商界领袖如何接受新能源时代的挑战?
这是落基山学院系列丛书中的第一篇，介绍了商业领袖可以采取哪些步骤来抓住经济和竞争机会重新发明火:新能源时代大胆的商业解决方案。
如果你听说过重塑火洛矶山研究所的路线图对于一个安全的、可再生能源的未来，就像几乎所有我谈到过的人一样，你想知道从哪里开始。这个博客是RMI员工的第一个博客，它帮助企业领导人确定他们现在可以采取的步骤，通过领导新能源时代来抓住经济和竞争机会。
自从去年10月发布《Fire Reinventing Fire》以来，我一直在介绍它的愿景。我的大部分时间都花在了高级商业主管身上，他们中的大多数人都认识到与我们老化的能源系统相关的风险，但却在面对巨大的挑战，并清楚地知道他们能做些什么。
许多高管已经开始采取初步的、常识性的步骤，将他们的业务和行业转向新能源经济。然而，其他许多人，尽管他们担心能源系统的正常运作的后果，但似乎希望同样的运作能使事情变得更好。
值得庆幸的是，《重新发明火》提供了一个强大的框架来开发解决方案，超越了过去一个世纪以来我们能源系统中根深蒂固的工业边界和既得利益。我们关于2050年不需要石油、煤炭或核能的能源系统的指南包括了对相关部门主要参与者的详细建议:好用的买球外围app网站,建筑,行业和电。这些建议包括每个人今天都可以采取的不后悔的行动，以及为最进步的领导者所采取的真正创新的行动步骤。
然而，面对如此复杂和相互关联的问题，许多读者仍然在问:我如何在个人和职业上获得吸引力?现在还需要采取其他切实的措施吗?我怎样才能影响我周围的人加入到这个伟大的追求中来呢?也许最难回答的是，我怎么知道我是否有进步?当被问到这些问题时，我有一些建议。它们包括:
关注的经济学机会与经济学的对比成本。数学原理可能是一样的，但人们和组织似乎愿意接受一个更低的潜在投资回报率或承担更多的投资风险，当追求一个他们感兴趣的机会，而不是试图证明他们宁愿避免的成本。在从化石燃料向更高效的可再生能源转变的过程中，确定赢家和输家，树立赢家的心态。要做到这一点，就要把你自己和你的公司的注意力集中在行动创造的机会上。请牢记不作为和对能源保持一贯态度所带来的风险。
承认自己在解决问题过程中所扮演的角色，并寻求解决方案。最近，在皮尤全球气候变化中心举办的一场活动上，我有了一次转变的经历。在台上，在几百人面前，这位联合包裹(UPS)的首席财务官以一句简单的话开场:“我们是污染者。”His point was clear and honest -- that in the execution of its core business, UPS generates a lot of pollution. The CFO said he -- and all of UPS management -- own this as a real business challenge, and have made addressing their environmental impact a top-line priority.
我意识到，在某些时候，UPS的精力必须从否认和混淆显而易见的事实转变为接受，所以所有浪费在转折点之前的精力可以重新导向解决方案。我很想知道，有多少以煤炭为基础的公用事业公司会公开和诚实地承认他们是污染者，如果他们接受这个事实并承担处理这个问题的责任，又会释放出多少能源和资源。
为所有的利益相关者呈现问题和挑战，并跨越边界看待“合作竞争”。从自己的角度去理解问题是一回事。真正体验它是另一回事——内化问题带来的挑战，真正让自己成为解决问题的一个积极的、至关重要的部分。然而，您还希望了解其他人在转换中扮演的视角和角色，并与他们协同工作，以实现在游戏中涉及的所有权力之间的渐进一致。
一个很好的例子就是可再生能源领域，尤其是太阳能行业。最终，可再生能源的深入普及需要电力公司的广泛接受。然而，当今公用事业的管理人员和工程师们常常把可再生能源视为一个重大的麻烦，因为它存在技术和经济障碍，与手边的替代能源相比，不值得去克服。当大多数企业家和可再生能源倡导者花费他们的能源和宝贵的资源来游说政府强制公用事业公司使用可再生能源时，一些人开始意识到，与公用事业领导合作，把太阳能和其他可再生能源作为解决问题的资产，他们可能会获益更多。
避免过于关注快速成功或对最新最伟大的技术的夸夸其谈。相反，应该根据潜在的可伸缩性，一次一步地度量进展。气候变化、国家安全和经济竞争力等棘手问题的解决方案需要很长时间才能形成，而且很少能形成最初预期的形状或形式，因此很难预测和衡量进展。
这是可以的，因此，看到和庆祝小的胜利是必要的，并认识到，在许多方面，我们今天所做的最终可扩展性可能比具体的想法本身贡献更多。
例如，今天许多非常成功的太阳能商业模式和产品，虽然在补贴下运行得非常好，但它们的可伸缩性可能不是很强，因为它们常常是在人为的市场中无意中定制的，以获得成功。相反，如今一些较为成功的太阳能商业模式和产品正慢慢地在没有补贴和不太适合太阳能的市场中证明自己，它们很可能建立在一套以客户为导向的核心价值观上，当所有补贴消失时，这些价值观将为它们提供很好的服务。
正如有远见的商业领袖们所表明的那样，我们都可以立即采取行动，在这场宏大的努力中改造现代社会中最大、最复杂的系统。在最初的步骤之外，勤奋地应用测试过的方法，包括超越狭窄边界的系统思维，最终将为我们这个时代的一些最邪恶的问题创造解决方案。