提高员工参与的5种方法

您的员工的百分比是“订婚”？猜一下。一种2011年研究全球组织发现，只有31％的员工符合订婚者。这代表了公司的惊人损失：盖洛普估计数积极脱离员工的生产力超过300亿美元。脱离员工可以伤害士气并侵蚀组织的底线。相比之下，聘请的员工更有利可图，更符合客户的重点，更容易保留。

员工参与是定义作为员工对本组织的情感和智力承诺。以下是五种简单的基于研究的方式来吸引员工：

1. 将员工与他们所服务的人联系起来。一个五分钟的互动对于从公司的产品和服务中受益的个人可以产生高达500％的员工生产力的增压。互动增加了同情，为客户提供了激励员工，以便为他们提供更好的工作。例如，将患者的照片附加到X射线增强放射科医生的努力和准确性，在诊断结果中产生46％的改善。
2. 获取个人。员工更熟悉他们的经理“作为一个人”更有可能从事。在北美，了解员工个人级别可以提高11％的员工参与。经理经常相信传统的管理技能，如有效的作业代表团或提供定期反馈，将提高参与水平 - 但研究表明，建立个人关系更有效。
3. 允许员工通过员工支持计划帮助同事。支持的员工需要经验的同事经验增加对本组织的承诺。员工支持计划（例如咨询服务或金融补助金）为员工提供互相帮助的机会。为实现这些方案的参与效益，组织需要让员工了解他们如何贡献，展示该计划的可信度并突出组织的贡献。
4. 承诺企业社会责任（CSR）。研究显示那些对本组织对社会和环境责任承诺的员工表现出更多的承诺，参与和生产力。In fact, when employees are positive about their employer’s commitment to CSR, engagement across the company rises: In the same study, engagement spiked to 86 percent when employees had positive feelings about the company’s CSR, compared with just 37 percent for employees who harbored negative feelings about it.
5. 投资工作场所健康。雇主赞助的计划，支持员工采用减少健康风险的行为，提高他们的生活质量 - 也称为健康计划 - 提高参与水平并直接影响底线。例如，约翰逊和约翰逊每花在健康计划上的每一美元都会出现2.71美元。

尝试其中一个或多个这些策略来提高员工参与。

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