汤姆Gloria和LCA的生命周期

生命周期评估可能是一个完整的循环。

LCAs是一种测量产品从原材料到使用寿命结束所有阶段的环境影响的过程，已经存在了近半个世纪。基于当下的担忧，投资者对它们的兴趣时起时伏。起初，他们关注的是固体废物。(LCAs最初是在1969年完成的，当时研究人员为可口可乐公司进行了一项研究，观察不同类型的饮料容器，以确定从环境角度来说，哪种容器的问题最小。)随着时间的推移，他们对能源、水、毒性和其他问题的关注也在增加。

最近对LCAs的兴趣似乎又开始复苏了。这股动力来自建筑、消费品和其他行业，这在很大程度上反映了客户和利益相关者要求制造商衡量、管理和跟踪其产品和过程的全面影响的压力越来越大。这给了LCAs新的生命。

要了解最新的，我转过身来，汤姆·凯莱，他的公司，工业生态学协会，一直在进行的LCA了近20年。格洛丽亚一直是许多关键技术委员会和顾问委员会对从事该领域的专业和政府机构中的一员。他还与公司，包括Avery Dennison公司，嘉吉公司，雪佛龙，艾琳费舍尔，赫曼米勒，接口，卡夫食品，耐克，雀巢水域力拓，西尔斯，庄臣，三星和美国环境保护局的一个长长的清单工作。他也是在哈佛任教这个东西。

在我们即将推出的GreenBiz论坛在纽约和旧金山， Gloria将会在活动前进行三个小时关于LCAs的辅导。他给我的印象是做这件事的合适人选:他精通LCAs的科学和实践，但他对像我这样的非技术人员有一种普通的方式来谈论它。

在助跑的事件，我与格洛丽亚谈到了艺术生命周期评价的状态：谁在使用他们，为什么，以及在外地的发展方向。

乔•马科威尔Joel Makower预计:你如何描述你对你做满足人们什么在一次宴会上，甚至可能在你自己的家庭？

汤姆·凯莱：我以前肯定有过这个问题。我对别人说的第一件事是“我是可持续发展专业人士。竞彩足球app怎么下载他们说:“哦，那是什么?”我说，“嗯，可持续性与社区有关，所以我与竞彩足球app怎么下载不同社区的人合作，帮助他们做出更好的决定，真正做出改善。”这包括理解某些东西的整个生命周期。”

马科威尔:到目前为止，一切都很好。什么是你最喜欢的例子？

格洛丽亚:“我和李维·施特劳斯共事。我帮助他们了解制作牛仔裤的整个生命周期的影响。我喜欢用这个例子，因为每个人都知道牛仔裤是什么。“我帮助他们检验种植棉花、将棉花制成纱线和织物并染色的所有影响。还有你，作为消费者，如何穿着和保养产品，以及在产品使用结束后会发生什么。”

马科威尔:生命周期分析该领域已经有很长一段时间。你不会听到很多关于它的这些日子里，除非你专门与产品设计结合。已经LCA上涨和下跌浪抑或是一个稳定夹在过去的10年或20年？

凯莱：它肯定已经在波浪。其中一个字段的最大挑战是找到一个平衡点 - 的努力程度需要做的生命周期评估的工作，你会得到它的价值。

去的路上，有当环境保护基金会与麦当劳的合作，认识到了影响翻盖[聚苯乙烯泡沫汉堡包容器]一些巨大啊哈的时刻，但解决方案是不是所有的伟大要么。然后，我们搬进了20世纪90年代，在金属行业和大汽车领域的行业正在寻找在生命周期评估，并有由像宝洁公司和巴斯夫等大公司LCA的一朵朵。

但是在世纪之交，经济低迷的时候，这种方法变得非常复杂。你必须有一个博士学位才能理解发生了什么以及如何使用LCA方法、模型和数据。工具集还没有完全开发，市场对如何处理来自LCAs的信息也没有真正的理解。

说,第一个十年中,在2005 - 2006年,随着一波又一波的可持续性开始踢从戈尔和气候变化和LEED评级,似乎有风,“好吧,如果我们要开始做环保宣传各竞彩足球app怎么下载行业我们需要一个以科学为基础的方法。因此，在那个十年的后半段，人们开始意识到LCA是一种定量的、基于科学的工具，可以评估真正的影响，这样我们就不会用一个问题换另一个问题，或者做出虚假的营销声明。

最近，希望进行生产的公司有所增加环保产品的声明，本质上是使用LCA的产品的环境规范。最近的这一波浪潮就是由这一因素推动的。

马科威尔:我听到了很多方面被不停地谈论。有生命周期分析，生命周期评估，生命周期清单，生命周期管理，生命周期思想。我甚至听说过“LCA精简版。”难道这些基本上都在谈论同样的事情，或者是他们有什么不同？

凯莱：市场上仍有一些混乱。在过去的几年里，人们越来越一致地认为，当一个人进行正式的生命周期评估时，它是一个精简的LCA。最复杂的是一种叫做比较断言当一个人将自己的产品与在公共领域拥有专利的竞争对手的产品进行比较时。

因此对这一术语越来越多的共识，但你仍然需要有人来检查他们的意思时，他们要求一个生命周期评估。这是做一个LCA工作的首要步骤之一：什么是你的目标和范围是什么？这有助于更具体的定义，“这是它要采取” - 这是需要的数据和分析的水平。

马科威尔:现在是什么在驱动LCA ?是客户的期望吗?如果是，是B2B还是B2C公司?是公司内部更需要了解如何改善其产品的足迹?

凯莱：我看到一对夫妇主要驱动力。有内部改善，这确实有风险管理的长期驱动器，并确保我们没有做的东西，我们可以找到责任。基本上，风险管理和声誉风险，以及任何形式的法律风险。

市场差异化是LCA的另一个主要驱动力。环境产品声明继续推动使用环境评价和围绕环境评价的内部能力建设。

马科威尔:我经常听到的一个挑战是，进行LCA需要很长时间和大量的资金。这是改变吗?

凯莱：时代确实在改变。公司内部的人越来越老练。在很多情况下，你会遇到本科和研究生阶段的环境专业人士，他们都接受过某种程度的LCA培训。所以你是在和一群新手一起工作。他们知道如何利用各种工具,方法的发展,以及企业各种企业级工具的数据被收集的更传统的环保性能以及供应链管理的信息。

所以人们，资本和旗下公司内不断发展的技术资本的关系正在使人们更方便。尽管如此，这仍然是困难和挑战的领域是对数据的访问 - 这是一个外面的公司，特别是外部的一个供应链的直接影响数据，但仍然是一个主要影响到产品。

一个次要问题是，LCA方法仍处于开发阶段。有测量各种不同的影响的新的和更复杂的方式 - 不只是全球气候变化，但毒性和影响与水和压力有关。和理解衡量影响新的最佳方法是企业的一个大障碍。

马科威尔:那么，告诉我你在“绿色商业论坛”的三个小时的研讨会上将做些什么。

凯莱：研讨会将非常实用。它面向那些对学习LCA如何在商业环境中应用感兴趣的人。你可能想自己做LCA的工作，或者想雇佣一个顾问来做这项工作。您可能是某个响应客户请求的人，您的客户正在请求生命周期评估信息。这是对LCA的概述。

然后，我们将有一个练习，将让你得到你的手脏，了解LCA的机制，并带走了很多怎么办LCA工作的神秘面纱。