从IT专家的角度来看

我管理业务技术未来团队的一部分福雷斯特是关注CIO及其业务合作伙伴的“下一步”。

我的团队被租用了，以创建一个新技术的早期雷达屏幕，新的业务模型以及客户的新需求，这些屏幕将改变技术的作用和对业务的影响。

那就是Verge会议进来。我在3月初的这次绿色活动中度过了两个非常吸引人的日子，吸收了能源，运输，建筑物和信息的融合。

这是一个很棒的事件！我是经验丰富的行业会议消费者，这是我参加的最好的会议之一。主题，扬声器和格式的组合确实为我点击了，因为活动的特色是：

• 多学科思维。不仅在四个大领域中，而且在其中发生的三个方面都发生了：技术（分析与网络相遇社交），组织（人力资源汇集市场营销会议相遇）和生态系统（供应商见面分销商会见客户）。将这个4 x 3的rubik的立方体放在一个人的头上令人生畏，但也膨胀。
• 真正的思想领袖。来自一些知名人士喜欢Amory Lovins和蒂姆·奥莱利令人着迷，但（无论如何，对我来说）鲜为人知的名人，罗宾·蔡斯（Robin Chase）（Zipcar的创始人）和丽莎·甘斯基（Lisa Gansky）（“网眼”），对我的个人英雄，斯坦福的乔纳森·科米（Jonathan Koomey）…阵容只是充满有趣的想法，表现得很好。其中一些人在舞台上只有10分钟的时间来展示他们的“一个好主意”；并证明，通过归零他们的中心思想，少了。
• 大创意。就像“重塑火”（Lovins的新书）。或社会从“所有权转变为访问”（甘斯基）。或互联网正在变成（O'Reilly）的“全球大脑”。或使用周围空气中使用“环境力量”的传感器（Koomey）。

我们在Forrester的未来议程更加狭窄地关注IT对业务业绩的影响，但是与Verge议程有很多重叠和交叉授粉。今年，我的团队正在从事研究：

• “ CIO需要了解有关智能计算的知识。”控制和管理物理资产是IT系统的下一个主要领域，这是计算系统的大型新工作负载以及许多不同行业公司对这些系统的增量支出的来源。
• “聪明的城市CIO。”它在管理市政基础设施系统（水，运输，公共安全）以及通过更好的公民参与和沟通中实际管理城市中都扮演着核心角色。
• “开发更聪明的产品”。网络和软件被嵌入从复杂（汽车）到简单（笔）的产品中。产品公司使用的开发过程和客户参与将因此变化。

通过我们的研究议程中的这些和其他项目，Forrester的期货团队使我们的客户思考下一步的事情 - 他们将在两到三年后投资并执行的计划。诸如Verge之类的会议是重要的脑食品，可帮助我们关注地平线。

Forrester Futures团队还应该有什么议程？我们在下面的评论中欢迎您的意见。

斯坦福大学的约翰·科梅（John Koomey）和格林比斯集团（Greenbiz Group）的克里斯·弗里曼（Krys Freeman）在Verge DC拍摄的照片Goodwin Ogbuehi对于格林比斯。

Verge DC的主要活动视频可免费获得Verge Virtual。