欢迎回到我们的有关“备忘录到首席执行官：如何在政策与商业交叉点上有效”系列。上周我们分享了我们的想法政策与犯罪的政策与国防一样多。本周，我们关注第二个原则：

2.在跨业务，创新和政策方面具有平衡知识的团队进行议程。

也许理想的工作列表会读到：

帮助：政府事务团队寻求经验丰富的高管来联系业务，创新和政策优先事项；为政策对话带来商业意识；并提出对客户和产品有益的政策和计划。

公司及其政府事务团队应以他们组织和人员配置政策办公室的方式，确保他们拥有业务敏锐度以补充政策专业知识。政策可以主动创造商业利益，而不是负担。在可持续发展领竞彩足球app怎么下载域，多样化的知识对于利用这些机会至关重要。以下是一些要记住的策略：

•注入业务视角。鉴于当前全球对就业和经济增长的关注，将商业精通与政策制定者的交谈变得越来越重要。他们渴望那些直接负责创新和推动增长的人的事实，故事和观点。

接下来，确保您的政府事务团队与客户和产品创新者有很好的联系（例如，与销售和市场营销，研发和产品开发的同事合作）。这将有助于促进支持业务和客户优先事项的未来政策的设计，并确保产品设计考虑未来的政策情况。

为了解释曲棍球伟大的韦恩·格雷茨基（Wayne Gretzky），溜冰到冰球的位置很重要，而不是去哪里。

在欧洲，我们通过制定欧盟委员会的绿色公共采购政策（目前是自愿）的发展，该游戏将规定特定的环境绩效特征作为合同要求。因此，这将对产品设计师，工程师和公司销售团队产生上游和下游影响。

通用电气公司拥有一个特别有效的政府事务团队，这不仅是因为政策人员知道政策是如何运作的，而且还因为他们深刻了解GE的业务如何运作。GE的许多领先企业在华盛顿特区，布鲁塞尔和北京都有很强的代表，并定期为国家和国际政策对话做出贡献。

•客户是选民。企业为与政策制定者的对话带来了许多宝贵的观点，但是最重要的视角之一就是客户洞察力。决策者对其选区的偏好有表面水平的理解。

对于更大的社会趋势而言，没有比人们花钱和时间的领头羊更好。企业拥有有关客户购买和其他行为的复杂信息，这种智能对政策界非常有价值。

以周到的方式传达此信息，对决策者进行客户需求和欲望以及相关政策的影响，可以帮助塑造对话以推动有利的政策成果。

例如，许多领先的公用事业及其主要的“清洁技术”供应商正在努力通过专注于客户在技术上可以实现的生活中真正想要的东西来塑造智能电网政策对话。这是影响政策制定者关于影响该市场发展的政策的好方法。公用事业可以将其客户数据和见解带入与监管机构的对话，以帮助提高其关键业务目标。

下周：利用营销最佳实践

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