当我和我在GreenBiz Group的同事们第一次开始谈论科技时，一切都与科技有关:能源、信息、建筑和交通技术的融合，以及它们的融合如何注定要改变公司、城市和社会，对可持续性产生巨大的影响。竞彩足球app怎么下载好用的买球外围app网站这种世界观是有道理的:科技前沿关注的是当科技发生碰撞时，会发生什么，从而为可能改变游戏规则的创新创造一个巨大的竞争环境。

但是，正如我在过去的一年里，尤其是在我们的三天里所了解到的边缘直流上周的活动中，如果没有一些关键因素，所有这些技术都毫无意义——也就是说，有远见的人有好的想法，并本着合作的精神工作。

这是我在三十几场讲座中聆听了80多位演讲者关于融合的演讲后得出的结论——更不用提我参加的几十次走廊和用餐时间的谈话了。总而言之，这是一种开拓思维、鼓舞人心、充满希望的经历。

正如我所说，我开始意识到技术部分只是充分利用融合潜力的起点。还有其他三个关键部分。让我来分解一下:

1.融合始于合作。这似乎是不言自明的:几乎所有的业务都需要人们一起工作。以VERGE为例，它需要以全新的、通常是不同的配置来实现这一点，有时还需要一些不太可能或意想不到的合作伙伴。

在VERGE DC，我们有一个深刻的对话在谷歌的房地产负责人和美国国防部之间。(主持这次谈话的罗布·沃森[Rob Watson]称其为“搜索和摧毁”环节。)谷歌和DOD都是创新巨头，它们在能源上投入了大量资金，并在效率和新技术上进行了大量投资，以减少投资:可再生能源、微电网、存储等。“我们看到巨大的能源需求与200年的技术创新汇聚在一起，”他说国防部副部长多萝西罗宾。

这两个巨头能在节能解决方案上合作吗?他们最好能找到分享经验和最佳实践的方法——不仅是与彼此分享，而且是与其他大型机构能源买家分享。

合作是突破有时伴随融合而来的障碍的关键。仲量联行能源与可持续发展服务主席丹·普罗普斯特竞彩足球app怎么下载说到它花了九年的时间发布共享建筑性能信息的通信协议的最终标准。他说:“需要一波新的控制公司来创造产品，把这些数据从巴别塔转换成一种共同的语言。”

合作也可以采取买方与卖方、监管机构与其支持者、甚至竞争对手共享一个共同愿景的形式。我们看到所有这三种情况都在一个会议中出现其中包括美国联邦能源监管委员会(Federal Energy Regulatory Commission)主席、两家受到监管的公用事业公司，以及它们的一位全国客户。毫不奇怪，这两家公司都对如何让绿色能源和智能电网在美国电力市场普及有着清晰的愿景。在我们的公共论坛上，所有人都对解决方案达成了一致。他们能否在舞台下和市场上找到共同点还有待观察。

2.融合始于思想。上周在华盛顿特区，这样的想法层出不穷——有大的，也有小的。会议议程包括十多场“一个伟大的创意”的会议——由创新者进行的10分钟的站立演讲签名功能GreenBiz事件。每位演讲者都对技术融合的可能性有自己的看法，而且大多数人都在将自己的看法变成现实。

举几个例子:美国代码(Code for America)创始人珍妮弗•帕尔卡(Jennifer Pahlka)讲述了她是如何做到这一点的计算机程序员将他们的应用程序众包可以彻底改变政府在这个世界里，即便是不起眼的消防栓也会成为改造的对象。作者兼斯坦福大学教授Jon Koomey说一个超级高效传感器和计算机的新世界将会怎样将在——嗯，几乎所有的事情上创造根本的效率。网络和计算机的梦想家蒂姆·奥莱利如何集中思想和资源对可持续性有很大的希望——他称之为“全球大脑”的竞彩足球app怎么下载概念。Gavin Starks on需要一个共同的平台因为“为一家公司的整个供应链评分”，他的公司正在面临一个巨大的挑战。

每一项技术都在利用技术融合。但更重要的是，每一个伟大的想法都是由一个有才华、有激情的人所创造的。任何试图利用技术融合而没有这种人力资本的组织都注定要失败，或者至少是挫折。融合似乎还不是一个即插即用的应用。

3.融合从家里开始。这是事件的一个微妙的背景。也就是说，它不是任何特定的演示、演讲者或会议的主要焦点——但它同样重要:技术融合的前提是不同的部门和操作以新的方式协同工作。在一家公司内部，这意味着它可以很好地利用设施和车队。这意味着房地产和人力资源部门将同步了解技术如何改变工作场所。它意味着一个城市或县政府的不同部门以开放源代码的方式共享数据。这意味着从未合作过的跨职能团队要找到共同的目标。

让孤立的部门和业务部门很好地协同工作并不是一件小事，但是这样做对于一个组织在一个融合的世界中取得成功的能力是至关重要的。

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现在我想起来，有第四个关键的学习:融合需要耐心。在活动的最后阶段，马克·冈瑟精彩的采访企业家和美国在线创始人史蒂夫·凯斯。他们的谈话围绕着凯斯对共享经济的热情——比如商业模式Zipcar,LivingSocial以及其他一些促进所谓“协作消费”的公司。

凯斯清楚地表明，转变市场需要多长时间。例如，美国在线(AOL)在20世纪80年代中期起步，但直到1991年才开始腾飞，帮助引领了万维网的发展(也许具有讽刺意味的是，这正是AOL的失败之处)。20多年后，他提出的将人们在线联系起来的激进理念才得以充分发挥其潜力，而此时公司早已达到顶峰。

凯斯说:“我认为，我们正在迎来第二次互联网革命。”“现在每个人都通过多个设备连接,连接更习惯、更mobile-ly,你现在能够产生变革性的影响不仅仅是媒体和通信和金融服务,但其他核心基础产业在我国,“比如能源和医疗保健,两个领域的浓厚兴趣。

这是关于收敛的一个实例。太花时间了。它们以意想不到的方式展开。有时，你不知道你要去哪里，直到你到达那里。