公司也越来越多地投资或企业碳核算(ECA)软件更好地跟踪、报告和减少碳排放，并削减能源支出。

关于软件投资的好处已经写了很多，但是关于实际实现应该做什么和不应该做什么却很少分享。为了填补这个空缺，我采访了麦克·沃森，他是竞彩足球app怎么下载直觉．

在这个问答环节中，他分享了他从公司推出ECA软件中学到的五个关键经验。

保罗-拜尔:请描述Intuit的业务范围和碳跟踪。

迈克·沃森:Intuit是一家年收入35亿美元的软件公司，拥有7700名员工。Intuit是一家为中小企业、消费者、会计专业人士和金融机构提供商业和财务管理解决方案的供应商。我们在美国有大约40个设施和数据中心，在英国、加拿大和印度也有设施。

我们从2007年开始追踪碳排放，使用了各种工具和顾问。我们跟踪范围1、2和大部分范围3，包括我们的供应链运作和营销抵押品。2010年，我们开始追踪来自设施和水使用的垃圾，2011年，我们将增加来自销售点硬件业务的排放。

铅:是什么推动了企业碳核算软件的需求?

兆瓦:像许多公司一样，我们使用电子表格来跟踪和报告我们的碳排放数据。随着我们内部和外部报告需求的增加，这个电子表格变得越来越繁重，这是因为我们需要报告股票基金指数，比如DJSI SAM、富时for Good、彭博可持续发展指数，以及碳披露项目。竞彩足球app怎么下载

我们还需要一种方法来跟踪我们到2012年将排放量从2007年的水平上减少15%的进展。我们无法确定我们的减排策略是否有效，我们需要一个系统来跟踪我们的进展。

铅:ECA软件目前的执行情况如何?

兆瓦:2010年初，我们完成了目前ECA软件的初步实施。我们对该软件非常满意，该软件提高了生产率，降低了风险，并帮助我们确定了减少设施和数据中心能耗的重点领域。它还帮助我们的高管描绘了一幅清晰的画面，说明我们在实现减排目标方面取得了怎样的进展。

下一页:Mike Watson的ECA软件实施的五个教训

铅:在执行过程中你学到了什么?

兆瓦:在执行过程中，我们学到了很多东西，但我认为最重要的是:

1.在开始之前，确定你的等级和组织结构。

这是一个关键步骤，因为它决定了数据如何汇总以及报表的灵活性需求。

2.知道你在解决什么问题:报告排放，目标的进展，或者跟踪计划。

将这些具体目标写下来，并确保管理层在实施之前与这些目标保持一致。我们的软件工具，像许多一样，有许多配置选项，有时需要权衡。一组明确的优先级目标可以极大地帮助减少重复工作的需要。

3.了解谁将使用该工具，以及他们将使用它来做什么。

哪些部门和团队，理想情况下，哪些特定的人员将使用该系统进行数据输入、数据分析和报告。他们有哪些技能?他们需要访问哪些实现?

4.提前与利益相关者进行沟通。

在将数据从现有的电子表格加载到ECA软件之前，请检查数据集、报告并捕获不一致。一旦数据进入，修正错误就会变得更加困难。

5.确定数据源以及谁将拥有数据的输入。

流程和数据所有权是什么?这推动了协作、参与和所有权。

铅:最初的实现花了多长时间?

兆瓦:因为我们在实现之前就定义了组织结构，这是一个重要的步骤，所以从开始到完成我们花了大约四个日历月的时间。

铅:该软件如何跟踪能源使用情况?能源使用更新的频率如何?每月?季度?

兆瓦:我们每月更新我们所有设施和数据中心的能源消耗。

铅:下一步是什么?

兆瓦:我们选择目前ECA软件的原因之一是能够与其他公司合作。我所说的协作的意思是，随着越来越多的公司将他们的战略和计划加载到工具中，我们将能够就哪些战略和计划有效和无效分享想法。

Flickr用户授权的底层图像CCjopemoro．