其中一个原因，因为它应该是经常涉及到如何在新建成的结构是“移交”给建筑施工的建筑物可能不执行，以及。一个可怜的过渡过程可能意味着建筑施工下车一个糟糕的开局，并没有完全恢复，或者仅经过多方努力赶上。

新建筑的设计和施工阶段有结构化的流程，从新建筑到运营的交接活动在项目规范中进行了说明。尽管对关闭活动有明确的要求和确认，但过渡或移交常常被低估、误解和忽视。

许多移交的涉及到有关建筑物的设计和施工的建筑系统和相关的数据或信息的关键要素。然而，这些都不是唯一的关注和活动，在移动建设运营。在此之前的营业额，建筑物的所有者需要确定人员编制为维护和操作，然后分配和培训员工。在此之前入住，店主会还经常倍与家具和设备，保证，修正期间，记录文件，备件，材料外参与和专业化经营的工具。

从解决这个建设过渡到行动，特别是关于建筑系统和数据将提高反过来初期和长期经营业绩节省资金和提高建筑的价值。下面是关于如何避免摸索球的一些技巧：

1，给操作人员座位上的设计和施工队伍的表。这种情况经常发生，但并不总是发生。作为积极的参与者，操作人员能够提供材料或设计和施工替代方案的操作和维护方面的观点。这必须与一种自然倾向的意识相调和，即简单地将新建筑与旧建筑进行相同的操作，特别是当现有建筑的操作处于次优状态时。这种相互作用有助于确保设备经理熟悉新设备，并使FM有机会开发其操作和维护程序。

2.在施工过程中较早地安装一些设施管理软件应用程序。不要做典型的事情，等到施工结束。使用软件工具，如系统的分析，将有助于调试和启动，并在过程的早期安装这些有利于测试的工具和人员培训更长的时间。这一举措是对这一技术的一个更大的问题，特别某种形式的IT网络的一致应该是在兴建中的大楼前面为好。例如，如果您正在安装BAS网络控制器，可直接连接到IT网络，IT网络必须安装或不能完全测试系统。一些IT组件（服务器，防火墙等）可以是在“云”，而建筑物正在建造，再后来带入建筑物。

3.总承包商或分包商是否有短时间的建筑操作，然后操作转移给业主。虽然这种模式已普遍于大型基础设施项目中，这种做法的美是它提供的建筑承包商，以获得建设经营权的激励机制。承包商有“游戏中的皮肤。”虽然这种方法仍然涉及最终移交给业主，清洁切换的可能性往往是很大的改进。

4.坚持使用的设计和施工过程中建筑信息模型。一般来说，将设计和施工过程中的数据转移到设施管理系统是低效和无效的。其中大部分是用三环装订和纸盒装订的纸张，并附有图纸和规格说明光盘。在这种移交过程中丢失的是可以改善大楼管理和运营的数据和信息。BIM允许设计和施工的数据和信息以电子方式传递。

5.运营人员能够带来的最大价值是他们参与定义调试的要求、系统启动及关闭程序。发包人的设备人员不更换项目的委托代理人，也不承担承包人的责任。然而，调试、系统启动、设备运行演示和负载测试是关闭活动和建筑物系统移交的核心。设施工作人员参与这些进程对顺利过渡至关重要。

6.识别操作建筑物所需的数据，信息和资源材料。操作和维护一个新的设施需要数据和信息。在设计和施工团队的参与下，建筑业主需要在设施设计过程中定义系统和相关服务高效和有效运行所需的数据和信息。这些要求也将是调试和关闭活动的一部分。通常承包商向业主提供记录文件。这些是操作和维护手册，记录提交，车间图纸，记录规格和图纸。无论什么要求，它们都需要成为施工合同文件的一部分。

对数据和信息需求的讨论也可能激发人们对更多数据点的兴趣，比如收集数据的仪表或传感器。该流程还可以确定将数据集成到所有者的业务系统中的需求。如果是这样，这是一件好事，因为它表明了项目团队正期待着操作需求。

7.承包者的要求期望必须改变从刚安装设备，以完成并留下他们的工作在长期的操作和支持的条件。太多次承包商将安装设备，完成交付，然后减少人员配置和之前的收尾活动，完成移动到下一个作业。其结果可能是不完整的工作，或者至少，小于在关闭淘汰活动的最佳参与。合同要求和项目团队需要的心态集中在建筑生命周期中最重要的和昂贵的部分：长期运营和维护。

8.行为过渡到学会操作和文件的经验教训进行了审查。无论您的专业知识或经验如何，总是有机会从每个项目收尾中学习，或者至少确认现有的过程正在产生预期的结果。

在设计和施工过程中的重点往往是在时间和预算。有了这样的过程中采取了几年，建筑施工看似遥远和一些可以解决的接近完成。更好的切换和过渡规定，我们嵌入运营和维护到设计和施工的每一个环节。欲了解更多信息，写信给我们[电子邮件保护]。

这篇文章最初是发表在智能建筑网站，并经许可转载。

Flickr用户许可的图片CC哈维尔·古铁雷斯ACEDO。