边缘的出现
本周，GreenBiz Group推出了一项名为VERGE的新计划，专注于四个技术领域的融合:能源、信息、建筑和汽车。它代表了一个令人兴奋的新维度，我很高兴分享愿景和计划。
在过去的几年里，我一直在观察——和谈论——这种融合及其对商业、社会和环境的潜力。VERGE是一个相互联系的世界，在这个世界里，这种技术混搭产生了一系列多样的产品和服务，它们不仅更加环保——有可能大幅减少能源、水和材料的使用，以及废物和排放——而且还可以更好的。
近年来，我们已经见证了其他类似的技术mashup。事实上，我们大多数人现在都携带着电脑、电话、媒体和商业融合的成果。它被称为智能手机。它的出现不仅改变了支撑这些产品的技术，改变了制造这些产品的公司，也改变了我们所有使用这些产品的人。
毫无疑问，VERGE公司有这种潜力。与智能手机技术相比，科技前沿的资本密集程度要高得多——能源工厂、汽车和建筑。产品周期——从概念到市场所需的时间——比大多数it产品和服务要长数年。它们的生命周期——它们的有效使用时间——可以从10年(汽车)到100年(建筑)不等。由于它们是基础设施、昂贵且持久耐用的，它们的融合虽然来得较慢，但将有可能改变我们的生活、工作、购物、旅行和娱乐方式。
边缘虚拟会议将livecast在上海，伦敦和旧金山。乔尔的介绍toVERGE是普通话可以为我们的合作伙伴和中国的朋友们想加入对话谁。下载这篇文章
为了帮助定义和加快VERGE的机会，我们将在三个大洲召开三次高级别圆桌会议。6月21日和22日，我们将跟随太阳，在上海（由罗布·沃森主持），伦敦（马克·冈瑟托管）和旧金山（由我主持）已连续举办了活动。我们对事件的主要发起者包括欧特克，IBM，普华永道，和SAP。
这些活动将在当地时报上直播，21日从上海和伦敦开始，22日在旧金山举办一整天的虚拟活动。(接下来的几周，我们将介绍更多有关虚拟活动的内容。)
在这些仅限受邀者参加的活动中，我们将召集高管、政策制定者和思想领袖，向他们介绍VERGE在各自组织中的愿景、正在进行的产品和计划，以及通往成功的道路。我们将解决参与者面临的障碍——例如，缺乏政策、行业标准或客户需求——以及如何克服这些障碍。到6月22日太阳在旧金山落下的时候，我们希望能有一个路线图，或者至少是一个里程碑。
在过去的一年里，让我们震惊的是，我们一直在构想和设计这些活动的是那些已经或明或暗地持有边缘愿景的公司。事实上，似乎有几十家大公司和数百家更小的公司正在经历一场革命，但并非所有人都清楚地看到了这场革命。我们希望改变这种情况。
当我们开始评估边缘市场空间的时候，我们也震惊于有多少公司已经在这四种技术中发挥作用——从3M、欧特克、百思买、思科、伊顿、通用电气、谷歌、本田、IBM、江森自控和施耐德电气。在这四种技术中的三种，还有很多很多。当然，这还没有考虑到成百上千?——创业。还有更多的边缘公司尚未诞生。
许多这些公司都是，或即将，从原来的核心竞争力的领域在新的业务领域找到了自己，有时遥远。我们已经在IT革命的看到了这一点（如苹果的音乐销售商，亚马逊的图书出版商，谷歌作为旅行社）。因此，也以VERGE世界：微软为能源管理公司;波音太阳能公司;百思买EV承租人）。随着景观的变化，技术的成熟，以及最终用户应用的增长，这模糊了传统界限将加快。
所有这些都代表了我们所期待的提升世界边缘的漫长而令人兴奋的旅程的第一步。我期待在接下来的几周给你们带来更多关于我们正在做什么以及如何参与的信息。
