在我的第一天快乐生活酒店，我被带到了地下室公园广场酒店她匆匆走过标有“员工专用”标识的大门，走进一间没有窗户的办公室，与管家主管会面。交谈几分钟后，我就被她对能源效率的理解和将可持续发展纳入每一个决策的承诺所震撼。竞彩足球app怎么下载

从了解灯泡到订购由有机竹子制成的制服，她深深接受了酒店对绿色实践的承诺。令人惊讶的是，她相信自己可以以极低的成本做出明智的环保选择。

Galleria Park是Joie de Vivre的精品酒店之一，满足了成为旧金山绿色认证企业的严格要求。酒店管理团队一直致力于提高能源效率、减少浪费和减少对环境的影响，而客房领班只是其中一员。

为什么不是每个人都这样?

在会后的几个星期里，我对这个问题想了很多。如果很容易做出不需要花费更多的积极改变，为什么不是每个人都去做呢?

这个恼人而又令人困惑的问题最常出现在能源效率问题上。由于我的工作法国电力公司(EDF)气候队我发现自己很想接近酒店员工，建议他们换灯泡，省点钱。我很难想象，经理们知道存在节约成本的选择，但仍然照常经营。

到底发生了什么?嗯,根据江森自控公司最近对ceo们进行的一项调查在美国，企业不投资于能源效率的主要原因如下:

• 30%:缺乏资金
• 19%: ROI不足
• 12%:关于节省和绩效的不确定性
• 9%:缺乏意识
• 9%:缺乏评估/执行项目的技术专业知识

尽管有这些发现，我还是不断回想起我今年夏天所看到的。财政限制可能会限制某些类型的投资，但据我所知，缺乏教育，增加获取信息的渠道是改变习惯的关键。

如果你没有各种各样的选择，就很难衡量投资的成本和真实回报。教育不仅仅是针对管理者的，也不是在工作场所周围张贴标语提醒人们回收垃圾和关灯。

教育就是提供实质性的信息，以培养和发展真实能源效率的拥护者和环保实践。教育意味着帮助员工将他们的行为内化。在我看来，教育意味着创造好奇的能源效率怪物，不断寻求信息并发起改变。说起来容易做起来难。

一个冠军有多重要?

这个问题的答案是:很多。在Joie de Vivre，一些敬业的员工在单个酒店和整个组织中所做出的巨大改变，给我留下了深刻的印象。

在Joie de Vivre的30家酒店中，有12家获得了绿色认证，其他许多酒店也在努力达到这一目标。敬业的企业员工、酒店管理人员和员工是实现这些结果的关键，我发现，在这些努力方面滞后的酒店往往没有高层管理人员来推动可持续发展努力。竞彩足球app怎么下载

那么，我们该如何激励这些受过教育的、能源效率冠军呢?是什么激发了目前的冠军企业引领这一潮流?我们如何在全国各地的酒店和其他企业中复制这一趋势?