三个ICT路障实现智慧建筑物的潜力
智能建筑的前景最近在信息通信技术(ICT)行业突然出现。随着ICT供应商寻求将其数字和分析系统与暖通空调、安全、照明和其他内置系统连接起来，我们的供应商简报和活动日程充满了新产品、收购和合作伙伴关系的公告。
智能建筑项目希望实现一些进球，包括：
- 通过降低能源消耗和费用来改善客户的底线;
- 改善员工的身体环境，从而生产力和满足;
- 通过基准改善可持续性竞彩足球app怎么下载度量和感知，然后减少企业碳足迹
由于建筑占全球总能源消耗的40%以上，它们是一个非常合理的关注和投资的地方。智能建筑中的供应商活动是双向的，从数字到实体再返回。
IBM最近收购Trioriga是其6月初智能建筑控制，管理和报告能力的6月初公告的催化剂，作为其广泛的Tivoli软件产品系列的一部分。IBM与物理世界的联盟包括与西门子，Johnson Controls，Eaton和Schneider Electric的关系，所有建筑HVAC，电气和控制系统的供应商。
例如，在另一个方向上，施耐德电气正在与IBM这样的IT供应商合作而且还思科和微软为能源管理创建了完整的系统。我们看到ICT行业的三个主要障碍在实现智能建筑所代表的潜力：
特定客户内的挑战正在绘制物理到数字接口的边界。所有供应商都同意更高价值的函数 - 即针对客户管理人员的函数 - 包括数据分析，解释和可视化。这些是基于建筑物的机械和电气系统的仪器和数据源 - 即，由设施和运营团队运行的仪器。
但边界尚不清楚。“建筑物管理系统（BMS）”结束和“智能建筑管理系统”开始在哪里？物理和数字系统界面如何？- 并且不，说“Web服务软件”或“开放标准”不是充分的答案！并重要地，如何与客户的不同选区 - 设施，运营，IT，可持续性等 - 聚集在一起创建和批准投资的商业案例？竞彩足球app怎么下载
建立广泛的客户群的挑战是迄今为止供应商在竞争压力方面找出没有特别快速或驱动的部门的机会。IBM，Tulane University和大都会艺术博物馆引用的早期客户例子，键化了这一挑战。
Schneider还提到了教育，医院和政府作为其智能建筑产品的目标。是的，这些客户拥有多建筑校区和能源密集型设施，使其理论上，良好的目标。但是，公共部门和教育/非营利机构的技术购买往往是众所周知的缓慢而笨拙 - 并不完全是为此类别提供快速起飞的特点。
比客户部门更广泛的挑战是IT行业与建筑物/设施运营商之间的“Clockspeed”不匹配。考虑这两个行业的投资，规划和开发周期：在几周和几个月内移动，另一十年和几十年。
是的，建筑物的软件内容将增长，就像它在过去十年左右的Autos所做的那样。但建筑物将仍然是最终的固定资产，几十年来衡量了一生，而软件衰减并更迅速地刷新。
这种不匹配将出现在智能建筑系统的潜在客户的不同期望和决策周期中（如我们预期在公用事业行业，在过去20年中，“智能电网”一直是下一个大的事情或者）。你看到什么，因为它和设施团队开始在一起工作更紧密？一如既往，我们欢迎您的花束和Brickbats在下面的评论中。
照片CC执照丹佳糖。
