对Linda Maepa来说，电意味着食物、教育和实现梦想的能力。但是，并不是世界上每个人都能获得能源，即使在一些有能源的地方，也不是很可靠。

输入ElectronVault。Maepa和她的合作伙伴Rob Ferber(他的早期工作包括特斯拉跑车电池)用不到100万美元的自筹资金和一个电池系统平台创办了这家公司，该平台可以应用于多种应用，从为电动汽车提供动力到整个村庄。

Maepa今天上午在华盛顿的一个新闻发布会上说:“大多数人的注意力主要集中在制造更好的电池或建立更好的电池管理系统上。州绿色商业论坛在旧金山。“很少关注关键的需要设计出一个系统使用这些细胞时,你正在做它最有效,最低的生产成本,以及可维护性随着时间的推移,你可以保持系统的性能,最初你买。”

在一个10分钟的“一个伟大的想法”部分，Maepa描述了该公司如何采取亨利福特的方法来处理其业务，其灵感来自于他的低资本成本的装配，易于维修和模块化和标准件。到目前为止，该公司已经在北美、欧洲、亚洲和非洲部署了电池系统，2012年还将推出更多产品。与此同时，该公司不依赖补贴生存。

她表示:“(该公司)能够依靠我们的收入生存，因为它专注于以他们要求的成本进入市场。”

Maepa描述了公司成功的三个关键:

1.关注你的客户

要设身处地的为客户着想，即使这意味着要像他们一样生活。Maepa说，最终的目标是打造“一款让消费者满意的产品，满足他们的价格目标和性能目标”。

2.在创新中快速循环搞

ElectronVault之所以能够将其创新周期从18个月加速至两个月，很大程度上要归功于适当的工具。ElectronVault还依赖云计算来保持连接，这对一家在加州、非洲、中国、马来西亚和欧洲等地都有业务的公司来说至关重要。

3.利用现有的市场和分销网络

“这是令人兴奋的具有颠覆性的技术，但如果你不能与今天存在，与各方从现有的市场中受益的分配和供应渠道操作，然后通过将是一个长远来看，” Maepa说。“作为一家公司根据收入，使我们的增长，我们需要去的快车道上，在这个企业已经乡亲们。”

该公司最大的收获之一是公私合作的力量。

Maepa说:“我们已经与南部非洲开发银行合作，该银行为农村电力基础设施的部署提供资金。”“这使我们能够将技术引入该领域，而开发银行也能够完成其基础设施开发任务。”