水的真实成本

根据Trucost为TEEB商业联盟所做的一项新研究，每年全球商业用水的环境和社会成本总计约1.9万亿美元。风险中的自然资本:100大企业外部性。

其中一些外部用水成本已经内部化并达到底线:就在去年，美国50年来最严重的干旱导致大宗商品价格飞涨。企业，尤其是那些利润和供应链与农产品紧密相连的食品、饮料和服装行业的企业，可以利用水的真实成本，赶在外部成本通过监管、定价或短缺日益内部化的趋势之前。

定价和供应方面的差距创造了机会

企业所依赖的大多数原材料都需要水。然而，水的供应和需求之间已经存在差距，到2030年，水的需求将会超过40%。

问题的一部分在于水的价值没有得到正确的评估，这就产生了反常的市场激励。例如，中国大约一半的工业产出和40%的耗水农产品都产自该国最干旱的11个地区，其缺水程度堪比中东地区。由于这些地区的水价处于世界最低之列，因此市场激励零售商和制造商将服务外包给这个缺水地区，尽管长期供水面临干旱或破坏的风险很高。

应用水的真实成本进行业务优化

Trucost估计一立方米的水范围的真实成本0.10美元充足的地方和15美元之间极端匮乏的地区(见图1)。企业可以利用这一范围广泛,使水的利用与可用性评估新的基础设施投资、采购策略和产品组合。

例如，企业可以将水的真实价值——而不仅仅是当前的市场价格——与传统成本项目一起纳入资本预算，并调整cap-ex投资的净现值(NPV)。图2显示了如何将经济价值应用于预计的水消耗，并从未来现金流中扣除“环境成本”，从而揭示哪一种选择风险较低。例如，Yarra Valley Water发现，每节约一立方米的水可以避免对环境的破坏，从而带来6美元的收益。因此，选择比B少用水100万立方米的A项目，可以节省600万美元的环境成本。

另一个例子是，水的估值可以用来确定战略采购伙伴和供应链合作。我们分析了各种果汁中水果的水分密度。评估说明了按水果和地区划分的风险，并确定了将水果生产转移到缺水地区果园的机会。

水的估值还可以用于绘制商品流量，并量化公司品牌组合或业务部门的风险。图3说明了水价值评估如何突出多种快速消费品产品类别的不可持续用水。有些令人惊讶的是，水足迹最大的产品类别并不总是与水风险强度最大的产品相同。在这种情况下，水价值评估和价值链热点定位找到了投资新技术和战略采购努力以管理商品风险的机会。

了解水的真实成本是企业自然资本估值中日益增长的全球趋势。这个月，有90家公司加入波伙伴关系在美国探索自然资本会计。像这些考虑到自然资本依赖的有远见的公司，将受益于更全面地了解最有效地分配水和其他资源的方式，而这些资源正面临日益增长的压力。

图片来源:CC授权珍妮喝Flickr /