从AOL到革命：史蒂夫·凯斯是第二幕

史蒂夫•凯斯有一个很好的第二幕。

凯斯，你肯定记得，领导美国在线互联网繁荣时期的荣耀和财富。第一个互联网公司上市，AOL是上世纪90年代中表现最好的股票，以11,616％（!!）的回报。这把暴发户的位置来获取媒体巨头时代华纳公司，在商业史上最大的并购案 - 和最命运多舛的一个。

53岁的凯斯回来了，作为董事长兼首席执行官，他很忙革命,作为主席，即“投资于人的想法，可以改变世界“一公司情况下基础这家公司主要由他的妻子吉恩(Jean)经营;作为启动美国伙伴关系这家非营利组织以多种方式支持初创企业;作为。的一员总统就业和竞争力委员会这让他倡导两党立法，让创业融资变得更容易。

将所有这些利益联系在一起的是凯斯的信念，他认为企业家是保持美国经济繁荣的“秘密武器”，他上周在《财富》杂志上告诉我VERGE DC，一个由…组织的会议GreenBiz能源、信息、建筑和交通的融合。好用的买球外围app网站

他说:“我真的相信企业家能够改变世界。”“他们愿意承担风险，围绕新产品、创意或服务创办公司，在很多情况下，新的行业会出现。这就是我们成为世界领先经济体的原因。这不是偶然发生的。《财富》500强公司不会一下子就变成《财富》500强公司。沃尔玛最初只是阿肯色州本顿维尔的一家小商店。

“我看到它的第一手与美国在线。我们开始于1985年的人百分之三是在网上。他们是在网上，平均每周一小时的。我们说，总有一天这会是那将改变世界无处不在的媒体，每个人都将连接所有的时间，与多个设备。过了四分之一世纪到那里，但现在我们在那里。”

“现在我们正在迎来第二个互联网革命，”他继续说。“Now that everyone’s connected through multiple devices, connecting more habitually and more mobile-ly, you’re now able to have a transformative impact not just on media and communications and financial services, but on other core foundational industries in our country -- energy being a key one, health care being a key one, education being a key one.”

他说:“他们实际上并没有改变太多。”“但我毫不怀疑，在接下来的25年里，这些行业将被第二次互联网革命从根本上重塑、转型和颠覆，这为那些挑战现状、扮演攻击者角色的企业家提供了一个真正的机会。”

我从1996年就认识史蒂夫了，我一直很喜欢和他交谈。1998年，我为《财富》杂志写了一篇关于他的封面故事(互联网是凯斯的邻居我永远不会忘记，因为杂志邀请了我14岁的女儿莎拉[电子邮件保护]，写一篇补充文章(为什么AOL很酷)，向无知的年长读者解释AOL。2001年，美国在线(AOL)宣布收购时代华纳(Time Warner)的那天，我正要去采访史蒂夫;当一位公关女士在早上6点打电话给我说:“我们要收购你的公司。”“疯狂的时代。

但我一直觉得史蒂夫不仅仅是泡沫。至少在最初的几年里，史蒂夫和他在美国在线的许多同事都是任务驱动型的。他们对网络空间(是的，那是我们在很久以前所称的互联网)可以连接以前从未连接过的人的想法感到兴奋。

现在，他又开始以自己的使命为驱动力，希望能颠覆那些增长缓慢的老牌企业。“比起防守，我更擅长进攻，”他说。因为VERGE的本质是关于可持续性和效率的，关于利用信息的力量来更好地竞彩足球app怎么下载使用和管理实物资产，我问了他关于Zipcar这是Revolution的早期投资之一。

当他们投资时，他说，“大多数人都没有意识到这一点，但我们认为，（汽车共享）的理念由环境问题和经济问题的推动 - 和由Millenial一代呈上升趋势尤为驱动，并在共享信rather than owning -- we believed there’d be a lot of opportunity…If you live in a city, that’s just a better way and a more responsible way to access transportation. But it’s only possible because of the first Internet revolution.” Zipcar renters can locate a car on their cellphones or online and unlock it with their phone. “The ubiquity and the mobile nature of the Internet makes that industry possible,” he said.

“为消费者提供更多的控制权，给消费者更多的选择，给消费者带来更多的方便，有一个积极的社会影响，你可以建立一个显著，可持续发展的企业解决这个问题，”他说。

另一个例子：一个办公室共享公司叫,landshare它将拥有良好工作空间的公司与需要它的人联系起来。他表示:“许多办公室存在过剩产能。”“如果你能租一天、一周、一个月或六个月，那就很有趣了。但更有趣的是，如果你能让这些富有创新精神的企业家走进你的办公室，就能创造出一种更有趣、更有创意的氛围。”

他看到了共享经济的巨大潜力:“人们正在转向使用、分享和体验，而不是所有权。”

这将是艰难的，他也承认，颠覆在能源，医疗保健和教育功能强大的既得利益。这些都是艰难的行业破坏，因为“他们是结构不同......决定是不被消费者，而是由一些其他机构一般由。医疗基本上是由纳税人运行。这需要很多时间来突破“。教育，当然，主要是一个政府垄断，这三个部门的严格监管，而不是作为消费者为中心的许多其他企业。

“我们倾向于用革命来解决那些需要几十年才能解决的难题，”他说。这就是巨大的机会所在。

照片的马克冈瑟(左)和史蒂夫凯斯在VERGE DC采取古德温OgbuehiGreenBiz集团。