史蒂夫·凯斯:乘着“第二次互联网革命”的浪潮

革命是一个主题史蒂夫•凯斯的职业生涯。的闭幕会议期间边缘直流今天下午在华盛顿举行的会议上，凯斯与马克·冈瑟谈论了过去、现在和未来的革命。

作为美国在线(AOL)的联合创始人和前首席执行官，凯斯的公司在推动互联网规模化方面发挥了重要作用。而这仅仅是个开始。

凯斯说:“我认为，我们正在引领第二次互联网革命。”“首先，在过去的25年里，是让人们习惯它，让他们定期联系。总的来说，我认为我们成功地让人们上网了。现在,每个人都是通过多个设备连接,连接更习惯、更mobile-ly,你现在能够产生变革性的影响不仅仅是媒体和通信和金融服务,但我国其他核心基础产业,能源是一个关键,医疗是关键,教育是关键。”

他补充道:“我毫不怀疑，在未来25年，这些行业将被这第二次互联网革命从根本上改变，这为企业家提供了真正的机会。”

凯斯长期以来一直在这些转变中扮演着角色:通过他的转变革命创业投资基金他还投资了Zipcar和LivingSocial等具有颠覆性的公司，还领导了一项由白宫支持的计划启动美国它的目标是在美国各地传播创业的种子在所有这些关键行业以及其他许多领域创造就业并推动创新。

“我真的相信创业的力量，”凯斯说。“我相信这个国家是由企业家造就的。”

启动美国是齿轮传动提供公司的资源开始新业务——许多公司,包括微软、通用电气、安永(Ernst & Young)和许多其他免费或折扣做出了贡献专业知识,服务和资本来帮助提高新公司,但还在寻找传播创业精神和创新超越当前的硅谷的主要枢纽。

“最终，行动是在其他地区——我们不应该依赖像硅谷这样的少数地区作为创新中心，它应该更广泛，”凯斯说。“我们应该建设华盛顿以及其他活跃的生态系统所产生的网络密度效应。”

尽管创新企业在一些根深蒂固的行业取得了显著的成功，但它们也面临着许多挑战，尤其是针对讨论开始时提到的三大行业:能源、医疗和教育。

正如马克•冈瑟(Marc Gunther)在演讲中指出的那样，所有这些行业都是高度根深蒂固、受到高度监管、资本高度密集的行业。每一个都是一个巨大的挑战，把它们放在一起就会让人望而生畏。

Case给出的例子是Opower该公司正与大型公用事业公司合作，为终端用户提供更多有关其能源使用和能源成本的信息。和这样的公司SunRun在购买太阳能的过程中，很多困难的决策都被排除在外，但要想做出改变，还有很长的路要走。

凯斯说，部分原因是这三个行业有一个共同的障碍，那就是它们在很大程度上不是由消费者驱动的。与媒体或汽车租赁不同，终端用户对其学区、公用事业公司或医疗服务提供商的投资或采购要求没有那么大的影响力。这使得小型的颠覆性公司更难像Zipcar那样制造涟漪效应。

幸运的是，凯斯说他的公司已经做好了长期推动变革的准备。“我们倾向于用革命来解决更大的问题，那些更难解决的问题，”他说。他说:“Zipcar公司成立于10年前，直到现在才在市场回暖方面取得进展。我喜欢那些长期的、更难建立的公司，当你取得突破并对社会产生更大影响的时候。”

的照片边缘直流采取古德温OgbuehiGreenBiz集团。