可持续消费得到支持

这篇文章是第五届年度报告系列摘录的一部分绿色商业状况报告，着眼于企业可持续发展的趋势。竞彩足球app怎么下载从GreenBiz.com下载免费报告，并查看这是我们所有的趋势．

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多年来，人们一直在讨论通过让消费者和其他人少买一些耐用品来减少消费，但这种讨论正在引起人们的注意，尽管这种讨论仍是小规模的、试探性的。虽然目前还没有任何可持续的消费潮流，但谈论可持续消费的公司和高管似乎已经完全成为主流。

去年听到一些企业的声音，它们可能预示着一种遏制消费者过度消费热情的新方法，并创造商业价值。这些方法有渐进的，也有激进的

微妙的敷衍。这可能还不是可持续的消费，但绝对是更明智的消费。

巴塔哥尼亚(Patagonia)和易趣(eBay)的“共同丝线倡议”(Common Threads Initiative)引起了最大的轰动，该倡议鼓励消费者在网上出售巴塔哥尼亚的旧衣服和装备。2011年假日购物季伊始，巴塔哥尼亚在报纸上刊登整版广告上面写着一件夹克，标题颇具煽动性:“别买这件夹克”。它建议说:“不要买你不需要的东西。并将读者引导到一个网页上，要求他们签署一份由两部分组成的承诺:

巴塔哥尼亚同意建造经久耐用的有用的东西，修复损坏的东西，回收使用寿命结束的东西。

我同意只买我需要的(耐用的)东西，修理损坏的东西，重复使用(分享)我不再需要的东西，回收其他所有东西。

作为GreenBiz.com的资深作家亚当·阿斯顿eBay的关系他说:“在零售业，拍卖功能听起来可能并不具有革命性，但巴塔哥尼亚在这里的更广泛议程是一种非正统的、甚至是激进的时尚举措。”

另一家服装公司彪马(Puma)则采取了不同的策略:使它的衣服可堆肥．首席执行官弗朗茨·科赫表示，他的公司正在与合作伙伴合作，根据“从摇篮到摇篮”的设计原则开发产品，在这种设计中，每个部件都可以回收成类似的原材料，或者无害地堆肥成土壤。就耐克而言，它有自己的主动权，叫考虑设计，其目标是使用尽可能少的材料和易于拆卸的设计，允许物品回收成新产品或在其寿命结束后安全返回大自然。

不仅仅是衣服。电子产品零售商百思买以回购计划的形式推出了一种订购电子产品的模式，邀请顾客对他们的新产品进行“未来验证”——这是有代价的。消费者支付预付费用，比如69.99美元购买一台笔记本电脑或平板电脑，如果产品在两年内被退回，如果是正常磨损，就可以获得产品价值的10% - 50%。目前还不清楚这是否真的会减少浪费或消耗，但它确实引入了一种新的商业模式:电子产品是一种服务，而不是一种产品。

这些努力可能最终会使世界可持续发展商业理事会、联合国环境规划署和世界经济论坛等组织多年来进行的关于可持续消费的对话焕发生机。虽然公司参与那些对话列表很长,包括可口可乐、通用汽车(General Motors)、汉高、雀巢、宝洁、诺基亚SC约翰逊,索尼和联合利华——这些公司有太多的一些成果,彻底改变的产品,服务或商业模式。

或许这些全球品牌可以向新一代的初创公司学习——有些是营利性的，有些是非营利性的——这些公司被统称为“网状”公司。这个词,由企业家和营销大师丽莎·甘斯基创造在一本同名的书中，描述了提供服务而不是产品的公司——汽车共享而不是汽车所有权。

目前已经有几十家网格公司——甘斯基创建的一个数据库就有2000多家。抽样:一个盒子的生活(使可运输的纸板箱使用更久);GoLoco(当用户的朋友或兴趣团体去他们想去的地方时，会通知用户的拼车系统);即时办公室(将企业与可用的办公空间相匹配);Kopernik(在最需要的地方连接工具和人);和当地的土(帮助消费者购买、销售和寻找当地食物)。

网格公司可能代表可持续消费的未来，以及商业本身的未来，至少对某些产品类别来说是这样。如果消费者意识到“使用权”可能胜过“所有权”，这将是一个三赢的局面:公司从更少的实物中赚取更多的钱;消费者以更低的成本得到了他们真正需要的东西，而且不用担心被计划淘汰;地球上无数吨的垃圾得以幸免。

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