[编者按:Peter kley - detwiler将会是下一季的主讲嘉宾波士顿的边缘5月13-14日活动。]

今年3月，《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)发表了一篇文章创新篇Larry Downes和Paul F. Nunes的作品，这可能会立即成为经典。

他们断定，破坏者往往革新者现在来自参赛者谁，甚至从行业都没有，产品能够迅速进入市场，与客户的群众可以切换在极短的时限，导致他们所谓的“大爆炸”的破坏。

许多这些新的颠覆性产品，在信息技术的世界做的很好，与普适计算和移动电话的出现。该的eBays，亚马逊的IOSS和Android蓬勃发展，而其他人的斗争，以了解他们如何建立自己的应用程序，以适应这一新的和不断变化的世界。

唐斯和努涅斯警告说:“‘生活大爆炸’的破坏者甚至可能不会把你视为竞争对手。他们不认同你解决客户需求的方法。他们也不会对你的产品线进行评估，也不会为了获得短期优势而想方设法提供稍微更好的价格或性能。通常，他们只是把一些闪亮的东西抛向你的客户，希望吸引他们……”如果你的竞争对手不是冲着你来的，而只是简单地创造一些新东西，看看情况如何，你怎么竞争呢?

在电力的世界里，可以认为情况是不同的，这种模式不适用。毕竟，发电企业仍然必须生产电子，而受监管的公用事业企业仍然必须将电力输送给纳税人(即使有竞争力的供应商对输送的电子提供不同的价格)。公用事业投资仍然是由公共事业委员会批准的，回报率是固定的。

然而，推动其他行业变革的创新力量也在电力能源行业中发挥着重要作用，而且它们正从各个角度发挥作用。

大多数潜在破坏性的创新是从电表后面来，来自新进入者 - 由天使投资者和风险资本家投资的公司。太阳能空间单独挤满了几十个技术和演员。其他公司注重成本效益的存储，风小，效率高，现场发电机，电动汽车和智能温控器。我们可以很好地观看新的开始 - 非常复杂 - 电动生态系统演变。

随着技术的持续，快速行军，它可能只是一个时间问题。

在电价高的市场，大爆炸破坏正在发生的事情。Take Germany, where solar power on residential rooftops is much cheaper than in the United States (approximately $3 per watt vs. more than $5 in the U.S.) There, farmers and private individuals own more than 50 percent of the solar output in the country, and the output is now significant enough that CEO Peter Terium of RWE — one of Europe’s top five electric and gas companies — noted last year that solar was having a profound impact on his business: “Our core markets are changing remarkably fast.” With 32 gigawatts of solar — 40 percent of that on residential rooftops — consumers now interact with the market in ways that are unprecedented. Terium also said, "Almost no other industry is currently undergoing such dynamic change as the energy sector. …The success of this transformation of the energy industry will be decided at the local level."

事实上，太阳能，以及提高最终利用效率。RWE目前预计持续下降的电销二○一一年至2035年，从刚刚超过24000兆瓦19,000兆瓦午后下探需求。

澳大利亚也在经历着类似的快速而重大的变化，预计不久将成为全球屋顶太阳能普及率最高的国家。澳大利亚的公用事业公司也在应对类似的动态，并在寻找新的方式来保持相关性。

美国电力市场的未来

三个关键因素将相互作用，决定美国电力市场的未来走向:

1）技术

(二)电价

3）消费和定价信息

技术：新背后的仪表技术如雨后春笋。电动汽车的数量预计到2020年将激增至100万在美国，与电网显著影响。太阳能的价格，较去年同期下降了27％就在去年，有进一步下跌的可能。其他技术可能遵循相似的路径。

定价：越来越多的区域电力市场正在向每小时定价，以反映在不同的时间供电成本，以促进效率。德克萨斯州的这是什么稀缺性定价的样子最极端的例子。去年，事业委员会，力图加大对新一代的激励，投票允许每小时的价格上限，以增加在未来几年。价格，平均为每兆瓦时刚刚超过$ 50，去年将升至高达$ 5,000 2013年，明年$ 7,000和$ 9,000 2015年。

在美国大部分地区在美国，客户已经可以从有竞争力的能源供应商那里获得每小时的价格，而且大约一半的电子产品已经在现货市场的合同上。因此，虽然小时收费在许多市场都被引入，但对于大部分客户来说，它已经存在了。

信息：主要关键要素都相对简单：定价和使用数据。虽然很基本的，没有他们，智能网格仍将是一个傻瓜。，在每月的计读周期结束时提供每小时的使用客户智能电表是不是很聪明。如果仪表不提供实时使用客户或他们的自动化设备，这些客户或设备不能与市场的互动，并激活了它们内在的弹性。也就是说，他们不能做出多少的都使用信息和价格范围内消费明智的决定。（弹性为简单地定义为你的需求有多大变化价格的功能，如果一个面包花费$ 3，你可能会买一个面包，但如果它继续出售$ 2，你可以买两个面包。）

例如，如果德克萨斯州在炎热的日子里，电价从晚上的15美分每千瓦时飙升到第二天下午的5美元每千瓦时，而你直到几周后才知道你的使用情况或价格，那么稀缺定价有什么用呢?但如果你知道，你就会改变你的消费模式。

同样，存储设备将“知道”何时来储存能量，何时释放，而不仅仅是存储业主提供福利，但对于所有的消费者，因为整体的边际成本将降低（不只是这一天的到来，但也因为阻尼波动会降低长期批发远期曲线电费;如果你能拧出的波动，可以更低的价格）。这些节省显著：宾夕法尼亚州的新泽西州马里兰电力联营估计，在一年内，需求响应支付$ 500万消费者节省了能源成本5亿$。这提高了整体的经济竞争力。它节省了工作。

对于这段婚姻的技术，市场和客户的情况发生，不可避免的问题是：谁应该提供定价和实时使用信息给客户？目前，公用事业有他们总是有同样的公共服务的任务：向社会提供可靠的电力服务。他们仍然需要从发电厂给客户提供电子。他们越来越多地将在系统上的资产数量较多整合。例如，他们可能会从客户的太阳能单元剩余电力在白天，并提供夜间权力交还给客户。

公用事业将继续担任中心物理基础设施，提供最有效和成本效益的脊柱。不过，他们也有可能成为整个网络的中枢神经系统的潜力。不会，也不会发生全面实现“智能电网”的无近乎即时的定价和使用信息。

公用事业将是承担信息提供者这一角色的合理选择:所需基础设施的开发是一项大型、资本密集型的工作，它依赖于批发电力市场和公用事业电表的信息。公用事业公司已经可以访问仪表数据，而且它们还有相对较大的IT系统，可以处理较大的数据量(尽管它们需要变得更大)。

在一个可能的模式，公共事业机构可能与一个特定的帐户密码，任何人在网上提供实时每小时的使用数据（以及年的历史数据）。他们可以收取这项服务的包月率（它不会便宜设立额外的IT基础设施和改变现有的商业模式）。零售能源供应商，仓储企业，微电网的开发，电动车企业 - 任何实体看图出市场资产的经济性和优化的参与 - 可以访问数据，并将其纳入自己的计划和他们的实时活动。

通过这种方法，每个人都是赢家。新的市场进入者面对的不是得到极大地阻碍了创新和效率数据的当前成本和劳动力密集型的方法。客户可以更有效地与市场互动。最重要的是，整体电价会比较低，因为客户能够更积极地市场价格，并限制响应时价格也高。

该技术已经精灵是瓶子出来。太阳能和其他幕后米的效率和发电技术都来了。美国公用事业不久即将面临德国和澳大利亚已经很明显的挑战 - 销量下降，需要新的收入来源，是一种战略需要保持相关客户。他们的角色，因为我们知道他们是潜在的危险。

因此，我们可以着手一项计划，都具有实用程序将该信息提供给他们的客户和供应商，以及调动资源来做到这一点。或者，正如我们今天所做的，阻碍创新，付出太多我们的电力，成为一个社会少经济竞争力，我们可以简单地得过且过零碎。

我们有一些选择要做出，但我们必须清楚我们的决定，并尽快做出这些选择。不采取行动也是一种选择，但从长远来看，它对谁都没有好处。

图片来源：alexmillos通过在上面