如何建立工人福利:李维斯在柬埔寨
本文是安德里亚·莫法特(Andrea Moffat)两部分系列文章的第一部分，描述了她最近在柬埔寨的经验——与供应商、当地非政府组织和品牌就李维斯公司(Levi Strauss & Co.)的产品实施进行接触改善工人福利倡议．3月29日，请回到GreenBiz阅读第二部分。
我在周一到达金边，以为会有拥挤的人群、汽车、公共汽车、自行车和摩托车，但在我的家乡渥太华，却像周日早上一样平静。今天是佛教的圣日meak bochea这一天，佛陀预言他将开悟，进入涅槃。
虽然我的目标没有那么崇高，但这是我追求的启蒙。我想看一看在柬埔寨许多制衣厂生产李维斯牛仔裤等产品的数十万工人的世界。事实上，李维斯公司是我来这里的原因。
20多年前，LS&Co.。成为第一家为全球供应商建立全面工作场所行为准则的跨国服装公司。该代码在当时是有远见的，并成为许多其他公司的榜样。但LS&Co。两年前得出结论，该法典虽然重要，但还不够;该公司必须对供应商和自身寄予更多期望，以提高那些生产世界上最著名牛仔裤和李维斯其他服装的企业的幸福感。
这意味着不仅要关注工厂合规，还要关注更广泛的工人问题，如医疗保健、孕产妇健康和性别平等。这一雄心勃勃的长期承诺于一年前与LS&Co.的合资公司正式启动。/谷神星报告。”改善工人福利:供应链管理的新方法。＂
在金边，LS&Co.。聚集了来自供应商、非政府组织、其他品牌和行业合作伙伴的代表，讨论改善工作条件的最佳策略和策略。一些样本主题包括增加消防和电气安全培训，促进清洁生产实践和改善工人和管理层之间的互动。
LS&Co。敦促供应商采取措施改善与工人和代表他们的工会的关系。会议室里满是翻译人员，他们拼命地翻译着坦诚的讨论——他们制造的嗡嗡声既吸引人又让人分心，因为有人想知道有多少辩论在翻译中被遗漏了。
在整个会议中，劳工和管理层的沟通是重中之重。当我环顾会场四周时，我看到代表们热切地做着笔记，讨论改善劳资关系的前沿战略，这是保护权利和改善工人命运的重要一步。一家供应商特别谈到建立一个新的部门，专门致力于明确改善工人、管理层和工会之间的沟通。在这个部门，高管、管理层和工会之间要定期举行会议，工人的询问或投诉必须在三天内解决。
当LS&Co。该公司在首次宣布将推出改善工人福利计划时表示，“你必须期待更多，得到更多。”不过这次会议的与会者是公司经理，而不是员工，会议的重点是LS&Co.的合规问题。在微软目前的行为准则下，公司发出的信息是，它期望得到更多、多得多的回报。
这里正在为一项改善工人生活的雄心勃勃的努力奠定基础。LS&Co。将率先在柬埔寨、孟加拉国、埃及、海地和巴基斯坦开设5家试点工厂。在我剩下的时间里，我们将探索实现这一大胆愿景的可能性以及将其规模化的机会。
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照片由李维斯公司和谷神星提供。
