利益相关者订婚如何制造或打破气候战略

气候变化将使企业和其他组织暴露在一系列新的风险和机遇。管理风险和利用机会的重要策略涉及利益相关者参与和沟通：有效地与其利益攸关方有效沟通的业务可能更好地为气候变化做好准备。

换气变化的氛围

气候变化使企业面临一系列风险和机遇。企业将面临的一些新的风险和机会将在所有业务部门中是共同的，而其他的将是特定组织的，这取决于企业位于哪里，他们在做什么，他们的优先级是什么。

Many risks and opportunities are already present, including the opening up of new markets and services (e.g. low carbon solutions), emergence of new legislation (e.g. the CRC Energy Efficiency Scheme) and the occurrence of climate-related impacts (e.g. increased incidence of flooding).

然而，与气候变化相关的风险和机会的未来演变很难量化，这使得它们难以纳入正式的业务和战略规划。此外，“新的”风险和机会的出现，使根据过去的经验作出判断变得困难。

为什么要参与和交流?

沟通公司如何管理气候变化 - 风险如何最大限度地减少，利用机会和制定的解决方案 - 是创造的一个关键要素。沟通其致力于气候变化的方法可以帮助将公司与竞争中的公司区分开，并提供获得竞争优势的机会。

例如，建设公司发现，预先资格和招标日益包括与气候变化（以及可持续性其他方面）是否正在解决的挑战，例如所用材料的体现碳。竞彩足球app怎么下载

许多公司提交第三方可持续发展评级计划，作为报告进展和反对同行的基准。竞彩足球app怎么下载然而，这些方案通常基于提交的信息的质量，清晰度和透明度而不是实际表现的证据。

因此，清除业务的观点，战略和行为的沟通，以及他们从事并理解其利益攸关方的关注和优先事项的证据，可以是确定公司最终成绩和职位的最重要因素。

企业如何应对气候变化的最高调的第三方措施之一是碳披露项目（CDP）。现在在第十岁时，CDP鼓励全球3,000个组织自愿衡量并披露其温室气体排放和气候变化策略，并且许多人认为是企业行动关于气候变化的最终列表。当谷歌增加公司的CDP领导指数分数到“关键统计和比率”部分，在2010年将在2010年进一步提高了CDP的个人资料。

然而，至关重要的是，CDP领导指标不是公司绝对绩效的衡量标准，因为它没有判断减缓行为或减排的成功。相反，公司的披露指数分数“反映了公司对其答案的深度和广度方面的综合性。”这必然包括展示对与碳和气候相关风险和机会的接触的理解和管理。

鉴于确定性的融合（有与气候变化有关的风险和机会），并且不确定性（关于他们的性质，时间和范围），从事感兴趣的相关社区或利益攸关方，通常被视为成功的关键。

利益相关者带来了不同的观点、价值观和期望，有助于企业更好地了解气候风险和机遇的性质和范围，以及如何最好地应对它们。确保考虑广泛的观点，可以提高任何提议的行动的可接受性和有效性。

因此，利益攸关方参与和通信正成为企业如何处理气候变化的关键因素。

为什么在线？

在线利益相关者参与对企业越来越有吸引力，作为补充传统面对面对话的一种方式，以及如此利益特区由IMS Consulting开发，开辟了所有参与的新可能性。企业不再仅限于提供与碳管理和气候变化有关的行动和成就的静态快照，并开始开发更多的动态和响应的传播信息。

新兴的网络技术，如社交媒体和众包，开始被理解为邀请大型(通常未定义)利益相关者群体进行大规模合作的现实手段。

对利益相关者来说，在线参与意味着他们可以在方便或合适的时候进行沟通，使协商过程更简单、更便宜和更容易获得。它最终为真正的双向接触开辟了道路，对气候变化等问题的回应可以作为企业与其利益相关者之间讨论的结果。

实践中的参与和沟通

在实践中，有许多方式可以选择企业，或者在某些情况下需要与利益相关者进行互动，并在气候变化中沟通进展。在线利益相关者参与和沟通可以帮助企业以各种方式对此挑战作出反应：

1.提高认识。任何关于气候变化都有认真的企业的重要基础正在提高意识。这可能包括对气候变化的意义，如何对业务产生影响的意识，已经采取了哪些措施，工作人员负责，未来的计划计划。

这种沟通可能是针对员工的，特别是在组织由多个部门或单位组成的情况下，也可能是针对供应商和客户等外部利益相关者的。在线利益相关者参与可用于为此类提高意识的努力提供一个专门的在线家园。

2.新闻。随着气候变化和相关话题不断出现在新闻中，工作人员有时很难(当然也很耗时)从嘈杂的背景中理清重要和有用的故事。过滤和发布有针对性的气候变化新闻和情报已经成为一种越来越有用的做法，以确保员工了解任何可能影响业务的重要发展。专门的在线气候变化新闻是企业捕捉相关新闻并向员工传递消息的有效方式。

3.良好的实践例子。大多数企业将具备与气候变化相关的特殊活动和行动，以至于他们为其感到自豪，但并非所有人都必须与他们的利益相关者有效地传达这一目标。报告最佳实践对于基于项目的企业尤为强大，因为它允许展示不同项目的成功方面。

建立一套可以由工作人员和外部利益攸关方搜索和下载的在线案例研究中心，是一种相对直接但有效的方式，可以展示在应对气候变化方面取得进展的真实证据。

4.风险和机遇。期望气候变化呈现的风险和机遇已成为业务规划的重要组成部分。其中哪些风险和机遇被认为是重要的或重要的因企业而异，使员工，管理和外部利益攸关方具有重要意义。

在线利益相关者参与可用于帮助企业更好地了解其利益攸关方对最令人关切的风险和机会，并鼓励讨论如何在业务规划中优先考虑它们。

5.行为变革。也许任何想要在气候变化问题上采取真正领先的公司的最终目标就是作为思想领导者建立，这可能会影响更广泛的行为变化。在线利益相关者参与是一个强大的工具，促进公司如何被市场和整个社会所察觉。

它可以用来宣传政策倡议，比如要求供应商公开承诺某一特定的气候变化承诺或协议。或者，也可以通过更广泛的在线运动或宣言，旨在促进企业的努力，同时要求竞争对手或公众做出类似的改变。

在流程中心进行参与和沟通

气候变化带来的挑战复杂而广泛，有效应对这些挑战的过程仍在不断发展。不可避免的是，企业没有所有正确的答案(没有人有)，只有通过尝试不同的方法——关键是询问和分享什么是重要的，什么是有效的，什么是无效的——他们才能开发出健壮的解决方案。

为此，参与和交流至关重要;不仅要分享良好的实践和展示成功，还要了解优先事项和缺点，并探索可以从中吸取什么教训。

利益相关方的参与和沟通日益成为有效管理气候风险的核心，但根据IMS Consulting的经验，这仍然被普遍视为“可选的附加条件”或“附加条件”。在某些情况下，在花费了大量的时间和资源来制定应对气候变化的策略和解决方案之后，企业却没有很好地与利益相关者沟通。

在另一些情况下，如果涉众在过程的早期参与，战略和解决方案本身可能已经得到改进。相反，参与和沟通需要被视为过程的重要组成部分;分享和改善企业应对气候变化的意图、行动和成果。在线利益相关者参与代表了实现这一目标的一种相对直接的方式。