发展中国家猛拉供应链
西方企业长期以来一直关注发展中经济体的环境问题，但有些问题对企业和国家来说都变得更具战略性。“稀土”和“冲突矿物”等极客热词正逐渐进入主流媒体和公共话语，一些最广泛使用的农产品的来源也受到了仔细审查。
“冲突矿物质”是2010年普遍使用的术语。它是指在武装冲突和人权条件下开采的矿物，特别是在刚果民主共和国的东部，或者在战国派系的地方在几十年的内战中被诱使在造成500万人死亡和多数百万的内战中。
冲突矿物包括一些不太为人所知的物质，如锡石、钶钽铁矿、钽、钨和黑钨矿，以及一些更常见的物质，如锡和金，这些物质对制造各种消费电子产品，包括手机、笔记本电脑和MP3播放器至关重要。活动人士说，购买冲突矿物为刚果民主共和国的部落战争提供了资金。许多矿场都有武装团体，通常隶属于反叛团体或刚果国民军，据说这两类团体都利用强奸和暴力来控制当地居民。
跟踪公司的使用冲突矿物难以困难，主要是在少数积极群体的领域。但2010年，美国国会通过的2,300页的金融改革法案签署了法律包含了一个条款旨在遏制四种冲突矿物:金、锡、钨和钽的使用。它将举证责任推给了使用这些矿产的公司。新法律要求美国公司从2012年开始向美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)提交年度报告，披露其产品是否含有来自刚果民主共和国或邻近国家的上述四种物质中的任何一种。如果是这样，公司必须说明正在采取什么措施来追溯这些矿物的来源。这项法律的适用范围远远超出了电子产品公司:它适用于任何在产品中使用金或锡的美国上市公司。这可能是一个挑战拥有深厚供应链的上市公司要具有可见的供应商实践，这些供应商出售子组件和原始组件最终集成到销售给最终制造商或装配商的零件。
冲突矿物只是一个开始。2010年，棕榈油问题成为食品加工商关注的焦点。石油——越来越多的使用在商业食品行业由于其低成本和高稳定的成品油当用于煎——被视为一个实质性的原因,往往不可挽回的环境破坏,包括森林砍伐,栖息地的丧失的极度濒危物种如猩猩和苏门答腊虎,和气候变化。
去年，大型企业开始采购可持续发展的棕榈油。像Nestlé和联合利华这样的大公司联盟与活动家和其他团体合作，更好地定义和认证棕榈油的可持续收获。通用磨坊承诺“以对社会和环境负责的方式采购棕榈油”——具体来说，到2015年，从多方利益相关者组织可持续棕榈油圆桌会议(Roundtable for Sustainable palm oil)的成员那里购买所有棕榈油。沃尔玛同样承诺到2015年底，在其品牌产品中使用100%可持续采购的棕榈油。与此同时,汉堡王和雀巢两家公司都受到激进分子的抨击，同意停止从不可持续的来源购买棕榈油，而农业综合企业巨头嘉吉同意启动一项审查它的棕榈油源。
所有这些都带来了机遇，也带来了挑战。以“稀土”为例，它是周期表中17种化学元素的集合，广泛应用于风力发电机、电动汽车发动机、电池、燃料电池和节能照明等技术中。其中97%的材料来自中国——这是一个经济挑战(由于有限的供应和全球需求)，也是一个环境挑战(因为稀土的开采、精炼和回收会对环境造成重大影响)，以及国家安全问题(因为这些材料对基础设施和交通运输至关重要，中国在2010年开始限制这些珍贵材料的出口，突显出我们对它们的依赖)。好用的买球外围app网站
观看挑战，日立公司开发了一种更高效的新系统从废弃的技术中回收稀土磁体，这些技术之前都被扔进了垃圾填埋场。这家日本制造商制造了据其称是同类产品中第一部的机器，每小时能提取100块磁铁。相比之下，目前的方法需要工人以每小时约12块的速度手动提取磁铁。
在一个资源受限的世界里，这是成功的可靠秘诀。
cc许可的照片彼得Kurdulija．
