以创造影响力。

建立变革体系并不容易，但过程是明确的。没有理由，也没有时间去拖延。

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