公司解决水资源短缺风险的6种方法

随着世界开始意识到水资源短缺日益迫近的现实，企业、投资者和其他利益攸关方开始关注水资源短缺给企业带来的风险。因此，企业开始衡量自己的水足迹——直接用水和价值链中越来越多的间接用水。他们也开始了解缺水风险的地理分布。

在理解水核算时，我们必须首先探究:什么包含水风险;为什么水会计包括足迹和风险绘图，为什么对水会计的兴趣?

首先，缺水风险的特征是:

• 物理上(水的可用性);
• 声誉(对品牌价值的潜在影响);和
• 管制(现行和潜在的水量和质量管制)。

这些风险因素通常会转化为实际的业务问题，如业务连续性、社会经营许可和品牌价值。

其次，为什么是水足迹和风险地图?水足迹提供了关于水使用的信息——直接和间接横跨价值链。然而，用水的位置(时间和质量)对于理解缺水风险和对企业的影响至关重要。

重要的是要明白，碳核算方法不能很好地转化为用水和水风险图——碳是可替代的，而水不是。因此，当公司制定全球水资源战略时，必须将其转化到地方一级(流域)以便有效实施。

最后，为什么最近才关注企业面临的水资源短缺风险?关键驱动因素之一是投资者的兴趣(其他利益相关者也越来越关注水资源短缺以及企业如何解决这个问题)。

最近的三份水资源报告显示了投资者对水资源短缺对品牌价值和商业运作的影响的兴趣。

• ”浑水?关于水风险的公司报告“从刻瑞斯。
• ”投资组合中的干旱:全球企业是否在应对水资源短缺?一份2011年6月的水风险报告EIRIS。
• 碳披露项目水披露从碳披露项目。

此外，请关注碳披露项目水资源披露倡议，了解企业如何应对水资源风险和机遇。该项目已进入第二年，2011年的调查结果将于11月公布。

如何潜水到水中留下脚印

那么，公司是如何衡量其水足迹和水风险的呢?重要的是要记住，用水核算还处于发展的早期阶段，并不缺乏方法。理解可用工具的一个好地方是“企业用水核算:测量用水及其影响的方法和工具的分析由联合国环境规划署和首席执行官执行的水任务。该报告审查了公开可用的方法，并没有关注私有工具。

目前，水足迹工具一般包括以下措施:

1.的水足迹网络方法。水足迹网络是一个非营利性基金会，致力于发展全球水足迹标准。这种水足迹方法是由水足迹网络、其130个合作伙伴以及荷兰特文特大学的科学家共同努力开发出来的。

2.生命周期评估。LCA是一种评估产品从摇篮到坟墓所有阶段的环境影响的方法。从原料提取到原料加工、制造、分配、使用、维修和维护，再到处置或回收利用。

3.ISO方法。这种方法仍在考虑发展中ISO。

目前，水风险绘图工具包括:

• 世界可持续发展商业理事会全球水工具。世界可持续发展商业理事会。WBCSD是一个全球协会，由大约200家公司组成，致力于解决可持续发展问题。“全球用水工具”被企业用来绘制用水分布图，并评估与全球业务和供应链相关的风险。
• GEMI水可持续性工具竞彩足球app怎么下载人性化是一家致力于通过共享工具和信息，促进全球环境、健康和安全(EHS)和可持续发展卓越的公司组织。竞彩足球app怎么下载“水的可持续性工具”旨竞彩足球app怎么下载在帮助各公司更好地理解正在出现的水问题，并支持水战略的制定。
• 渡槽的工具。该渡槽工具目前正在开发中世界资源研究所与通用电气和高盛合作。它是一套帮助理解、管理和减轻水风险的工具。

此外，除了报告中审查的水足迹和水风险绘图工具之外，还有其他一些特定行业的水风险绘图举措正在进行中。

成熟的水核算需要克服的挑战

由于水核算处于发展的早期阶段，有几个领域需要继续发展。简单地说,它们包括:

• 术语混乱——工具和行业部门之间的术语不一致。
• 转向外部因素——需要更加关注利益相关者和分水岭问题等外部因素。
• 缺乏协调——需要加强工具和行动之间的联系。
• 供应链问题被低估了——需要扩大对水的使用和整个价值链中的风险的理解。
• 数据不充分——需要详细、准确的水资源数据。
• 能源/碳/水的关系——目前对能源、碳、水三者之间的联系以及如何有效管理等问题只有大致了解。

尽管存在这些挑战，公司仍在使用现有的工具来了解他们的水足迹和潜在的水风险。有效使用当前水资源核算工具(水足迹网络方法)的一个例子来自南非米勒公司2009年的报告，水足迹:识别和解决价值链中的水风险。水足迹评价审查了南非米勒公司在捷克共和国和南非生产产品时的用水情况。

南非米勒公司(SABMiller plc)可持续发展部门负责人安迪•威尔士(Andy Wales)表示:“这种方法非常有用，因为它确定了管理水资源风险的具体风险干预点。此外，这种方法快速有效，并将推广到其他运营和产品领域。”

开始计算用水量

那么企业如何处理用水会计问题呢?我推荐以下方法:

1.先从公开可用的水足迹和水风险绘图工具开始。公开提供的水风险绘图工具是透明的，而且通常得到广泛应用。如果需要，这些工具可以用公司特有的工具来补充，以满足特定的内部计划要求。

2.评估如何使用用水和风险地图信息——内部业务战略和/或报告/披露。如果用水和风险图最初将用于内部业务战略目的，也要考虑这些信息的未来用途——它很可能最终用于报告目的，您也可以考虑对数据进行独立验证。

3.计算企业水足迹——直接用水和价值链。不仅要确定直接用水，还要确定整个价值链的用水。这将包括消费者使用和来源投入(农业)。对于大多数公司来说，最大的水足迹存在于他们的价值链中，因此整个价值链的水足迹将为当前和潜在的风险和机会提供更全面的观点。

4.水风险映射。水风险包括物理、监管和声誉方面。水风险的所有这些组成部分都取决于地理位置——分水岭。因此，水资源的使用应该在个别流域内进行测绘。在分水岭一级绘制风险地图将有助于制定具体地点的减少水资源目标、减轻风险战略和利益攸关方参与战略。

5.考虑产品的水足迹，以了解水的使用和减少水的使用和水风险的具体操作领域。产品水足迹加上企业范围内的水足迹(直接和间接使用)和风险绘图是形成当前和潜在水相关风险视图的可靠方法。产品水足迹提供了有关过程用水的见解，以支持效率改进。

6.思考商业机会和创新。对水资源日益激烈的竞争正在推动创新ImagineH2O.org。各公司正在开发水行业的新技术:获取用水和水质数据;水处理，从浪费到能源，泄漏检测和脱盐。

那些在面临日益激烈的水资源竞争时能够维持或发展其全球业务的公司，与那些不能维持或发展其全球业务的公司相比，具有竞争优势。

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