零售商们措手不及，当一个值得关注的新的化学击中的消息常常陷入。标题如“危险玩具潜伏在商店货架上“ 要么 ”在婴儿奶瓶塑料可能会危害健康“可响应发送零售商争先恐后地从货架上取出产品，往往以公众的关注它之前的规定。

同时快速反应，这样的新闻往往是一个适当的反应，这样匆忙的行为可能是非常昂贵的，可能会影响客户的忠诚度和品牌的完整性。虽然它可能会得到一些值得关注的产品出市场的，它并没有提供一个长期的解决方案，在消费品的有害化学物质的问题。这种被动的方法也可导致令人遗憾的替代，其中值得关注的化学品或制品被一个同样或更加危险。

由于这个故事用化学物质如铅，双酚A，溴化阻燃剂等有毒物质遍地发挥出来，许多零售商都意识到，它使更多的战略意义是主动而非被动。零售商了解到，这些事件往往是一个信号，表明新法规迫在眉睫。

例如，在1700万个玩具被召回在2007年违反了领先的标准，联邦政府很快就过去了消费品安全改进法案在2008年即加强了对铅的限制，在儿童产品中邻苯二甲酸盐禁止，除其他规定外。关于BPA政府行动较慢，但美国食品和药物管理局禁止在吸管杯和婴儿奶瓶中使用BPA在2012年，几年后的担忧提出了许多厂家采取行动，从婴儿产品去除化学物质。

零售商发现，他们的机构客户和个人客户对产品中的有毒化学物质越来越了解，也越来越了解，他们要求披露化学信息，消除这些风险。作为回应，领先的零售商正在开发一系列的化学品管理方法，并在其整个供应链中实施:

• 在2010年斯台普斯公司宣布对其供应商来说，这是一种“力争上游”的战略。供应商被要求披露他们是否使用了史泰博编制的一份令人担忧的化学品清单上的任何化学品，如果是，则应找到一种成本中性的更安全的替代品。在没有更安全的替代方法的情况下，供应商被要求提供一个时间表，逐步停止使用所关注的化学品。


• 翠鸟，欧洲最大的家装零售商，已定下目标，到2020年都没有它的自有品牌产品将包含关注的是，公司一直致力于去除的化学物质。


• 沃尔玛已经开发类特定的记分卡供应商，其中包括关于在相关类别如清洁产品化学成份的问题。这些记分卡将在供应商的审查，此外使用，沃尔玛买家会为他们带来的是高分到商店货架上的产品的成功进行评估。


• 靴子,英国该公司是美国最大的保健和美容产品零售商制定了化学品政策和管理战略。该公司维持一个优先物质清单，定期更新，并描述对关注的化学品采取的行动。


• 沃尔格林最近的购买在联合博姿(英国博姿的母公司)45%的股份中，沃尔格林提出了一个有趣的问题:沃尔格林是否会以博姿的经验为基础，加快开发自己的优先物质清单，而不只是该公司最近推出的10种令人担忧的化学物质产品“易学”行。

认识到跨行业部门和整个供应链的公司在收集化学品信息、解释这些信息、确定比关注的化学品更安全的替代品以及推动市场生产更安全的化学品和产品方面面临着共同的挑战绿色化学和商务委员会或GC3，形成八年前作为一个企业对企业之间交流思想，以提高化学品管理和生产更安全的化学品，材料和产品。

通过促进洛厄尔可持续生产中心在马萨诸塞洛厄尔大学，GC3已经发展成为一个由100多家代表许多行业的公司组成的会员团体。该小组每年开会交流经验和战略，以克服实施全面化学品管理和绿色化学的挑战。此外，工作组全年开会以推进特定项目，包括一个关注零售商需求的小组。

GC3零售商工作组开发了一个名为零售商门户的在线数据库。该数据库由工业部门组织，提供了许多可用的工具信息，用于评估化学品或含化学品的产品对人类健康和环境的潜在影响，以及用于确定更安全的替代品的资源。此外，工作组还对实施了化学品管理系统的公司进行了案例研究，这些公司包括苹果(Apple)、博姿(Boots)、绿得宝(Green Depot)、巴塔哥尼亚(Patagonia)、REI、史泰博(Staples)和沃尔玛(Wal-Mart)。可以在上面找到这些资源GC3的网站。

GC3正在组织第二届会议全国零售商峰会将于5月7日在纽约举行。2013年GC3零售商峰会将以2011年5月在加州沃森维尔举行的第一次GC3零售商峰会为基础。这次活动汇集了40多家主要零售商和其他利益相关者，就改善化学品管理和更安全产品的商业案例进行对话。

零售商峰会之后将举行第八届GC3创新圆桌会议5月8日至10日，强生公司在新泽西州新布伦瑞克举办。来自工业部门、政府、非政府组竞彩足球app怎么下载织和大学的100多位可持续发展领导人将齐聚一堂，分享挑战和最佳实践，并开展合作项目，以促进绿色化学和可持续产品的发展。新公司总是欢迎参加这些会议，并鼓励成为GC3的积极成员，以享受增加网络和协作的好处。

化学的照片通过德恩·乔治夫上存在Shutterstock