打造绿色中国供应链的七个步骤

随着非政府组织加强监督，以及中国政府实施新的法律，以提高透明度和问责制，预计跨国公司将面临越来越大的压力，以运行一个清洁的供应链。

但除了简单地监督中国供应商是否符合当地的环境、健康和安全(EHS)标准，领先企业还为供应商提供工具和激励，让他们能够独立地改善环境表现。

与此同时，它们正在克服作为竞争对手的传统，不愿合作监控和解决共同供应商的问题。

我们根据“知行差距”将跨国公司学到的经验分为两类，即你需要知道什么，以及你应该如何根据你知道的事情采取行动。

在中国，竞彩足球app怎么下载任何可持续发展的努力都必须从创造一个有利于识别和可见供应链的环境开始。在中国，可以帮助培养了解环境的活动包括:

• 为发现、揭露和解决问题提供激励。
• 与非政府组织合作，促进监测和帮助一级和二级供应商自我识别的问题。
• 利用改善中国政府数据来提高内部供应链透明度。
• 与多品牌论坛合作，规范中国供应商一级和二级审计数据。
• 鼓励将环境透明度作为提高效率的工具。

的照片深圳电子厂Steve Jurvetson通过Wikimedia Commons提供

根据提高中国透明度的知识采取行动

一旦买家创造了一种环境，让人们可以看到他们在中国的供应链，他们就需要对他们所获得的知识做出有效的回应。要在中国加快这一进程，企业应遵循以下7条行动路线:

1.鼓励培训更多的中国环保专业人员。中国可能拥有大量的工厂劳动力，但却严重缺乏可持续发展专业人才。竞彩足球app怎么下载直到最近，这门学科在中国才被承认是重要的，中国的大学也没有教授这门学科，很少有中国人进入这一行业。

2.冒险一试。中国工厂的环境改善所有权的前景是最大的，担忧的买家已经投入了时间和金钱。以耐克为例。在过去六年中，这家位于俄勒冈州比弗顿的运动鞋和运动服装品牌在大约40家鞋类供应商实施了密集的环境工程项目，这些供应商主要位于中国、越南和印度尼西亚。

3.向你的供应商学习，并促进供应商之间的学习。在积极主动的中国供应商中，与买家分享环境数据和计划的新生运动正开始兴起。

4.与其他买家合作，推动共同供应商的变化。为了让更多不热心的供应商认真对待改善环境的要求，忧心忡忡的买家正在中国合作，提高他们的集体影响力。

5.寻找志同道合的买家，在共享的工厂建立协作审计和补救流程。然而，与一两个其他品牌就EHS审计展开合作可能会很复杂，因为目前还没有一个全球公认的环境责任标准。

6.为了进入第2层，你需要好友。考虑到资源限制和具备环境监测和修复方面成功的买方与买方合作的所有条件的复杂性，通过非政府组织或行业组织领导的多方利益相关者论坛进行合作可能会为环境改善带来更大的希望，特别是在供应链的更上层。

7.因地制宜地制定计划。同样，买家也可能在寻找可靠的技术服务供应商与他们的供应商合作方面遇到困难。

半山腰

这一切都不会很快或很容易。与之前的举措不同，买家和非政府组织都不会幻想中国的供应链——事实上，任何新兴市场的供应链——可以在一夜之间就实现环保合规。相反，忧心忡忡的买家现在认为，提高透明度和环保表现是一个渐进的过程，需要与供应商进行深思熟虑的接触。

安迪·鲁本,沃尔玛自有品牌的副总裁和前副总统可持续性所说,“我们需要把我们和我们的供应商满意,但与此同时我们意识到如果我们在半山腰,我们的供应基地不是和我们在一起,我们不是真正竞彩足球app怎么下载的半山腰。”

这篇文章是改编自提高中国供应链的环保绩效作者Erica Plambeck, Hau L. Lee和Pamela Yatsko麻省理工斯隆管理评论。本次采访是麻省理工学院SMR研究和内容主题“可持续与创新”的一部分。竞彩足球app怎么下载完整的采访可在http://mitsmr.com/LBn3cF．

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