能源效率良性循环的5个组成部分

在过去的五年里，法国电力公司(EDF)气候队已经深入工作超过100领先企业降低能源成本，减少碳排放。一路走来，我们跟踪分析了哪些可行，哪些不可行，报告我们遇到的能源效率的常见障碍以及解决这些障碍的最有力的策略。

我们已经发布了这项研究的最新迭代，组织能源效率的良性循环。这是我们发现的一种改变模式，适用于能源效率，即使是完全不同的组织，有五个强大的，相互依赖的组成部分。

美国节能经济委员会(ACEEE)最近发表了我们关于这个模型的论文，并邀请我们在建筑节能夏季研究。我们很高兴看到这个模型在会议上引起了众多观众的共鸣，也很高兴今天能与我们的读者分享它。

组织能源效率的良性循环

1. 行政参与
2. 资源投资
3. 人
4. 识别、实施和结果测量与验证(M&V)
5. 故事和分享

这台机器的五个部件是好是坏互相影响。如果一个人的表现得到了改善，这通常会在一个积极反馈的“良性循环”中改善所有人的表现。当所有组件都以满负荷运转时，循环将顺利运行，以改善能源性能，产生最大的财务和环境回报。

齿轮和循环图像来源:杰克希勒

1.行政参与

高层管理人员认识到能源效率是实现成本节约和建立企业长期价值的关键战略优先事项。他们不再将能源视为一种不可避免的、不断增长的成本，而是将其优化视为一种持续杠杆的来源，以建立一个高效、有弹性的组织，从而能够实现更广泛的使命和目标。

2.资源投资

为了使其组织有能力实现节能，主管人员进行战略性的能力建设投资，以释放必要的人力和财政资源，使具体行动成为可能。能源效率项目将会自我支付，但需要专门的种子资金来启动，需要细心的管理者来确保这些种子基金成长并持续进行再投资。

3.人

调配资源以培养员工的能力，使他们具备追求效率机会的能力。提供培训机会、组织跨职能团队和建立全职职位，这些步骤都有助于培养员工的知识、培养员工的热情和建立改进的责任感。一个在各个层面上对其能源使用感到所有权和责任，并被领导积极鼓励朝着效率的共同愿景而工作的员工，将保持取得真正进展所需的动力。

4.识别、实施和结果的测量和验证

为了帮助组织的员工，开发和改进了有效的过程和工具，以确保越来越雄心勃勃的项目得到识别和实现。全面和详细的能源数据收集对于查明低效率的来源和衡量通过具体干预措施实现的能源节约至关重要，从而产生经核实的财务和环境结果，证明首先采取行动的好处。

5.故事和分享

为了在第一轮项目之后保持动力，成功的结果会被运用到故事中，并直接反馈给高层管理人员，确认他们将能源效率作为关键战略的优先级，并证明开展额外能源项目的商业案例。通过不断地让高管们参与进来，成功的故事将能源业绩放在了议事日程的首位，并鼓励投入更多的人力和财力资源来追求更大的胜利，使良性循环又一轮运转。