创新规则1：玩得开心
赖特兄弟，查尔斯·林德伯格（Charles Lindbergh），比尔·盖茨（Bill Gates）和史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）克服了宏伟的壮举。
“When the Wright Brothers were figuring out how to fly, they weren't saying, 'Wow -- we have this opportunity to build the airline industry,'"蒂姆·奥莱利说，O'Reilly Media的创始人兼首席执行官。“他们说：'这太神奇了！您认为我们实际上可以像鸟一样飞来飞去吗？''
根据O'Reilly的说法，如果可以将创新与四缸发动机进行比较，那么Fun将包括第一个圆柱体。在发表的演讲中Greenbiz创新论坛周二，奥莱利（O'Reilly）被称为“ Web 2.0的父亲”，分享了一些历史创新的一些共同特征及其与可持续性有关的教训。竞彩足球app怎么下载
O'Reilly说：“如果您对四缸发动机的工作方式有所了解，那么圆柱体会井井有条，它们不会一次发射……所以第一个气缸是什么？我认为这很开心。”
他指出，与传统的创新始于利润动机的传统观念不同，苹果的创始人并没有考虑建立个人计算机行业。“他们只是说，'我们每个人都可以拥有自己的计算机。'”
奥莱利说，当人们在乐趣中开始思考时，第二个圆柱会被激活，并引用了Microsoft早期和Google的创始人。
奥莱利说：“当他们推出Google时，人们认为搜索引擎是一家失败的业务。”“没有人想要他们。”
商业创造的传统要素代表了包括企业家和风险投资在内的第三个圆柱体。“你开始说，'真正将其变成真正的业务需要什么？”奥莱利说。“我们将如何使这件事自我维持？”
O'Reilly将创新的第四个圆柱视为最重要的：创造比您捕获更多的价值。他指出，苹果的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）最近庆祝该公司为应用程序开发支付10亿美元。
奥莱利说：“这意味着苹果正在为生态系统创造价值。”
《洛杉矶时报》在1998年写道，奥莱利有能力在技术革命发生之前发现。他的公司除了协调高价值贸易会议外，还出版了一些人所说的市场上第一本流行的计算机书。
格林比斯集团总裁兼首席策略师埃里克·福罗（Eric Faurot）表示：“他在硅谷拥有如此多的信誉是因为他一直在预测未来。”“他一直在帮助未来。对我来说，这是一个主要的转折点，他在这里的验证是为了帮助我们弄清楚如何展现这一未来。”
奥莱利（O'Reilly）换句话说：“我公司的真正作用，随着时间的流逝，我会通过传播创新者的知识来改变世界。”
现代的创新温床在自己动手中很明显制造商运动O'Reilly说，您可以在哪里找到智能产品，例如智能手机，以“用智能工具制成的愚蠢的东西”。
他说，开源的Web 2.0，人群采购 - O'Reilly的所有努力都是基于共同努力的，以及使系统更容易共同努力的系统。
他说：“我认为这是一个深厚的趋势，它将影响这个房间中的每个人。”“也就是说，我们正在建立一个全球的大脑，而单一的全球大脑是一种使我们能够构建诸如智能供应链之类的东西。它将使我们能够弄清楚如何更聪明地做事。”
但是不要忘记玩得开心，奥莱利提醒观众。
奥莱利说：“这是我知道你们都在努力的挑战。”“我希望您能以适当的认真和重力来做到这一点，因为这当然是我们这个时代的巨大挑战之一，但是我希望您以一种乐趣的精神来帮助我们发明我们兴奋的未来。“
