产品回收和电子废物回收：一个不断增长的商机
本系列共分四部分，涵盖IT行业可持续供应链管理的现状，本系列是其中的第一部分。
随着全球经济趋势增加自然资源成本，使生产网络复杂化，并将专业制造集中在地理中心，供应链正日益面临业务中断的风险。随着利益相关者不断提高公司对环境可持续性和社会责任问题的关注，可持续供应链管理（SSCM）战略正逐渐成为解决利益相关者可持续性问题的有效途径，同时降低业务中断风险并创造业务价值。竞彩足球app怎么下载
关于供应链可持续性商业案例的争论主要由各种不同的观点所主导，从“绝对有价值”到“绝对没有价值”竞彩足球app怎么下载。Malk sustainability Partners的研究，信息技术下的可持续供应链管理（PDF）通过采访顶级it制造商和服务提供商的供应链和可持续发展经理以及行业专家，调查了与it行业相关的问题。不出所料，汇总的访谈数据表明，可持续供应链战略的业务价值取决于公司的运营重点、在竞彩足球app怎么下载价值链中的地位、合规风险敞口和业务模式。
马尔克可持竞彩足球app怎么下载续发展伙伴（MSP）聘请了29家全球信息技术（IT）公司和五个行业专家来调查该部门采用SSCM背后的主要司机，重要问题和流行策略。公司受访者包括惠普，戴尔，索尼，摩托罗拉和爱立信等硬件制造商;组件制造商，如英特尔，ST微电子，SanDisk，先进的微设备和应用材料;企业买家像eBay这样的电子设备;和思科系统，IBM和Oracle等其他公司。
MSP的研究结果显示：
- 公司对SSCM战略业务价值的看法因其运营重点、在价值链中的地位以及合规风险敞口而异。
- SSCM的四个主要驱动因素是利益相关者压力，监管压力和合规，风险和成本管理以及企业领导。
- SSCM目前更注重社会问题，而不是环境问题；与冲突矿产合规性和公平劳动时间相关的最突出的社会问题。
- SSCM与供应商接触的努力因深度而异。受访者表示，这种变化范围从自我评估问卷（深度有限）和第二方或第三方审计（中等深度）到通过行业联盟的合作（深度最大）。
近70%的受访者表示，公司范围内的供应链可持续性政策通过降低风险和增强供应链弹性增加了价值。尽管如此，仍有少数有意义的参与者表示反对，在某些情况下，他们对这些举措的真正价值仍持怀疑态度。对竞彩足球app怎么下载一些人来说，SSCM计划似乎是“勾选”客户合规性所需的强制性投资。有必要仔细审查访谈轶事，以确定哪些情况使SSCM战略的价值超过相关成本。
一个主题产生特别有趣的轶事，其有关电子废物调节。在美国的国家级管辖，监管框架授权电子废物回收已经发展成为一个监管拼凑而成。目前，超过25个州设有授权消费电子品牌来回收电子废物的规定。各国的回收配额通常由品牌市场份额的加权平均值决定。随着这些配额因国家和品牌市场份额而差异，随着时间的推移，这种监管拼凑的合规挑战是重要的。许多面试受访者在协调其公司计划以满足这一挑战方面的困难引用了困难。
其他受访者利用这些条例的优势。思科是我们的调查受访者之一，讨论了其电子废物管理计划以及他们如何降低其产品的投入成本。思科创新的废物管理努力导致公司向垃圾填埋场发送不到1％的收集的固体废物;随着收集的电子废物的剩余部分被重用，再循环或翻新！通过这一扩大的范围，Cisco通过提高资源效率和加强对客户信息安全的控制，从最小化的投入成本中获益。
增值分销商向电子硬件领域的扩张表明，如果规模扩大，电子废物回收可以盈利。Brightstar是全球最大的专业无线分销商和领先的全球服务公司，为移动设备制造商、无线运营商和零售商提供服务，致力于创建全球手机回收计划和逆向供应链。在2012年世界经济论坛 - 东亚，Brightstar Ceo Marcelo Claure解释了消费后使用的手机在美国销售。此环境已启用Brightstar至购买大量二手手机并进行翻新在发展中国家转售。Brightstar目前每年销售2500万至3000万部新手机。
消费电子产品品牌已经认识到Brightstar合作的潜在价值。Brightstar的客户群包括沃尔玛、百思买和Verizon等零售商，以及苹果、三星、摩托罗拉、戴尔和LG等最大的电子品牌。随着Brightstar的努力获得更多关注，美国各州的电子废物回收监管工作也越来越多，公司可能会继续求助于Brightstar及其同行来解决其可持续性合规风险。竞彩足球app怎么下载
映象查罗布尼卡通过Shutterstock。
