到2015年，天伯伦将把碳足迹减半

就在几周前，我们带来了这个消息如何天伯伦上个季度，美国的碳足迹小幅增长了11%。对这家户外用品零售商来说，这有点出乎意料。

有了这些信息，天伯伦将专注于在今年剩余时间保持排放量持平，预计在此期间其业务将继续增长。与此同时，该公司计划将目光投向另一个遥远的目标:到2015年将碳足迹减少一半。

你可能还记得，天伯伦最初设定的目标是到2010年将2006年的排放量减少50%。但最终还是以38%的跌幅收场。由于计划扩大业务，天伯伦将50%的目标转移到了2015年．

尽管第二季度的排放量上升了11%，但在过去几年里，该公司的总体趋势一直朝着正确的方向发展。如下图所示，2006年至2009年，天伯伦的排放和电力需求随着收入的下降而下降。然而，2010年，收入增加了，而排放和电力需求保持不变。

由于排放量似乎在上升，我与天伯伦的贝丝·霍尔茨曼(Beth Holzman)进行了交谈，以进一步了解该公司的气候战略，以及该公司将如何实现2015年的目标。Holzman概述了公司正在进行或探索的四个步骤，甚至为那些正在努力调整业务和环境目标的公司提供了一些一般性建议。

“我们想要展示的是，在提高利润的同时减少对环境的影响确实是可能的，只要我们优先考虑正确的效率，节省成本的项目，以及确保这些环保举措真正具有商业意义的方法，而不仅仅是出于纯粹的环保动机。”

1.瞄准大赢家:通过对其碳足迹的地理和设施类型进行分析，天伯伦将其最大、能源密集的设施定位于可再生能源勘探。

“有些设施,例如我们在欧洲更大的办公室,我们知道如果我们能做一个开关利用提供的公用事业,清洁能源的基础设施在一个合理的价格,这将减少我们的碳排放影响很大,“Holzman说。

2.批量购买能源:天伯伦开始在美国和欧洲进行大宗能源采购，以节省资金，然后将这些资金重新分配给清洁能源。

她说:“我们绝对不想追求任何增加我们的底线成本、资本支出的东西，但如果我们能有创意，不增加总成本，我们就能设法找到获得清洁能源的更好方法，这将减少我们的总体足迹。”

3.减少旅行的激励措施:随着收入的增长，天伯伦的商务旅行也在增加。这在很大程度上是不可避免的，因为该公司需要确保其在世界各地生产的产品符合公司标准。作为回应，该公司计划研究如何为单个业务部门创造激励措施，以提高意识，并希望优先考虑减少航空旅行。

她表示:“在天伯伦，我们希望确保的一件事是，我们不希望这种情况成为一种强硬手段。”“尽管它可能会产生我们想要的环境结果，但它并不总是有助于整个业务的整体整合、买入和支持。”

4.季度报告:自2008年以来，天伯伦开始季度报告其社会和环境数据，因为它认为这一过程将有助于其决策。

Holzman说:“我们希望用对待其他业务的方式来对待我们的社会和环境项目和决策。”“我们希望确保我们能够在更及时的基础上负起责任，但也希望利用这些信息进行中途修正或考虑调整优先事项。”

霍尔兹曼提出了四条建议:

1.将您的环境目标与业务案例联系起来

她指出，自2006年以来，天伯伦的环保项目每年为公司节省了100多万美元。“我不知道有哪个CEO会愿意把这笔钱留在桌子上。”

2.关注基线度量，并使用该基线来确定项目的优先级

Holzman指出，该公司决定利用其碳足迹数据来瞄准大赢项目:使用更多能源的设施。“这有助于展示出实现这一商业理由的一些机会。”

3.要有创意

批量购买能源对天伯伦来说尚属新鲜事物，但在清洁能源价格高于传统能源的地区，购买清洁能源会让天伯伦拥有更大的灵活性。“这是一种有点创新的想法，但它实际上有助于推动利润增长和环境成功。”

4.在整个公司建立所有权和责任制

仔细地在工作职能中嵌入可持续性，竞彩足球app怎么下载使之成为工作的第二天性。霍尔兹曼说:“负责能源采购和店面建设的人，在他们自己的工作计划方面，有一些相当具体的可交付成果。”“如果你不把这些点联系起来，他们可能认为自己不是在做社会和环境工作，但实际上，他们是在做。”

[编者按:本文已更新，包括一张显示天伯伦收入、排放和电力需求趋势的图表;澄清了天伯伦为员工减少出差制定激励措施的意图。

Image CC授权Flickr用户IvanWalsh.com．