如何对你的产品和服务进行生命周期评估

短文节选自《从绿色到金色的商业剧本:如何实施可持续发展实践，以实现每项业务的底线结果》竞彩足球app怎么下载丹尼尔·c·埃斯蒂(Daniel C. Esty)和P.J.西蒙斯(P.J. Simmons)合著，威利出版社(Wiley)出版。你可以阅读埃斯蒂和西蒙斯的采访在这里]

评估个别产品或服务对环境的影响（我们称他们为“产品”的简称）是的，你可以在创建诊断的基础，你的公司需要追求生态优势做的最重要的事情之一。产品层面的影响分析可以帮助微调的生态相关的风险和机遇，为您改进目标精确定位特定领域的理解，并帮助您评估产品和工艺设计复杂的选项和折衷。但在进行产品影响评估是棘手的。有许多相互竞争的方法和用于产品“生命周期分析/评估”（LCA）工具 - 从“LCA轻”快速评估工具，以昂贵的软件工具，可以恐吓博士学位。这是一个本质上很麻烦的事，因为挑战的非常复杂性。您正在尝试账户，并在产品生命周期的每一个阶段每一个量化的输入和输出的每一个可能的环境影响 - 从原材料开采到使用直至报废。有了这样的练习，很容易，不仅忽视了舍本逐末的，也能获得深迷失在森林里，花了大量的时间和金额试图找到你的出路。

幸运的是，大多数公司在分析产品影响时不需要也不应该追求完美或成熟的LCA研究。通常最重要的是要对产品的主要影响有足够的了解(以及哪些因素是主要的罪魁祸首)，从而引导你走上减少影响的正确道路。在这些情况下，产生粗略估计的简单工具可能就足够了。然而，如果一家企业想要与外部受众分享结果——尤其是在市场上宣称产品是“绿色的”——他们就需要计划在严格的分析工作上进行投资，并准备好分享背后的方法论。

以下是我们认为每个企业在进行产品生命周期分析时都应该知道的7件事:

1.LCA是一个通用术语，用于涵盖许多不同类型的研究。
LCA方法背后的基本理念是评估产品生命周期不同阶段的各种环境影响——从提取和加工原材料到制造、使用/再利用/维护，以及处置/回收。可口可乐公司在1969年进行了第一次LCA，以评估玻璃瓶和塑料瓶的相对影响。1今天，LCAs被用于各种各样的目的，因此，在广度和深度上有很大的不同。最大的差异源于对生命周期阶段和影响类型的选择:

•生命周期阶段：大多数的LCA着手评估，即使只是粗略的产品从“摇篮到坟墓”的环境影响 - 即从资源开采到最终处置。但是，生命周期评价有时会使用不同的界限，其中包括：“从摇篮到大门”（只是运输给客户之前，资源开采到厂门 - 通常用于“产品环境声明”，以支持市场宣传）;“栅极到栅极”（来自通过该材料进入生产过程中，通过它们离开栅极的栅极 - 用于研究在价值链中的特定处理的影响）;和“从摇篮到摇篮”（资源开采到回收，而不是处理）。针对具体行业的LCA行话存在所有这些，太：汽车行业，例如，已在“从油井到车轮”，“小康站”，“油井到油箱”条款进行研究“油箱到车轮”等on.2

•冲击型的（S）：为了使事情更易于管理，一些LCA研究将其范围限制在仅评估一个环境问题的影响上，比如气候变化;事实上，“产品碳足迹分析”实际上是LCA的一种类型，考虑到评估从摇篮到坟墓的能源使用和排放的复杂性，它本身就是一项具有里程碑意义的事业。其他LCAs努力更全面地评估影响，包括有毒化学品、自然资源枯竭、淡水使用、关键生态系统退化、生境破坏等对人类健康或生态系统的威胁。其他儿童健康和社会问题评估侧重于特定产品和工艺或工人和社区的社会影响。

2.知道为什么要做一个产品LCA是非常重要的，这样您就可以选择正确的工具。
在开始一个潜在的耗时和昂贵的LCA之前，先弄清楚以下几点:你想要回答什么问题?你想解决什么问题?你需要帮助做什么决定?换句话说，您公司的分析目标是什么?明确这一点是为任务选择正确工具的关键前提。不要拿大锤当钉子:在某些情况下，要得到你需要的东西只需要和房间里的合适的人组织一次好的讨论。

3.大多数研究建立关闭LCA的国际标准方法。
几十年来，一套国际标准被苦心建立起来，以建立一个统一的框架，大多数LCAs建立在这个框架上:ISO 14040和ISO 14044。

4. LCA的好坏作为数据和假设背后 - 没有LCA是完美的。
环境，健康和安全帕蒂卡尔金斯的施乐公司副总裁告诉我们一个笑话在可持续发展的循环圈总结了LCA的挑战：“有多少人没有考虑到做一个LCA？竞彩足球app怎么下载一个做到这一点，一个用于更改它，当你获得更多的数据。”随着在打这么多潜在的变数，但现实是，即使是最精心制作的LCA可产生不确定，不完整，或有争议的发现。如果LCAS的挑战是只的老问题“垃圾进，垃圾出。”部分中描述要理解为什么，考虑的两个竞争者进行他们几乎相同的产品生命周期评价分开以下假设的例子：

A公司花费数万美元来生成自己的原始数据，而B公司则使用基于行业平均水平的公开数据。A公司无意中遗漏了一些看似无关紧要的与制造相关的投入，但B公司却一丝不苟地把每一个投入都包括了进来。A公司假设消费者每周8小时左右使用产品，持续32周，而B公司假设消费者每天7小时，持续40周。A公司的权重对当地流域的影响比b公司多33%。现在想象一下，当最终结果不同时，要决定谁的最终数字“更好”是多么困难——然而这种情况在现实生活中经常发生。

同样地，当谈到lca中的数字时，请记住那句古老的格言:“它们都是相对的。”“除非两家公司的产品由同一家第三方认证机构认证，否则比较竞争对手之间的环境影响就没有什么意义。”正如德勤(Deloitte)在一份有关该主题的白皮书中所指出的那样:“在系统边界或估值技术方面假设的微小差异，可能导致根本不同的结果。”LCAs的自然倾向是试图将复杂性提取成单个数字或“分数”——但当涉及到自然时，这样做不可避免地需要主观判断，这意味着数字只能在一定程度上可信。这样，LCA既是一门科学，也是一门艺术。

5.当涉及到LCA的工具，它的狂野西部。
正如Locus Research的总经理蒂莫西•艾伦所说，“LCA是一种方法，而不是工具。”这里有很多你想象不到的工具——从简单的Excel电子表格和免费的“快速LCA”计算器到复杂的，可定制的软件包。当您阅读这篇文章时，您可以肯定，无数的博士、顾问和开发人员正在努力分解现有的工具并创建新的工具。

好消息是，基于多年的汗水资产积累，LCA方法正在迅速发展。三个领先的(虽然昂贵)LCA软件包是PRe的SimaPro, PE国际的GaBi，和Ecobilan的团队。还有无数专注于碳足迹的专业LCA工具和咨询公司，加入了一些更成熟的公司，包括SAP的carbon Impact、Planet Metrics和Clear carbon。2010年最有希望的进展之一是一个名为“开源”的新倡议的启动Earthster该公司正在努力使LCA流程更简单，对各种形状和规模的企业都更实惠。

6.目前正在寻找标准化的方法。
认识到单独行动的高成本和挑战，许多公司正在集中资源开发更便宜、更好和更快的方式来做LCAs。最值得注意的是，由沃尔玛和大约50家竞彩足球app怎么下载其他大公司支持的可持续发展联盟(Sustainability Consortium)正致力于开发“透明的方法、工具和战略”，以评估各种消费品的生命周期可持续性属性，包括一个产品LCA信息数据库。希望有一天，企业能够使用一种通用的方法来评估供应商的产品，并将绿色产品的属性传达给商店里的消费者。绿色商业专家Joel Makower将这项努力描述为“月球上的人”，而怀疑论者坚持认为这本质上是徒劳的。我们不把赌注押在任何具体结果上，但我们相信，这项努力将以有益的方式促进该领域的状况。

7.公司开始建立评估能力的时机愈早愈好。
虽然LCAs可能很困难，但它们不会消失——而且在未来几年，企业了解和披露其产品对环境的影响的压力只会增加。通过进行哪怕是简单的LCA，一家公司不仅能更好地了解自己的产品;它还将建立内部能力，以沿着生命周期线进行思考和创新，并在考虑聘请顾问、投资一个软件包或构建自己的工具时提出正确的问题。我们推荐的最佳初始投资之一是花10美元下载Rita Schenck的快速指南。LCA凡人——一小时内可以浏览的出色初级读本。在本章的最后，我们列出了其他资源和“LCA轻量级”工具，让您可以入门。