这是落基山研究所系列文章的第三篇，该系列文章介绍了商业领袖们可以采取的步骤，以抓住《重新发明火:新能源时代的大胆商业解决方案》(Reinventing Fire: Bold business Solutions for the New Energy Era)中概述的经济和竞争机遇。

美国的一亿两千万建筑消耗了大量的能源巨大的能量——美国42%的一次能源、72%的电力和34%的直接使用的天然气。他们消耗的能源比任何国家都多除了中国和整个美国。

要在美国的建筑存量中实现巨大的潜在能源节约，机遇是巨大的，挑战也是艰巨的。

对于企业来说，要在正确的时间为正确的建筑找到正确的解决方案，需要面对大量的信息、对成本的担忧以及令人眼花缭乱的复杂性，这个挑战可能有点像在没有搜索引擎的情况下浏览互联网。

重塑火这是洛基山研究所(Rocky Mountain Institute)为2050年美国经济以效率和可再生能源为动力所绘制的蓝图。该蓝图为建筑业主、服务提供商和投资者描绘了从改造美国建筑中获得的巨大节能潜力和商业机会的机会。

这在很大程度上可以用当今商业上可用的技术来实现几个新兴趋势告诉我怎么破解密码。一个关键挑战是如何大幅加速这些新兴趋势。这既需要领导能力，也需要对提高效率的潜力有一个认识上的飞跃。

企业现在可以开始抓住他们的一片1.4美元-trillion-net机会首先，从国内开始，然后寻找扩张的方法。

开始在家里

提高建筑的效率并不容易。原因之一:信息太多了。谷歌“能源效率”，你会看到围绕着从建筑科学到温室气体减排目标到绿色评级系统的所有问题。作为公司的领导者，你可以通过以下三个关键策略来提高效率并实现回报最大化:

1.了解你的短期和长期目标。“我想减少40%以上的能源使用。我该怎么做呢?”设定明确的目标是重要的第一步。然后，为了制定执行计划，你可以询问工程师、顾问、公用事业和其他供应商:

• 一套综合的能源效率措施，在数年内使净现值最大化。
• 实施建议和方法，让运营人员和组织内的其他员工参与进来，利用能源意识的行为优势。
• 指导如何与高层管理人员清楚地沟通计划，跟踪进度并让员工看到计划，并争取他们的知识、想象力和热情。

2.要明白，时间是效率资本成本的最大驱动因素。如果时机合适，效率项目通常只会以增加成本告终。每当企业出售建筑物或租户转手时，都创造了节约能源和增值的机会。

与长期建筑资本投资计划协调一致，提供了一个机会，以更低的成本获取能源收益，并将其纳入计划和预计的建筑价值。

3.奖励最佳实践设计。设计专业人士应该根据他们存的钱而不是花的钱来支付报酬。这已被证明是对效率节约的奖励方式(”基于性能的设计费用)可以极大地改善设计，无论是新设计还是改造设计，并有助于在拥挤的市场中脱颖而出。设计师应该以这种方式投标(至少作为一种选择)，并教育他们的客户要求基于性能的投标。

采用能源效率的早期领导者遍及各个领域，从可持续设计公司到思科和斯堪斯卡等全球公司，再到包括总务管理局(General Services Administration)、国防部(Department of Defense)和FDIC在内的政府机构。

然而，他们分享了一些重要的东西——承认能源效率的价值，而不仅仅是削减能源成本。无论是品牌价值、员工留任、股东需求、合规、任务效率还是只是做正确的事情，这些实体都受到激励，着眼于能源效率，而不仅仅是基于简单的回收期。

扩大你的生意

这些针对大型建筑或投资组合的内部策略并不适用于较小的租赁办公空间或独栋住宅。这些企业和房主可能缺乏专业知识或时间来制定能源战略，雇佣合适的承包商并监督工作。这是更大的商业机会所在:向大众销售能效服务和产品，大众可能或可能还不了解能效的诸多回报。

如今，提高建筑能源效率是一个快速发展的行业，出现了许多新的商业理念和模式。这里有一些商业盈利的方法:

• 该地如此强力的通过产品:想象一下，当廉价的无线能源贴纸被放置在一个设备、管道或管道上时，它将测量能量流，并将其反馈到一个中心枢纽，在那里它将与其他数据结合，并弹出即时诊断。信息技术以及传感器、材料、软件和安装技术的进步，还没有像在其他地方那样严格地应用于能源效率行业。
• 高科技调查与分析:在现有建筑，尤其是住宅中，能源效率是最具挑战性的。廉价的新信息技术使公司节省了勘测建筑物的时间和成本。正如一位工程师在谈到之前的实践时所说的:“我们已经把识别改进变成了一种艺术，我们把它限制在那些对高雅艺术感兴趣的人身上。”提高采用的速度和增加能源审计和建模的规模(同时不失去太多的准确性和深度)将是降低成本的关键。
• 能源监测和反馈系统:为了跨越能源使用和能源意识之间的巨大差距，公司正在帮助房主和企业了解并减少能源使用。对于一般的房主来说，这些系统仅仅基于信息的价值是不划算的。但显然还有另一方对提高建筑智能感兴趣——公用事业公司。将监控和反馈系统与通信系统相结合是下一步的重大举措。这不仅有助于降低成本(公用事业公司可能会支付一大块费用)，还有助于简化向智能电网的过渡。

展望未来，需要新型高效的服务提供商。这些公司将结合丰田(Toyota)的运营效率、雅芳(Avon)的销售方法、谷歌的科学方法、IDEO的产品设计、Facebook的社交参与和亚马逊(Amazon)的轻松交易，以提高需求并降低成本。那些明白这一点的人最有可能从1.4万亿美元的净机会中获得最大份额。

[编者注:不要错过边缘直流(3月14日至16日)召集高级管理人员和思想领袖，探讨能源、信息、建筑和交通等相关技术和服务的交集。好用的买球外围app网站边缘直流将展示公司如何加速创新，打破组织藩篱，并将新产品和服务推向市场。

_{建筑的照片通过上面。}