Solyndra上了很多头条新闻，但该公司备受瞩目的内爆却是人们期待已久的可再生能源行业合理化的征兆。这不应该是一个惊喜或产生过多的手绞。

无论是太阳能、生物能源、电力储存还是其他清洁技术，在未来12到18个月里，市场上将会出现大量的尸体。这是一个事实，也是一个行业(最终)成熟的自然结果。

最重要的是，这是一个信号，表明我们正从一个技术创新的时期转向一个市场创新的时期，从而真正的大规模采用。随着大规模采用，企业传播的重点必然转向建立品牌信誉、忠诚度、参与度和认知度。

在行业整合的笼中，拥有最强品牌的公司最有可能成为最后的品牌。与我交谈过的许多高管都认为，只有少数几个品牌能在各个行业的大洗牌中幸存下来。这其中的利害关系很大，因为品牌资产有许多含义:较低的资本成本、较低的客户获取成本、收取溢价的潜力等等。

品牌≠炒作

但毫无疑问，许多被认为拥有最强大的可再生能源品牌的公司实际上并没有。

通常由硅谷投资者用来炒作周期和快速回报的媒体,电子商务和高科技公司,现在很多清洁技术品牌的宠儿各自部门很快就会死亡和消失,或很低的价格收购现有企业集团。

一个强大的品牌不仅仅是大肆宣传意识,这是向你承诺,实现业务的里程碑,托起你的战略渠道伙伴关系,培养员工,为投资者提供回报,并提供一个有利于社会(经济、环境或其他)。

如今，许多可再生能源品牌都过度承诺，而同样多的品牌(如果不是更多的话)却未能兑现承诺。购者自慎。

中国与“战略”的影响

虽然现在就断言谁是赢家、谁是输家还为时过早，但一些幸存下来的品牌已经开始浮出水面。有些是新的，有些是熟悉的。

例如，在电动汽车行业，特斯拉(Tesla)似乎挺过了初创阶段，发展成为一个经久不衰的汽车品牌，而雪佛兰(Chevrolet)和日产(Nissan)等公司似乎也很早就进行了横向转型，开辟了一个未来的细分市场。

同样，化工、燃料、发电、输电、基础设施等其他领域的跨国公司，也开始在即将到来的品牌大战中发挥越来越突出的作用，最终可能成为未来事实上的可再生能源品牌。随着市场环境对可再生能源行业的冲击，许多这类战略投资者嗅到了好买卖的气息，并变得越来越有收购欲望。

无论如何,似乎公平地说,一些最终品牌赢家将是那些我们甚至不知道的,而其他将属于现有的财富500强企业,购买早期领导人,然后应用他们的重要营销肌肉进一步加强或完全包含它们。

另一个问题是领先的品牌将驻留在哪里?

给中国和巴西球员一样重要的出现以及发展中国家可再生能源部署的时机已经成熟,还有待观察,如果赢得品牌将通常的嫌疑人来自欧洲、美国或日本,还是公司将在发展中国家。

一些来自中国的品牌似乎蓄势待发。但他们是否有远见，在全球范围内对品牌提升进行战略投资，而这正是中国企业文化历来不重视的?

我们将会看到。与此同时，让品牌大战开始吧。