这是涵盖IT部门可持续供应链管理状态的四部分系列的第一部分。

随着全球经济趋势增加自然资源成本，生产网络复杂化，专业化制造集中在地理中心，供应链正日益面临业务中断的风险。随着利益相关者不断提高企业对环境可持续性和社会责任问题的关注，可持续供应链管理(sustainable supply chain management, SSCM竞彩足球app怎么下载)策略逐渐被认为是解决利益相关者可持续性问题的有效方法，同时可以降低业务中断的风险并创造业务价值。

关于供应链可持续性的商业案例的争论被各种不同的观点所主导，从“绝对有价值”到“绝对没有价值”。竞彩足球app怎么下载“Malk可持竞彩足球app怎么下载续发展伙伴的研究，信息技术中的可持续供应链管理(PDF)就有关资讯科技业的问题进行调查，访问顶尖资讯科技制造商和服务供应商的供应链和可持续发展经理，以及业界专家。竞彩足球app怎么下载汇总的访谈数据传达了这样一个信息，这在某种程度上并不令人意外:可持续供应链战略的业务价值取决于企业的经营重点、在价值链中的位置、合规风险的暴露程度和业务模式。

Malk可竞彩足球app怎么下载持续发展合作伙伴(MSP)邀请了29家全球信息技术(IT)公司和5位行业专家，调查该行业采用SSCM背后的关键驱动因素、重要问题和流行策略。企业受访者包括硬件制造商，如惠普、戴尔、索尼、摩托罗拉和爱立信;元件制造商如英特尔，ST微电子，SanDisk，高级微设备和应用材料;电子设备的企业买家，如eBay;以及思科系统、IBM和甲骨文等公司。

MSP的研究结果显示:

• 企业对供应链管理战略的业务价值的看法因其经营重点、在价值链中的位置和面临的合规风险而异。
• SSCM的四个主要驱动因素是利益相关者压力、法规压力和遵从性、风险和成本管理以及企业领导。
• SSCM目前更关注社会问题，而不是环境问题;最突出的社会问题与冲突矿物遵守和公平劳动时间。
• 供应链管理的努力，以参与供应商不同程度的深度。受访者表示，这种变化范围从自我评估问卷(深度有限)和第二次或第三方审计(中等深度)到通过行业联盟进行合作(深度最大)。

绝大多数(近70%)的受访者表示，全公司范围内的供应链可持续性政策通过降低风险和增强供应链弹性来增加价值。竞彩足球app怎么下载尽管如此，仍有少数有意义的与会者持不同意见，在某些情况下，他们仍然对这些倡议的真正价值持怀疑态度。对于一些人来说，SSCM计划似乎是必要的投资，需要“检查”客户遵从性。仔细审查采访轶事是必要的，以确定什么情况下SSCM战略的价值大于相关成本。

其中一个特别有趣的话题与电子垃圾监管有关。在美国的州一级管理在美国，规定电子垃圾回收的监管框架已经演变成了一个监管拼凑。目前，超过25个州有规定要求消费电子品牌回收电子垃圾。各州的回收配额通常由各品牌市场份额的加权平均值决定。随着时间的推移，各州和各州品牌的市场份额不同，这些配额也不同，因此，这种监管拼凑带来的合规挑战是巨大的。许多受访者表示，他们难以协调公司的项目来应对这一挑战。

其他受访者则利用了这些规定。思科，我们的调查对象之一，讨论了其电子垃圾管理计划，以及他们如何能够降低其产品的投入成本。思科创新的废物管理经过努力，该公司将收集到的固体垃圾中的不到1%送到了垃圾填埋场;收集到的电子垃圾的其余部分将被重新利用、回收或翻新!通过这个扩展范围由于提高了资源效率并加强了对客户信息安全的控制，思科从投入成本最小化中获益。

增值分销商向电子硬件领域的扩张表明，如果扩大规模，电子垃圾回收可以实现盈利。Brightstar是全球最大的专业无线分销商，也是全球领先的服务公司，为移动设备制造商、无线运营商和零售商提供服务。在2012年世界经济论坛-东亚Brightstar的首席执行官马塞洛·克劳尔(Marcelo Claure)解释说，消费后的旧手机在美国以非常优惠的价格出售。这个环境已经启用了Brightstar购买大量旧手机并翻新在发展中国家转售。Brightstar目前每年销售2500万到3000万部新手机。

消费电子品牌已经认识到与Brightstar合作的潜在价值。Brightstar的客户群包括沃尔玛(Wal-Mart)、百思买(Best Buy)和威瑞森(Verizon)等零售商，以及苹果(Apple)、三星(Samsung)、摩托罗拉(Motorola)、戴尔(Dell)和LG等最大的电子品牌。随着Brightstar的努力获得更多关注，美国各州纷纷出台了强制电子垃圾回收的监管规定，各公司很可能会继续向Brightstar及其同行求助，以解决它们的可持续性合规风险。竞彩足球app怎么下载

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