将CEO薪酬与可持续措施联系起来的势头正在形成
在决定公司高管薪酬的机制和措施方面，有一种日益增长的趋势。从对环境、社会和公司治理(ESG)措施的日益关注到“对薪酬的发言权”投票，管理层和股东之间对话的增加以及金融危机等因素推动了这些变化。
美国证券交易委员会委员路易斯•阿吉拉尔(Luis Aguilar)最近表示:“许多公司正在推行更多基于业绩的薪酬计划，他们正在解决股东经常批评的一些问题，比如过高的遣散费、额外津贴、联邦所得税支付和养老金。”
在当前的金融困难时期，加强行政问责的趋势似乎只会变得更加普遍。过去5年里，数百万美国人被解雇，以保持公司的盈利能力和股东价值，但高管薪酬却在持续上涨，而且看不到尽头。1980年，标准普尔500指数成分股公司CEO的平均薪酬是普通员工的42倍，但2011年的平均薪酬是普通员工的380倍，比前一年增长了14%。
仲裁署需要四百名接受陷入困境资产的联邦刺激资金的公司，以便在每三年至少对执行股东投票的倡议执行“薪酬”举措。虽然数十人开始了这个过程，但要遵守套装。
英特尔(Intel)、美国铝业(Alcoa)和金宝汤(Campbell 's Soup)已经采用了高管评估措施，包括公司的碳足迹、员工士气、社区影响和通过循环利用节约成本。
如果公司有兴趣获得关于如何确定合适的ESG指标、将其与高管薪酬挂钩并适当披露此类做法的指导，现在可以参考联合国本月发布的一份关于将ESG问题纳入高管薪酬的报告。
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薪酬话语权
股东已经拒绝了惠普，斯坦利黑＆甲板和星座能源等公司的赔偿包。如此关键的选票 - 即使是那些没有获得多数股东批准的投票 - 通过对其他（非篷布）公司实施类似的咨询表决来改变赔偿讨论的背景。
2012年最广为人知的薪酬投票发生在4月份的花旗年会上，当时55%的股东拒绝了管理层提出的高管薪酬方案。花旗的薪酬委员会现在将不再根据盈利能力，而是根据人才管理、组织文化和风险管理等指标来评估首席执行官。这明显背离了长期以来仅根据财务业绩评估管理层的传统。
虽然“薪酬”投票是无限制和咨询的本质上，但该要求是对投资者的历史性胜利，他们认为透明度和问责制与公司股票的价值直接相关。如果未发生2008年的金融危机，这种要求甚至可能没有实施。
公司发起的CEO薪酬措施
自2005年以来，英特尔一直在提供ESG指标和薪酬之间的联系，它经常因将ESG问题嵌入其运营实践中而受到称赞，该公司包括近300个可衡量的具体问题，高管可以根据这些问题进行评估，包括公司的碳足迹、通过循环利用节省的成本和员工士气。
美国铝业(Alcoa)因其薪酬激励措施而闻名，该公司提高了专业人员和管理人员中女性和少数族裔的比例，改善了安全统计数据，减少了碳排放，并在年度代理文件中明确披露了ESG指标和高管与这些指标的相关表现。
金宝汤有一些最全面的标准，包括多样性、安全性、员工参与度、减少运营社区饥饿和儿童肥胖等社区影响，以及能源、水和循环利用领域更广泛的环境目标。
测量标准
那么在评估执行绩效时，应测量哪些非财务性能指标？许多可持续投资者认为，将执行赔偿与环境，社会和公司治理（ESG）绩效联系起来，这是一个适当的激励模式，支持长期股东价值，同时受益于社会和环境。和可持续和负责任的投资者承认，行政责任与长期股价直接相关。
数十家公司开始认同这一点，虽然少数公司在高管薪酬评估中采用了一系列可持续性的绩效标准，但大多数公司主要关注招聘、晋升和管理领域的工作场所多样性。竞彩足球app怎么下载另一些则以健康和安全问题作为衡量标准来评估绩效。
The United Nations’ “Integrating ESG Issues Into Executive Pay” report recommends that the incentives be stringent and challenging, operate in line with the business strategy, have a suitable timeline for achievement and be subject to clawback provisions in the event of discovered non-compliance.
Ceres的另一份2012年报告通过22个治理、利益相关者、披露和业绩指标跟踪了公司的进展。《通往2020年的道路》确定了39家公司(占受访600家公司的7%)，这些公司已经将高管薪酬与特定的ESG绩效目标挂钩。另有9%的受访者只是泛泛地这样做，没有确定具体的ESG目标和权重。
公司愿意将执行赔偿纳入实现对ESG指标的特定里程碑展示了对执行责任的新的和更高程度的承诺，可持续和负责任的投资者承认与长期股价直接相关。
