法国电力公司(EDF)气候队自2008年开始只有7名研究员以来，该公司实现了跳跃式增长。但它也在其他方面蓬勃发展。

研究员们正在从事比以往任何时候都更广泛的项目，我们的东道主和校友之间的网络正在萌芽，智能能源管理实践正在我们的东道主组织中扎根。

例如，今年夏天，除了照明改造和暖通空调升级等传统能效项目外，EDF气候项目研究员还将致力于能源管理战略、信息系统、融资机制和员工参与活动。

这些新项目以EDF与麻省理工学院(MIT)合作开发的组织能效良性循环为模型，超越了唾弃的果实，实现了成本和排放的系统性和持久性降低。

EDF气候项目也在寻找新的方式，通过我们的网络为参与者带来价值。我们的网络目前在全国范围内拥有600多名现任和前任研究员和主办组织。

今年,除了我们的网上订婚和年度面对面的聚会,我们激活当地EDF气候陆战队网络在城市,我们可以利用现有的动力和资源,比如波士顿绿丝带委员会和改造芝加哥——建立联系,促进同行学习能源效率和智能能源管理。

也许最有意义的是看看EDF气候项目如何改变组织在能源方面的决策方式。一些公司正在招聘以前从未有过的能源经理。还有一些公司正在创建新的系统来收集和分析能源数据。还有一些国家正在为节能项目引入新的融资机制。

例如，阿迪达斯集团最近宣布了一项新的投资基金，用于提高效率，在其前六个月实现了36%的投资回报率。

因此，在我们启动法国电力气候项目第六年之际，我们为该项目自我更新的许多方面感到高兴——忠实于其削减成本和排放的使命，同时找到为我们的主办组织和环境创造价值的新方法。

的照片温度计所提供的Meryll/在上面

这个博客最初出现在法国电力公司业务的博客并经许可转载。