2011年气候团：从Megatron到Mack Trucks的低悬挂水果
庞大的装配阶段庞大的机器现在覆盖了车间的车间，梅格朗机器人曾经组装过。这是macungie，penn。，植物麦克卡车是沃尔沃北美卡车的子公司。
这是我夏天作为EDF气候团体所花费的地方，在庞大的850,000平方英尺的设施中战略了可持续的能效路线图。我还规定了这种能效路线图的财务和环境影响以及定位投资优先级。
在进行ISO 14001认证设施的日常行走后，我意识到该公司已经效率效率已经取得了相当多的努力。该设施与沃尔沃致力于走向碳中立的承诺。事实上，以前的能效措施在这里的能源消耗降低了34％。
尽管如此，能效是关于持续改进的能效。等待未被揭示的新机遇缺乏，以优化运营策略和节省业务费用。
来自压缩机空气泄漏的嘶嘶声，办公空间的低温，叉车充电效率低下，卫生间灯始终留在，没有速度驱动器的电机 - 这些都是我们所谓的“低悬果”的迹象。和“低悬垂的水果”意味着更多节能的机会。
从研究以前的能源研究或报告，可能无法立即看到这种果实。但是通过滚动我的袖子并掌握手工方法，我已经能够嗅出它。
我也发现了一切都是一个热情的听众的成功。我的大多数互动和信息支持都在这里与Visionary EHS经理和植物设施监督员在这里。通过与这些人的讨论，我已经能够快速了解组织精神，通过消除死亡结束来进行项目，并在此处优化我的短期为10周。
此外，我发现了一些有价值的掘金，其中一些信息的许多最不可能的地方。一个杂志谈论重置恒温器，一个清理办公室空间，供应商处理预防性维护，关于过去经历的DOE团队对跨越大型频谱的所有重要信息都提供了一系列的关于 - -表面储蓄。
最后，通过量化我的观察和分析项目的可行性，我意识到角色定性因素在此类项目的实际实施中发挥了多大。成功执行我拟议的路线图将取决于我在各种利益攸关方之间合作的紧密性，并在串联中迎接其要求。
对个人孤岛的策略不起作用 - 必须是整体方法。为了确保更高的项目实施，识别可能会迎合股权持有人的竞技场至关重要。在我的奖学金的前几个星期，我们申请了在过去两年中分布的效率项目的实用折扣。这清楚地表明整个业务生态系统现在既凭借节能。
在我前面的几周内学习，我很兴奋，看看我的分析如何与夸张的新经验形状。现在，如果只是他们让我开车那么巨大......
照片提供麦克卡车。
