去年星巴克宣布，它打算完成美国绿色建筑委员会LEED认证为所有新公司直营店开始于2010年年底从那时起许多星巴克的已建成或改建为新的LEED认证卷计划，星巴克帮助建立的一部分。

当星巴克首先研究建立认证计划，星巴克发现，没有一个是零售实用。像许多发展的方案和流程，支持可持续发展，需要LEED创意和努力，以适应星巴克的经营模式。竞彩足球app怎么下载

但是，额外的努力并没有阻止星巴克。吉姆·汉纳，环境影响星巴克的主任解释说，可持续发展已自成立以来公司文化的一部分。竞彩足球app怎么下载星巴克认为气候危机的直接对那些支持它的供应链社区的影响 - 咖啡种植者。其结果是，该公司加大了对尽自己的努力帮助这些社区的承诺。

作为一家上市公司，星巴克还考虑了采购风险，运营效率和使其绿色投资时，品牌的建设。建立更可持续的设施 - 拥抱LEED认证 - 实现了所有三个：

• 采购风险。在世界上最重要的咖啡种植区，已经有更多的侵蚀，提高侵染害虫和降雨的变化有风险投入的优质咖啡供应。
• 运营效率。使用能源和其他自然资源，更有效地降低了成本。
• 品牌建设。它的许多同事和客户的赞赏星巴克来减少碳排放的承诺。

由于星巴克的门店能源使用占整个碳足迹（2009年星巴克企业社会责任报告作为报道）的大约80％，可持续的建设计划将有显著的影响。

决定一个建筑认证程序之前，星巴克既定的目标，其中包括采购建材本地，减少能源和水的利用率，并为员工和客户健康和迷人的环境。汉娜分享了“[星巴克]看中了LEED，因为LEED是与我们的目标是一致的，同时也提供了第三方验证，被广泛接受和支持的电子备案。”

选择LEED只是第一步。由于LEED是专为写字楼，星巴克发现LEED繁琐的零售和认证每个店时成本过高。汉纳说，“我们把我们投诉LEED，他们专注地听着，然后告诉我们“走出去修复它。” LEED的零售委员会成立是继续提升LEED方案，以更好地支持零售业务。

星巴克方法对它的绿色建筑项目也与创新文化是一致的。我们可以从星巴克学习：

1.投资第一其中大的影响;
2.设定目标，然后选择最好的工具和流程;
3.调整不断变化的绿色工具和流程，以适应组织;

接下来的时间，我发现自己在星巴克，我可以理解，那进入其拿铁同舍也进入了可持续建筑。