维权员工：为什么企业必须学会倾听

这占领华尔街的抗议者他们的韧性标记2011。随着成千上万参与者的和平示威以外的一些国家是非常大的公司的门，可接下来呢？将成为员工的积极分子，并采取他们的抗议职场？

成千上万的占领者的，其中有多少被采用？通过谁？在哪里？根据自己的博客，微博渠道，等等。他们抗议的不平等和渎职行为。难道他们认为第一转动手指给自己的雇主？

虽然这具有炎症的潜力，事实是员工是资产，可以与正确的策略，组织周围的事物。

员工能动性：破坏性或参与？

Causecast瑞恩·斯科特的首席执行官日前预测，2012年将是年度“员工维权。”我坐下来与他深入钻研员工维权的概念。他解释说：

“公司需要接受不只是涉及到他们的底线的原因，但也与那些员工充满热情。

“如果企业接受他们的客户非常重要的社会问题，他们也应该支持的事业，他们的员工充满激情，一次又一次的研究表明，员工参与直接导致在性能提升和离开的概率降低，和一个从事员工最好的方法是在专用的驱动工作在组织对准后面更大的社会使命的员工，每个人都是赢家 - 员工感觉更有权的，用人单位的发展与它的员工更深层次的关系，从更有效地引起利益导向行动“。

对这种积极指导的活动的需求是为什么导致的导致发展员工影响平台，一种基于云的交互式Web解决方案，使公司能够通过自动志愿者和筹款系统实现“原因集成”。交钥匙原因技术将组织的整个劳动力与其社会使命保持一致，现在可以向各种规模的公司提供。

随着经济展示没有快速恢复的迹象，大多数员工都是真正感恩的工作。任何智能观察者都会在放弃一个有利可图的工作之前三思而后行，如果没有别的。但改革运动和激活主义的变革可以快速建立。那么，社会负责人如何拥抱有效的员工基础？

您的员工知道你在听吗？

没有任何一个简单的承诺，避免破坏性员工基础。有几个，并根据您公司的规模，文化和组织设计，下面可以帮助组合确保员工正在倾听 - 并从事：

慈善事业：随着Causecast的推出员工影响平台，员工可以投票（并有助于）他们的公司如何分配自己的慈善事业。这发出了一个强烈的员工，他们正在审理ANDS也提高了士气，提升能力和鼓励的忠诚度。

2.董事会：根据我的治理Guru，伊拉米尔斯坦，魏国的高级伴侣，“董事会本可以在其议程上提出关于员工态度的报告，包括建议。”获取董事会将增加员工声音的价值。

3.创意捕获：虽然我会在下周的GreenBiz论坛在旧金山更详细地讨论这个话题，建立一个正式的程序，以获取好的想法创造了收听的论坛，认识到，实施和奖励。简单的低挂水果。

4.大会堂：创建一个开放的论坛，让员工有机会提前领导听到。像股东大会。毕竟，他们是你的大多数利益相关若不股东之一。

5.新鲜空气论坛：在大会堂不必是公司的围墙内，它们也可以出的新鲜空气。例如，在APS叠翠西，本公司（其中可包括CSO艾德克斯）的人员按月导致午餐走开放给所有员工，以支持健康的生活方式和非正式对话。

员工的力量：被动观众

事情是这样的：拥抱你的员工和授权有直接关联到你的底线和您的可持续发展作为一项业务。竞彩足球app怎么下载为什么不接受员工想要的东西 - 这要是针对性和敏锐处理，可与组织的长期战略紧密地协调 - 和利用他们的精力和热情的俘虏和协作的观众呢？

无处你会发现在买（他们选择为你工作），并为承诺（他们选择了收益），如果他们真的相信在您的组织观众。

_{占领照片通过shutterstock。}