4种方式来满足未来公司

未来，或课程，不可知的。不要相信任何人的索赔，他们可以准确地预测了什么事情发生。这将是鲁莽的孤注一掷 - 或公司 - 在一个错误的确定性。

但是，仅仅因为我们无法准确知道未来持有并不意味着我们不能更好地为它做准备。我们可以分析趋势，发现信号，制定方案和制定计划。

如李维斯在未来论坛，我们已经帮助公司，百事公司，索尼公司和联合利华想想他们需要为了在未来的繁荣做什么。所以，这里是你可能遵循面向未来的组织四种方法。

首先，先从那些更可预见的趋势。您可以跟踪开始于过去，现在正在发生的趋势，并很可能在未来继续。这些趋势经常有这样内在的动力，我们可以相当肯定的 - 除非重大灾难 - 他们会发生。

许多这样的大趋势 - 如全球人口增长，城市化和气候变化 - 已经将是你非常熟悉。考虑到将有最大的影响，并为他们准备的人。做好准备，例如，适应气候变化的影响。

这听起来简单明了，但它的显着的有多少企业忽视甚至是非常明显的趋势。例如，在当前轨迹，英国的一半购物中心将在十年内网上。亚马逊将已经超过沃尔玛成为全球最大的零售商。然而，许多超市都还在建实体店。

其次，考虑的不确定性。如何将这些大趋势互动？有一些趋势长期不兼容？会有怎样的政治，社会和心理反应？在这里，它很快变得清晰，有可能的未来的范围。

一个好的方法是开发一组场景，或对未来的故事。每个将包含什么将成为过去的元素，但其中没有任何一个人会是完全正确的。方案可以帮助测试今日策略，并使其更具弹性。因此，认识到有可能的未来的范围内，做作为未来学家彼得·舒瓦茨建议：认为最好的策略，今天可能在所有这些可能的未来取得成功。

这种方法的最有名的例子是壳牌的情况下工作，据称帮助他们导航主要的石油冲击和出来更强。在未来论坛，我们已经帮助许多组织使用场景来发现盲点在他们的前进战略或引导R＆d战略。

三，扫描地平线，可能是一个东西来的迹象的新兴技术，组织或行为模式。我喜欢把这些作为种子或芽，是刚刚通过戳现在，但将长成参天大树和未来的森林。据我估计，世界变化的重要性，任何将出现在未来15 - 20年已经发生在世界的某个地方。正如威廉·吉布森所说的那样：“未来已经来临，只是分布并不均匀。”

公司利用这样的地平线扫描作为竞争分析的一部分，并避免新技术被傻了眼。它也可以帮助人们得到认真处理未来，认识到变化的来临，快是非常有用的。当我们做“时尚期货“与莱维斯，我们可以指出来怀疑者的我们已经使用了日后的每一个正在发展或实际发生的，今天的某个地方。

第四，可能知道什么样的未来持有最好的办法是自己创建它。如果你有力量 - 无论是自己或与他人 - 你可以塑造会发生什么。你这样做之前，这将是明智的已经花了一些时间做的步骤之一，二，三以上。但是，一旦你有一个结构化的方式思考未来，那就不要在什么来面对被动。想办法使自己的运气和创造自己的未来。

_{水晶球照片皮特Saloutos上存在Shutterstock。}