能源公司如何管理水足迹

[编者按：今天是世界水日; 除了这篇关于能源公司如何管理其水足迹的文章外，请务必阅读罗伯特·克罗普的文章沿海城市因气候变化而面临的日益严重的洪水风险。]

“如果气候变化是鲨鱼，那么水就是它的牙齿，”碳披露项目的首席执行官保罗迪金森说。他描绘了一幅严峻但恰当的画面，描述了水和碳之间的联系，以及水和能源之间不太明显的联系。

在上一篇文章中，我们解释了为什么要把水与能源战略结合起来. 在这里，我们探讨不同的组织，特别是石油和天然气公司，是如何处理这一问题的。

摇船

除了碳披露项目，该项目还发布了第二份年度报告水披露报告去年，其他非政府组织也试图改善商业用水做法。世界经济论坛水倡议促进公私合作，而国家投资者倡导联盟Ceres最近推出了工具帮助投资者评估水风险管理。

企业对此类活动的反应各不相同，但总体而言，随着IT技术的进步，这些活动变得越来越复杂，从而实现了更多数据驱动的见解。IBM和阿卜杜拉齐兹国王科技城合作研究太阳能海水淡化在沙特阿拉伯，与水有关的支出占国家预算的8.5%(沙特一位高级官员称).

默克公司量化的业务联系在水和能源消耗之间（冷却热密集型生产工艺消耗了全球50%以上的水，占总能源成本的40%）。西门子是能源废水处理设施试点在新加坡，它的新家，专注于水的全球研发团队. 这家主要的生物燃料公司正在申请一项专利总水回收率提高乙醇生产率的过程。

油和水

与此同时，大多数石油和天然气公司在制定综合、长期的水资源战略时保持沉默。只有47%的油气公司对2011年水务披露报告作出了回应，这是所有行业中回应率最低的。雪佛龙、康菲石油、埃克森美孚和道达尔股份有限公司等知名人士没有公布他们的回应或拒绝参与。

沉默不应该被误认为无知。与全球500强的平均水平（59%）相比，72%的受访者承认自己面临与水有关的风险，这对于那些追随阿纳达科、英国石油公司、恩卡纳石油公司、赫斯石油公司、西方石油公司或挪威国家石油公司的人来说是一个令人鼓舞的迹象。

也许并不奇怪，能源部门对水资源管理采用了定量方法：72%的受访者可以报告水资源消耗数据，44%的受访者甚至可以接受外部核查。去年，埃克森美孚和英国石油公司双方都开始扩大业务评估范围，将当地流域的生态系统影响包括在内。

尽管一些石油和天然气公司意识到了风险所在，但它们的努力似乎并未与企业战略相结合。在基本层面上，他们广泛的数据收集并没有始终如一地转化为绩效管理：84%的受访者设定了用水目标，但只有44%有定量目标。

更重要的是，水资源管理在高级管理层的议程上仍然处于较低的优先地位。只有36%的受访者报告说，委员会对他们的水资源战略进行了监督，低于任何其他部门——8%的受访者甚至报告了这一点没有人负责这些策略。这突出了两个不同的挑战：知识和行动之间的差距，以及行动和沟通之间的差距。

让马喝水

为了帮助弥合知识与行动之间的差距，能源部门可能需要使其自身的利益相关者了解其声称认识到的与水有关的风险和机遇的范围和规模。水需要由C级管理人员（不仅仅是CSR或其他职能经理）管理，并作为市场增长的驱动力（不仅仅是运营效率或品牌资产）。

将水能问题列为具有战略意义、值得董事会审议的议程项目，将需要高层负责，并有助于调动资源进行长期投资。这些投资可能相当有利可图。去年，康菲石油与通用电气（generalelectric）和天然气集团（NRG）合资3亿美元投资于第一个与水有关的业务，一家能源废水处理公司。废水处理行业估计价值1000亿美元，这是一项收入潜力投资。

如果股东们清楚地了解到投资的成本和收益，他们可能会对这些投资做出更有利的反应。戈尔资产管理公司警告投资者石油和天然气公司并没有正确地评估水的价值，但投资者本身也可能如此。

在埃克森美孚公司上次年度股东大会，只有6.9%的人投票赞成制定企业用水政策；相比之下，28%的人投票赞成增加天然气生产的透明度。假设部分支持是由行业对能源需求和供应的预测推动的（见英国石油公司和埃克森美孚)，想象一下，如果石油巨头也发布了定量的水资源预测，比如规划我们的未来一份由国际金融公司和麦肯锡牵头的报告。

所有的木板都缩水了

对能源行业而言，公开支持（更不用说合著）这样一份报告的好处似乎有限，甚至可能适得其反。

加拿大最大的油砂生产商森科尔能源公司（Suncor Energy）最近为降低水强度和加速水相关研发所做的努力，值得称赞但考虑到主流媒体对Keystone XL管道的报道（包括其对水质的潜在影响），这条管道将从加拿大油砂中获取原油，因此几乎听不见声音。既然很少有人在听，而潜在的不利因素（如公众监督的增加）可能会破坏这些努力，那为什么还要费心于“秀”和“说”呢？

对于那些认为水和能源之间的联系不仅仅是为了避免成本的人来说，媒体和公众的关注并不重要。只有当利益相关者缺乏足够的信息时，他们才会意识到沉默的好处——而那些日子，以及廉价水时代，都结束了。

如果不能在成本上升之前制定合理的战略，包括让利益相关者和跨行业合作伙伴参与进来，可能很快就会导致更多的市场机会被错过。考虑到水和能源之间的本质关系，石油和天然气公司应该坐在水能问题浪潮的顶上，而不是下面。

_{水泡照片通过Shutterstock。}