Doug Conant：领导是一个神圣的任务

业务性质由Chrissy Coughlin创建和托管的收音机是一周的商业和环境。

本周业务性质我有伟大的幸运Doug Conant.，前首席执行官坎贝尔汤公司和畅销的作者接触点。继续我的系列雄心壮志，道格在坎贝尔谈到他的时间，他所做的一切都在努力，为什么它为什么工作，工作生活平衡，听取和沟通的重要性，生活与首席执行官的直接相关和Whac-a-mole， 以及更多。

我们大多数人都知道生活总是有用的，而Doug肯定有一个目的。在他的案子中，他说它是“建立世界级的组织，这些组织在逆境中蔑视批评者和茁壮成长。”他完成了它的时间和时间。这是一个例子：2010年，在经济下，坎贝尔在销售额77亿美元的收益增加12％。此外，Campbell拥有该行业的一些最高员工参与排名。不容易。

从一天开始工作，道格努力走路。他实际上是那样的。他穿上了他的运动鞋和计步器，走了校园与人交谈，崩溃会议，品酒，不仅是人们在做的事情，而且还有他们的优先事项所在的感觉。他明白，在他到达之前，坎贝尔员工经历了非常困难的时刻。所以他掌握了他们的理解，大多数大问题都有沟通问题，而不是投资回报。换句话说，柔软的东西是硬的东西。

说到哪个，我了解到Doug向员工写了10到20个手写笔记每一天都在工作。这些不是简单的电子邮件或“祝你有愉快的一天”笔记。这些笔记是具体的。员工会在他们的隔间墙上发表票据，并在他们所取得的成就中感到更加骄傲，因为首席执行官承认了它们。当Doug退休时，他和他的团队确定他在该公司10年内编写了大约30,000个票据。显着，特别是当您意识到坎贝尔只有20,000名员工。

然后，当道格遭受了3年前的近乎致命事故时，他又从坎贝尔员工和前雇员接受了数千笔手写笔记，正如他所说，在他所说的康复中帮助了帮助。

也许Doug成功的一部分是，作为领导者与他的哲学没有领导的两个生命，它 - 工作生活和个人生活。通过将他的生活纳入工作的方式，他能够同时专注和实现巨大的实现。他很糟糕：

“by and solud我要么在工作和工作和工作和思考工作的思考......我开始随着时间的推移，我领导一生，而不是两个。一人足够了。当我开始唱歌时，我开始了。当我开始玩耍时年轻人和越来越多的家庭，社区承诺和工作承诺，我制定了一个透视，说：“如果我在这个世界上有效地走路，我需要承认我生命中的所有这些作品，并试图采用并制定一种综合的处理方法用它。我开始专注于我生命的360度。我发现我与各行各业的人有关。“

Doug在企业界中度过了35年，并学会了什么作品，并在继续他在转型企业和运行它们的人的旅程中努力工作。在一个分手笔记上，他说：

“领导力是神圣的。没有什么比你与你生活和工作的人打交道的更重要。领导是一种工艺，而不是责任。”

阿门。享受播客！

George Papoulias编辑了这个播客。

_{道格锥照片礼貌conantleadershim.com.。}