由于全球棉花价格继续显著波动，气候变化的影响威胁着300万人从事棉花在世界各地养殖，一小群公司正在试图改变如何是世界上最大的商品之一是生长。安装针对复杂的的网络更好的棉花倡议正在采取创新措施，使棉更可持续的 - 不提高成本。

棉花是服装行业的心脏和灵魂，而作物面临着挑战。每天，棉农面临气温升高，干旱，洪水和虫害的严重后果。极端天气正在摧毁整个作物，这不仅伤害了棉花供应，而且还毁灭性的农民，他们的家人和当地经济。像水珍贵的自然资源被用于保持棉田蓬勃发展，以及农民使用昂贵的化学品给土壤施肥，防止虫害。

我们需要一个新的解决方案。

更优良棉花倡议（BCI）是在努力使世界各地的棉花变得更加可持续的解决这些关键问题。BCI正试图从根本上转变如何棉花，着眼于三个目标发展：

1. 棉花减少对环境的影响
2. 提高劳工标准
3. 增加对农民的经济生活

BCI的方法很简单。协作与当地组织一起在地上列车棉农大约更好的耕作方法，如病虫害综合防治，种植农作物边界和建立更有效的灌溉系统。农民教育关于劳工问题，包括童工造成的破坏性影响。在地面上工作的非政府组织利用当地的风俗。

例如，在印度，当地领导人创建有关BCI的养殖方法，通过他们的村庄传播这些想法，已经用于代传下去重要口述历史的技术的歌曲。

其中一个主要障碍是搞清楚如何让更好的棉花主流不提高价格。其他商品的程序，如糖，咖啡和可可，也需要“认证”的参与者和结果是有接触的地方对于大多数消费者优质的产品。

BCI的主要目标是确保更好的棉花产品成为主流，而不是昂贵的小众商品。这就是为什么BCI要求所有合作伙伴在这个启动阶段不要给产品贴上“更好的棉花”的标签。

另一个重要的挑战是可追溯性。服装品牌通常是从棉花生长过程中去除三个或四个步骤。零售商不种植棉花或直接从农民手中购买棉花;而且通常不会买纱线或织物。服装行业已奋斗多年找到一种方法来追踪从农场棉花杜松子酒更好地了解劳动与每个农场相关的环保措施。

在棉花收获和产成品真正进入商店之间，所有权可能会发生六次以上的变化。我们正致力于寻找一种可靠的方法来追踪更好的棉花。每包好一点的棉花都有一个可追溯的识别号码，以确保可持续的棉花被纳入我们的产品。尽管如此，当原棉包转变成成品时，仍然需要做更多的工作来确保可追溯性。

尽管面临挑战，但全球服装公司仍有巨大的机会利用其势力范围，在供应链中实施积极的变革。例如，李维斯公司(Levi Strauss & Co.)在印度、中国和美洲与纺织厂和纺纱商举行会议，介绍更好的棉花，并分享为什么这对我们来说是一项如此重要的举措。这些纺织厂和纺纱商后来向我们展示了他们的承诺，给我们带来了含有更好棉花的织物。

对于李维斯公司(Levi Strauss & Co.)这样的公司来说，拥有一个可持续的、价格合理的棉花来源是长期业务增长的一个重要因素。该公司95%的产品都使用棉花。

较好棉花试点的初步结果是有希望的。在巴基斯坦，当地农民使用更好的棉花种植方法，平均减少了32%的农药和水的使用，净利润增加了69%。

更改商品是如何成长 - 在不提高价格 - 是一项艰巨的目标。我们仍然有挑战需要克服，使之成为现实。但我们正在取得进展。这一年，利维斯特劳斯公司在超过两百万件牛仔裤采用更好的棉花的混合物。

我们与像H＆M，宜家，阿迪达斯和Marks＆Spencer公司，非政府组织世界自然基金会一样，团结和PAN-UK其他领先品牌，以及农民组织，棉商和纺织厂工作做出更好的棉花全球现实。

我们坚信，更好的棉花种植技术的长期解决方案 - 他们更好地为农民，更好地为企业，出售纺织品和服装，以及对环境更好。总之，我们可以真正使棉“更好”。

棉花的照片通过上面。